由《英才》雜志發起，聯合新浪網、北京青年報共同主辦的“中國年度管理大會”于11月29日在北京召開。上圖為弘毅投資總裁趙令歡。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 由《英才》雜志發起，聯合新浪網、北京青年報共同主辦的“中國年度管理大會”于11月29日在北京召開。上圖為弘毅投資總裁趙令歡。

　　以下為演講實錄：

　　宋立新：其實在我們搞第一屆中國年度管理大會的時候，我們就推出了最具價值的經理人，還有關于企業家，最有創業精神的企業家這樣的一些對話，但是當時的柳總是很不同意的，他覺得企業家和經理人這樣的一個概念，會導致很多人的行為短期化。

　　趙令歡您跟柳總合作了這么多年，我們的年會今年已經第13年了，你覺得經理人怎么樣才能具有企業家精神。

　　趙令歡：我覺得最重要的還是體制和機制，當一個體制給有創業精神和企業家熱情的個體，打造一個長期穩定、透明公平的環境的時候，他們就可能夢想成真，但是這個體制如果不是如此，它的行為會跟體制來變，國有企業為例，我們還在研究國家如何管自己的企業，這是一個新生事物，而且我看進步還挺快。

　　當一開始就是政經不分的時候，它有多重的，你作為一個國企，我以前做過車間主任，國營企業的車間主任，我們上面叫廠長，廠長每年年初要到市里去開計劃工作會要拿任務，像這樣的情況之下，然后一搞政治運動他再去把它當成首要任務，所以說你當一個體系、當一個機構目的不清的時候，他的領導人只能夠按照治理的體系去行為，所以那個環境是不去提倡打造企業家的。

　　所以我也同意剛才林總說的，實際上這次三中全會說了一些日后我認為會是劃時代的話，這是其中的一條，就是國家在打理自己的產業的時候，終于認識到管理國家資產的人，最終都應該是有職業操守、有高超技藝的職業經理人，因為你是國家委托的來做這件事兒的，而國家意識到重要性是說，他會把這個體制、機制、混合所有制實際上是為這個去的。所以我覺得這是挺重要的事情。

　　你剛才講的我和柳總之間的討論，主要可以對職業經理人這三個字兒的理解，是有不同的角度的，在比較發達的經濟體里面，歐美因為他歷史比較長，即便是家族企業，也主要依托職業經理人來打理他作為家族對這個企業的目的的控制，福特為例，福特仍然是一個家族性的，但是它的主要工作，因為它有歷史，職業經理人只有自己的操守、自己的目的，我覺得我們國家可能漸漸地會往那兒走。

　　柳總想講的主要是說要對企業負責，這件事兒今天在國企、在民企實際上都有這個感覺，你像我們聯想控股說要打造沒有家族的家族企業，那是一句講治理方面的話，就是希望這個企業受雇于企業的這些高管們，能夠真正地把企業的事兒當成自己的事兒，當成一個事業平臺，當然最終你在體制機制上要能夠落實這件事兒，這就是為什么我們通常認為，高級管理人員、核心管理人員的持股是一個很好的制度性的安排。