“第三屆中國上市公司領袖峰會”于11月29日在成都舉行。上圖為上海美特斯邦威服飾股份有限公司董事長周成建。(圖片來源：新浪財經 程祖灝 攝)

　　新浪財經訊 “第三屆中國上市公司領袖峰會”于11月29日在成都舉行。上圖為上海美特斯邦威服飾股份有限公司董事長周成建[微博]。

　　以下為演講實錄：

　　尊敬的各位領導，各位來賓，各位朋友，女士們，先生們，大家上午好！非常高興有機會在這個舞臺上跟大家做交流。我非常感謝主辦方給我這個機會。剛才兩位企業家都是我學習的榜樣。他們講得很深入。那么我就簡要的圍繞今天這個話題，因為我沒有做太多的文字上的準備，我就隨便聊聊，如果有不對的地方，請大家多多包含。

　　其實我們今天講轉型升級，變革創新，其實我們每時每刻都在問自己，我們升級什么？創新什么？我們圍繞什么樣的背景去轉型，升級，圍繞什么樣的背景去變革，創新。前段時間，我給我的企業這樣定義，因為從社會主流的說法是，創新也是一種破四舊，我們做企業，特別是傳統企業，不應該是破四舊的方式，更多的是挖掘自身的價值和內涵。創造更好的產品和服務，這個是非常重要的。

　　全球化，互聯網化，特別是面臨我們的食品企業，被全球化，互聯網化，大家都非常的悲觀，無論是從社會現象還是投資現象，都面臨著悲觀的這個思考。特別是互聯網，互聯網我認為不等于電子商務，互聯網一定是創造一個新的商業價值。剛才兩位企業家說了，互聯網更是顛覆了信息不對稱的商業模式。我們如何創造信息不對稱所帶來的價值，這是我們要思考的。在這樣的背景下，我們更需要看全球化的問題。我們今天無論是在成都，還是成都下面，或者是更邊遠的市場，我們從事什么行業，做什么事情，肯定首先要知道我們設定的目標是不是全球領先的。如果你不是屬于全球領先的，被淘汰是自然而然的事情這是肯定的。所以我們首先要有全球的領先的標桿做對比，讓自己的企業變成全球的領先者。

　　第二個層面是管理者，我認為中國是為數不多的經濟體國家，被全球化，被互聯網化，我們過去從事的都是已經積累了，特別是管理者，或者還沒有很好的掌握競技，沒有參與亞運會的比賽，突然用這種方式競爭，這種時候的確是很痛苦。我們在這樣的背景下，我們如何學會用全球的競技來管理企業，來提升標準，來完善標準，我認為這個是非常重要的事情。今天，無論從事什么行業，我們的管理同樣要做到以全球競技為標準，才能有更好的發展方式。

　　另外，我再強調一下互聯網化，不但是一個技術的革新，更應該是企業文化的革新。深圳有兩家企業，一家是技術革新的企業，一家是互聯網文化的企業。我個人認為，互聯網文化企業應該是開放，平等，互聯，互通互動的這種文化。我們在這方面，我們如何去強化，才有可能讓技術創新帶來更好的價值，更大的價值。所以我認為，我們往往在傳統的固有的模式和行為里面，很封閉，但是，今天，互聯網特別是移動互聯網的時代，移動互聯網是人身體，機體里面的一部分，是不可脫離的。在這個背景下，如果我們不客觀的顛覆固有的行為和模式，我們如何去適應這個環境，適應這個時代，滿足這個時代的需求。所以我認為互聯網的文化導入比互聯網的技術革新來得還要重要。我認為這個是非常重要關鍵的問題，我們如何與社會，與企業內外，包括資源，包括各方面形成互聯互通互動這是尤為重要的。