“2013創業邦年會”于11月26日-27日在北京舉行。上圖為蘇州生物納米園CEO劉毓文。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2013創業邦年會”于11月26日-27日在北京舉行。上圖為蘇州生物納米園CEO劉毓文。

　　以下為演講實錄：

　　劉毓文：大家好，我是蘇州工業園區一個300分之一的一個小小園區，我今天是替我們科技局的局長來，頂替了一下。解釋一下，背景板上也展示了黃金贊助單位蘇州工業園區，看得出來我們跟創業邦合作的意愿和全面性，黃金贊助是我負責的生物園，蘇州國際科技園都是在SIP下面，也看得出來我們比較松散，比較自由，想干啥干啥，我也有資格來替代一下。

　　大家可能不太知道，蘇州一直“小橋流水人家”比較低調，但實際上也在科技創新這塊做了蠻多的一些工作，有一個福布斯中國每一年中國創新城市的排名，有IND的投入，有人均的專利申報的數據等等一些指標。很有意思的是蘇州沒有什么太多的大學，僅有的兩所大學說實話不咋樣，但是蘇州現在的企業應該說是整個創新的主體，國家也是這么說的，現在創造了不小的數字，所以蘇州整個在中國大陸創新城市的排名一直在上升。

　　我就是干這個東西的，這個下面是我替我們領導的發言。我自己是負責一個小小的園區，有一個理論說要建一個有活力的集聚區需要三個要素：有人，有錢，有智力，最最重要的不是要素的硬生生的堆砌，而是鏈接的質量，在于你怎么去說。蘇州工業園區的踏入除了建一些載體之外，還有金融機構現在也是做的這些工作，就不讀了，因為這里有太多的探索，包括我們值得說的銀杏科技金融超市，他是我們蘇州聯合集團下屬的公司，以貸權平臺為主，他把超市點布置在最最突出的地方，很多銀行包括一些貸款機構，甚至未來會有一些租賃機構就會在這個超市，也有另外一層意義上一站式的服務。

　　當然從融資的角度有直接融資，有的是直接有投資，有的是投資的補貼，也有一些風險的補貼等等。剛才我前面提到做到一個集聚，需要人，錢，還有智慧，使得資源能夠相互的交融和交流。我也提到了蘇州其實大學不咋樣，跟北京上海、南京、西安成都都沒法比，但是蘇州特別擅長的就是招商引資，現在另外一個口號叫“招才引智”，招了一些國內外的高校和研究院，就在我們生物納米園的不遠，現在有7萬多學生就在周圍，有182個政府投資以及企業投資技術的一些平臺，這里有非常非常多的活躍的一些鏈接。

　　我們科技局長說既然我頂替他來發言，就給我一個機會，我們具體做的小小的試點，這是我自己擔任總經理的生物納米園，三年前我被邀請論壇專場的去發言，我是代表國有機構去發言的，其他都是著名的教授，跨國公司的總裁，那一年沒有VC，后來有VC了，其實大家都知道中國的環境并不完美，我們能做什么呢？與其把時間浪費在TP這個系統，尤其是你在海外，中國這個系統，不如回來做一些力所能及的事情，比如說這就是我原來在跨國公司工作，后來我就加入國有的公司，2006年3月份，我們當時是什么都沒有，路也沒有，車子開過去就陷進去了，一年零3個月以后，一個樓就開始使用了，我們建成100萬平方米的孵化器加加速器，我們為什么要做加速器，希望企業成長后還是能夠享受到這個密集的人才信息，智力交互的這么一個效益，所以在成長性的企業也可以在這里落戶，蘇州的天氣雖然不咋樣，還是比北京的略好的，蘇州的園區很小，現在是350家公司，有做醫療器械，投資，研發服務，有做咨詢的，有做納米的材料，很有意思的是，很多的一些新興的技術已經運用到了交叉科學應用，像我手上戴的這個就是監測你的睡眠，走路走多少步啊，這個材料為什么能夠感知你的運動，里面有生物學，還有軟件，還有云計算，現在新的運用都是交叉的，我們這個園是一個交流。

　　另外從人來說，我看到一個數字，是方浩總編分享的，說創業者百分之七十多最頭疼的是人才，你像做醫療健康做20年從業的經驗以后，你才有感覺，有足夠的知識和人脈的積累，才知道到哪里去應用的感知，這就是一個人才的結構，所以后面體現的是他的積累。

　　今天我的主題是科技金融助推創新發展，公司也就1萬個人不少，有這么多基金投入這么多錢，它的成長性還是不錯的，背后還是會看到創投，他投了8位里面的30多家公司，另外很多的基金跟這個基金一起來投資，并且我們蘇州工業園區有引導基金會進行風險補償，再加上我們各位一些載體，一些服務，我投一塊錢，值一塊二，我們努力會值兩塊錢。像一些政府的這樣一個載體，或者一個孵化器都在進行創新，因為這個創新是一種主旋律，劉總說，只有一件事情是不變的，那就是變化本身，今天也在說顛覆，我們怎么去顛覆所謂大家傳統意義上認為的孵化器。我先分享一個案例，我一個孵化器的探討，我們是中國非一家國有公司跟哈佛大學技術轉移辦公室，還有羅氏全球在醫藥方面研發的藥企，我們一起投了一個項目，有一部分工作在中國做，因為我們是最最強和最最多的CRO，研發外包的能力，一部分在中國做，一部分在哈佛大學做，這是第一個一起去投資的，可以想象在中國知識產權的談判會是非常非常重要，因為今天我們都是自己人，對中國企業在知識產權方面的行為其實是外界是有很多的誤讀，或者刻意的誤讀，要克服還是有一些信任度在背后。

　　另外一個項目，作為一個科技園，我們作為一個孵化器，跟全球最大的分子診斷集團去合作，如果大家百度[微博]一下轉化醫學，搜出來科研院所，其實我們從實驗室研究出來的東西到病床上的應用還有很多的缺陷，不能快速的去轉化，我們就去設立一個公司，給大家分享我們自己還在努力當中，還在尋找未來方案的小小的生物納米的案例，來跟大家分享說，其實我們也在說，是不是有全新的模式能夠為創業者提供更多的價值，因為如果事實證明我們跟哈佛的通道能夠打通，跟小公司也能夠打通，因為我們很好的就是跟跨國和國內的一些上市公司合乎藥企進行技術合作，或者是一些退出，我們的信任度有了，就好說了。還有里面有做設備的，其實到一個大的平臺上轉化效益比較大，這也是我們的探討，這就是我分享了一下我們蘇州工業園區的探討，謝謝。