“2013創業邦年會”于11月26日-27日在北京舉行。上圖為專場討論：創新創意的商業力。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2013創業邦年會”于11月26日-27日在北京舉行。上圖為專場討論：創新創意的商業力。

　　以下為演講實錄：

　　主持人：我們的主題是顛覆，今天清華企業家協會和創業邦共同發起了一個有歷史性意義的活動，就是2014中國創新創意榜，接下來的這個環節，我們要請幾位重要的嘉賓，來一起開創這樣一個創業榜的啟動，除了專業的創業人士之外，但凡你有創業的項目或者有創業的精神，你有資格和權利，爭取2014年中國創新創意榜的榮耀，我們來歡迎幾位重要的嘉賓。有請鄧總再次上臺。

　　本環節的嘉賓是北極光創投創始人、董事總經理鄧鋒、愛奇藝[微博]創始人、CEO 龔宇[微博]，達泰資本管理合伙人李泉生，清科集團創始人、董事長兼CEO倪正東[微博]，新思科技全球副總裁、亞太區總裁潘建岳。

　　艾誠：我每次主持圓桌論壇特別緊張，因為這要不就成為一個非常精彩的環節，也有可能成為一個比較冗長的環節，但是今天我非常自信，因為臺上五位嘉賓既老大，也是大佬，所以沒關系。剛才鄧總和我們臺說四位嘉賓啟動了中國創新創意榜，我想開始我們這個主題之前，先請鄧總給我們再次簡單的介紹一下，創新創意榜的初衷，還有給我們今天在場的創業者和投資人能夠帶來哪些實實在在的好處。

　　鄧鋒：我先給大家介紹一下，叫創新創意榜，而不是創新創意創業，沒有創業倆字，中國有這么多創業大賽，為什么這里面沒有創業，因為我們就是因為中國創業大賽，我們要強調創業背后的一些原動力在哪兒？我們希望中國企業做的都是原創創新創意。因為我們看到太多的中國創意了，但是真正有創新的創意比較少，所以清華的企業家我們應該搭起這么一個平臺，能夠幫助推動一下中國的創新創意，您只要有創新的東西，或者有創意的更好想法，也許你能被評上，評選的過程也不僅僅是這些人，我們邀請社會上知名的各行各業，包括有時尚的，有文化的，在一起跟我們一起來評，這些是我們今天做的，也可能是五年前做的，沒關系，三年前做的很好，哪怕是一首歌，一個好的美術設計，我們能實實在在的做出貢獻。

　　艾誠：掌聲感謝鄧總的介紹。鄧總剛才幫我的忙，他在開始介紹的時候，提及五位嘉賓的特點是清華企業家協會的，但是我想對各位再加深一下印象，也請五位大佬介紹一下各自來的單位和您本人。

　　龔宇：我叫，清華自動化系畢業的，現在在愛奇藝工作，大概三年半前建立了愛奇藝。

　　李泉生：我叫李泉生，我是清華機電系的，其實我稍微簡單說一下，其實鄧鋒，我們在座的幾位當中，鄧鋒是非常好的創始人之一，他們覺得說有一個需要交流的平臺，有一個沙龍俱樂部有二三十的效率，做IC互聯網的，也就是當時的無算機系，無線電系，搞這么一個俱樂部，后來到05年的時候，鄧鋒他們把辦企業的主體轉移到國內，發展到今天是8年的時間，我們現在自己在全球將近300位在全球200多個會員是在中國大陸，還有在美國東海岸，西海岸，還有日本。大概10%是公司的高管，還有20%的是屬于不太搞技術的，像我不太搞技術的，我們去扶持支持還在繼續創業的人，所以在座的來賓都是我們支持的，或者說我們合作的對象，這樣變成一個很好的平臺，像大家已經在創業的，還有不到三分之一的為企業提供服務的，咨詢法律等等，我們自己本身就是一個小圈子，這樣一個大賽我也講了，我想補充兩點，第一點，創業邦在中國已經是有若干年了，那么在中國早期創業當中應該說非常有影響力的品牌，運作宣傳和管理的模式，我們在提創新創意的時候，當時就想找一個合作平臺，我們經過非常認真的考慮選擇創業邦。第二點，鄧總講的這樣一種形式，我認為我們這個企業家協會，本身我們積累的經驗，積累的人脈和我們倡導和堅持的一些理念其實是對創新創意這個活動作為今后我們希望成為一個持久性的活動，我們能夠持續的給予幫助和支持。

