“第三屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”于11月29日在成都舉行。上圖為中國(guó)民生銀行股份有限公司行長(zhǎng)洪崎。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 程祖灝 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “第三屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”于11月29日在成都舉行。上圖為中國(guó)民生銀行股份有限公司行長(zhǎng)洪崎。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　尊敬的傅勇林副市長(zhǎng)，尊敬的各位朋友，各位同仁，大家上午好，非常榮幸參加這個(gè)峰會(huì)，在改變大潮下，銀行面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。十八屆三中全會(huì)抓住了未來(lái)中國(guó)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)要完善經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)體系，突出社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，對(duì)于改革升級(jí)創(chuàng)新提出了更高的要求。

　　當(dāng)前銀行業(yè)面臨著兩個(gè)轉(zhuǎn)型的壓力，總體而言，在十八屆三中全會(huì)戰(zhàn)略藍(lán)圖的指引下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入更穩(wěn)健更為持續(xù)的2.0時(shí)代。這為銀行業(yè)協(xié)調(diào)兩個(gè)轉(zhuǎn)型提供了條件。在管理創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，三個(gè)方面，尋求自我突破和自我提升，首先銀行業(yè)管理體系面臨調(diào)整。個(gè)性化，差異化和復(fù)雜性，以及競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，靠傳統(tǒng)的三級(jí)管理，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)。以金融創(chuàng)新提高銀行業(yè)服務(wù)的能力，對(duì)銀行的需求，已經(jīng)從簡(jiǎn)單信貸支持向財(cái)務(wù)顧問(wèn)，兼并重組，風(fēng)險(xiǎn)控股等方面，銀行業(yè)必須由融資向中介轉(zhuǎn)變。

　　銀行業(yè)提升自身的技術(shù)和能力，這其中包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云技術(shù)等多方面的經(jīng)營(yíng)運(yùn)用。早期的手機(jī)銀行。目前，已經(jīng)發(fā)生根本的變化，正在金融和和金融轉(zhuǎn)變。與電商合作，客戶(hù)合作，打造多樣化的顧客平臺(tái)，提供開(kāi)放服務(wù)模式的。

　　當(dāng)前，中國(guó)民生銀行正在從資源優(yōu)勢(shì)整合，管理團(tuán)隊(duì)為基本準(zhǔn)則進(jìn)行事業(yè)部改革升華。這里的管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是針對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)共享專(zhuān)享。改革的目標(biāo)就是建立充分的市場(chǎng)約束，既有專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)，打造資源引領(lǐng)。   

　　二是兩享。所謂兩享，長(zhǎng)期被傳統(tǒng)銀行業(yè)，目前小微客戶(hù)超過(guò)了180萬(wàn)戶(hù)。核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)兩享兩鏈，通過(guò)規(guī)劃協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同，數(shù)據(jù)協(xié)同打造一級(jí)化的平臺(tái)。   

　　三是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)探索正在構(gòu)建基于電商，手機(jī)銀行，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)體系。手機(jī)銀行推出一年多的時(shí)間，客戶(hù)數(shù)超過(guò)475萬(wàn)戶(hù)，交易市場(chǎng)氛圍達(dá)到第三。體制機(jī)構(gòu)創(chuàng)新正在不斷的探索。雖然這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型仍然在起步階段。整合還不夠，隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，能夠?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)一份力量。   

　　謝謝大家！祝本次峰會(huì)圓滿(mǎn)成功。