　　艾誠：謝謝您的分享。

　　鄧鋒：北極光創始人CEO鄧鋒，我補充一句話，我感覺到比較踏實，其實我們這些小伙伴們都是有兩點，第一，沒有理想主義色彩，我們或者叫做英雄主義色彩。第二，大家在80年代90年上大學都有一個集體觀念，我之所以強調這個，因為創業有的時候挺辛苦的，有的時候你要互相啟發一下真的是很快樂的。我自己在創業的過程當中，清華這一幫人對我都有很大的幫助。

　　潘建岳：我是92年離開清華的，進入了一個企業，如果當時有了像創業邦這樣的平臺，又會不一樣了。新思路我簡單介紹一下，我們是全球做設計最大的工具和技術的供應商，一般我們跟在座的每一位都是息息相關，我們現在離不開電腦，離不開手機，目前來講在任何的電子產品之間，都一定有我們的工具，有我們的技術，謝謝。

　　艾誠：最后一位倪正東倪總。

　　倪正東：我是一個創業者，也是一個投資人，我本身也是清華企業家協會的成員。

　　艾誠：今天來到很多現場的朋友，都是期待一些干貨，我們下面這50分鐘的論壇這么設置，我先班門弄斧的請教各位大佬一個小問題，完了之后剩下的時間就帶給現場的你們，因為現場創業者和投資人才是2013年創業邦年會的主角。最近的一個有意思的事情，我們都說在04，05，06年是視頻網站在拼實力，09年的時候到了拼爹的時代，就是你后面的老大是誰。你能分享一下現在這種市場格局是怎么樣的？份額是多少？

　　龔宇：拼爹不是創新也不是創意，誰的爹有錢，看誰膽子大，那還是先回答一下主持人的問題吧，現在視頻市場NPC和移動終端，視頻市場優酷和目前的市場份額彼此差不多，優酷時長方面更多一些，愛奇藝移動終端是差不多40%以上。這是一個市場份額，因為我們畢竟做生意的嘛，最終還要掙錢，從收入角度，特別是廣告收入角度。

　　艾誠：謝謝龔總的分享，可以說剛才五位的介紹，給人感覺是清華包下來了，從您清華企業家協會主席的角度，這樣一個榜會給創業者帶來什么樣實實在在的好處？

　　李泉生：這個問題是個很好的問題，其實我們一開始理事會在討論范圍的時候，我們是限于清華校友，還是說不限于清華校友，后來我們說既然在中國要搞一個活動，首先是我們沒有界限，因為我說這個倒不是玩笑話，因為我們之前在這個創業之前，我們有一個很影響的活動，以我們為主，發起的北美創業大賽，今年是第三年，這個活動我參加過第一次的總決賽，我是評委，我沒想到說，最后是8個項，最后決賽出第一名是個洋人，這個是我沒想到的，所以從這個來看，首先要辦成高水平的。第二點，你看龔宇是北京分會主席，所以從今天這個論壇來看，我們這樣一個班子，你發起一個活動，不只是說出錢，出名義，而是說這個活動怎么把它變成可持續的很強執行力的問題，所以鄧鋒是非常忙的人，也是非常有名氣的人，但是為了這個活動，大家都到場了。第一點，我們不打清華的烙印，但是干活的時候我們強調，鄧鋒說了，我們都很實在。

　　艾誠：有請清華企業家協會的創業者主席有沒有補充。

　　鄧鋒：沒有太多補充的，講一條吧，能得到什么好處，肯定第一點，我覺得有獎金有錢，而且這個錢還不小，說得實際一點，為什么這事為什么作為這么重點的事情，當時在全世界有一個特有名的事，誰能夠非政府機構，非國家機構的機構，誰能夠第一個發射火箭到太空中，誰就能得到一千萬美元獎金，我忘記是美國的富翁還是什么，所以各個國家都在爭這個事，當時俄國的，美國的，下一步是把人送到太空上，中國也需要類似很奇特創新的事是什么？就是獎勵那些真正有創新創意的企業家，包括我們有一些各個企業創意，怎么把這個想法變成真正有和商業化過程當中的投資人，讓他們得到幫助，這也是一個。

　　艾誠：我們今天現場還有兩位副主席，你們有沒有關注實際操作層面給各位在座創業者一些實際創新創意榜的經驗或者建議？

　　潘建岳：創新和創意其實無處不在，不管在座各位所從事的是什么工作，你在做一個記者，還是在大企業做具體的工作，都是有很多創新創作的機會，像我看到很多例子，比如我剛到公司的時候，幾年之內我們把這個生意發展到六七百人，最近一個例子，我們現在在韓國有相當規�；�的公司了，業務成長是很大的問題，我找了一個三星[微博]很有經驗的人給我做總經理，做得很好，其實很多做法我們可以看到，有很多創新創意在里面，一開始鄧總講的企業家的精神，但是現在一定要強調執行力，所以我想說的，創新創意榜不要局限于在座各位是做什么工作的，應該做什么事情？只要確實是新的主意，甚至把老的主意應用到新的領域當中，也是好的。

　　艾誠：謝謝潘總的呼吁。我們再你看倪總。

　　倪正東：改革開放35年之后，中國積累了大量的財富，國家到民間，另外個一個，老百姓也解放了思想，雖然在微博現在發展的時候，大家還是有很多創意創新，其實我想剛剛開完十八屆三中全會，其實真正未來35年，或者50年推動中國發展的不是說中國制造，肯定是中國的創新，如果這種情況下，我們把整個創業當成一個汽車，創新創意就是里面的零部件，所以我們今天不能談很多東西，但是有一點我們可以自由的去做很多創意的事，去做創新的事，去做投資的事，所以我們清華企業家協會一起做這個事，我們一定是開放的，包容的，但是更重要的是我們能推動中國的這些創新創業的發展，我們希望通過這個活動能夠帶動中國的創新和創意的發展，這是我真正的想法。

　　艾誠：我跟倪總說話的時候，鄧主席和李主席都在笑，笑什么？

　　李泉生：剛才我說，我們企業家協會我們應該做哪些？我們是應該做一個不止說在清華校友當中，更多是希望今后中國的經濟和經濟發展社會的進步，形成創新創意這樣一種很好的文化，我們希望做出貢獻，但是我們不接觸政治，我們當中可能今后會出政治家。

　　艾誠：明白您的意思了，這個環節大家也聽明白了，希望在座的幾位嘉賓能夠非常充分的給觀眾來介紹一下2014年的創新創意榜，接下來的環節我們聊一聊，五位對于現場的很多朋友來說，都是企業家的榜樣和模范，所以我想從個人經歷的角度，先從李總開始，分享一下這條路子為什么還走在這條創業的路上，我知道您有一句話，可能都知道說，您是清科的創始人，也是您的第一份工作，也是最后一份工作，跟我們分享一下經驗？

　　倪正東：其實他們都是學長，我先拋磚引玉，我是一個典型的農民創業者，咱不是官二代，也不是富二代，當時在清華讀書的時候屬于不安分，所以就辦了一個清華的創業大賽，98年的時候，后來99年就變成了韓國人創業大賽，后來我們跟團委書記叫楊月，一起寫給團中央，他們說可以休學停學創業，當時很多人也真是這么做了，我自己在清華讀博士，也為了響應也停學創業辦了清科，也不能知道做什么，覺得中國的VC和PE，PE還好，主要是VC可以發展起來，過了十幾年之后，現在是行業里面最主要的排名，中間我們也沒有人發布VC的報告，國家統計局也不知道怎么回事，實際之后來看，如果當時我不停學創業的話，清科也不在了，中國的VC市場起來了，互聯網也起來了，可能就不是清科了，所以很多人說到大學生創業這個事，絕大多數人是反對的，其實我自己也是不提倡的，其實真正出來創業的也就我一個人，絕對是少數，但是多學生創業絕大部分部分肯定是要失敗的。其實過了十年之后，發現很多人都成功了，這里面說到學生創業，創業這個玩意，創意這個玩意，創新這個玩意，它就是那個點，過了那個點，就沒有那個機會了，今年最火的是互聯網金融。人生中間有很多機會，創新也好，創意也好，創業也好。

　　艾誠：謝謝倪總，非常真誠的分享，我們把話筒移到第二位嘉賓潘總，您比其他四位嘉賓而言，您是全球企業當中成功的高管，我想您的狀態也是很多青年的創業者所羨慕的，而且很多躍躍欲試去創業的，還在一些體制內，或者很成熟的機構內工作的人也在面臨這樣的決定，我們是做職業路程，還是像倪總說的趕緊抓住機會創業？

　　潘建岳：如果我認識倪總早一點，我也就早去創業了，但是確實主持人講了，每個人不一樣，我開始講過一個觀點，有很多共通的地方，我回想一下，像這個職業經理人過程，實質也就是在體制內和業務平臺上進行不斷的開創，這一點來講不管是出來創業，還是在一個大的企業，在一個體制內工作，一定要堅持，把這個結果做出來。這么多年過程中間，其實我們也見證了很多企業的創新和創業的過程，確實來講不管你是在體制內創業，還是在內制外創業，我剛才在想說，堅持，責任心，都是做成做好的一個重要的關鍵，謝謝。

　　艾誠：輪到鄧總了。

　　鄧鋒：我說一下心路歷程的事，首先我是一個極其幸運的人，前一段我看了一個貼子說最幸運的62年到72年，我就是那個時段的人，這是我自己的看法，在空間上我從北京長大，到農村下放，然后又回到大學，又出國，再回到中國，跨過各種時間空間，我覺得我自己經過了每一個歷史大事件我都在場，這不是一般人能夠做到的，我不僅經歷了三次創業，包括中國第一個到北京，中國第一個地鐵開車，包括76年大地震等等我都在現場。而且趕上了互聯網的改革，當我回到中國，真正大規模的外資進入到中國開始做工作，這個是比較幸運的。我想說的另外一點，其實這跟你人的心態有關，有公司四年就做到上市，但是中國經過三起三落，細節不講了，創業當中你最后不是靠說我有一個目的，這個目的是賺錢，是成名，我能夠驅動我經歷的痛苦也好，幸福也好，你最后是靠什么是我的理想，理想是一種生活狀態，我覺得企業家創業家，創業本身是一個生活方式和生活狀態，你不是活在未來的夢，也不是活在過去美好回憶當中，你是活在當下很幸福快樂的當中，這個可能經過這么多年風風雨雨所積累的。

　　艾誠：接下來是李泉生，您從事創投之前有非常長的在體制內工作的經驗，在上海市的浦東新區工作過，有人就問了，為什么你們那么成功啊，給我們一個理由吧，嘉賓就說了一句話，我說句大實話，雖然我們現在是創業者，但是我們都在體制內，我們熟悉那里的一切。

　　李泉生：鄧鋒很年輕，經常一上臺就我認為，剛才艾誠一句話把鄧鋒給賣了，我跟鄧鋒是同齡人，不管他曾經多牛，我們坐在一起拍桌子的時候還是一樣。剛才艾誠也做了調查，我很少接受采訪，僅有的幾個媒體采訪給我寫成學政嚴商，其實我現在回過頭來想，我經歷比鄧鋒曲折多了，雖然他有很多經驗，包括正東在讀博士的時候，不好好讀書，就想創業，我們那個時候哪有這個。我們就想怎么找一個好工作，所以我真的是本本分分做工作，到了2000年之后開始有想法了，那個時候在浦東，當時因為我成立了創投，當時就看著扶持了這些企業，包括怎么合作，那怎么幫了那么多人，自己為什么不做呢。昨天我在福建老家參加一個活動，我作為在做創業，做達泰是我自己真正創業，我記得06年的時候，有一個人說你現在情商智商都不太高，你不適合創業，說你50歲的時候情商繼續高，智商不高了，但是我比他想象的要早了一些，我47歲創業了達泰，你過去的每一段經歷都很重要，所以我建議在座的今后要參加我們活動的，我們好像沒有年齡限制，包括本人在內都可以參與。

　　艾誠：李總的講話說了創業是沒有年齡限制的。龔總在校時是一個非常好的學生，在19歲的時候就保送清華，但是他放棄了，自己考上了清華，您29歲的時候就創立了公司，30歲創立了焦點網，現在又做愛奇藝，您能不能跟這些小伙伴們分享分享您的心得？

　　龔宇：兩個心得，因為創業一直在互聯網行業，互聯網行業的特征就是創新，沒創新是不行的，兩個心得。第一點，我感受特別深，南立新和倪正東真的是企業家精神，這個是非常實用的，是為創業者做的實事，我特有感受。十幾年前創業時不知道做什么，當時我記得考察我們的人，很不屑的把我們貶了一頓，因為他們覺得這是攻堅戰，最后我們還是走到了成功嘛，因為十幾年的互聯網公司現在都死掉了，名字大家都記不清幾個了，要創新，就是要抓住每一個機會，每一個細節，不被世俗的、或者慣性的思維所束縛。第二個創意，可能不太準確，大家看到我第一個坐在這兒，而且坐在這個位置，坐在第一個，因為你是一個美女主持，我這個也是最好的位置，如果要是馬東，或者陳偉鴻，我就坐那后頭，因為這三位都是我的學長。這一剎那怎么決定的呢，也要有無知者無畏的心態，要抓住每個細節，那一剎那就是鄧鋒學長讓我往前走那一剎那想到的機會，所以無知者無畏，發自內心，抓住每一個機會去做創新，這是做一個好的企業家。第三個，創新最大的機會來源于哪？變化，本能的反映就是擔心，顧慮，焦慮，但是作為一個有創新精神的企業家，就怕亂，就想著渾水摸魚，就想著世界大亂，大家都知道互聯網行業這幾年從PC世界轉向移動終端，太多的既得利益者，PC行業有自己地盤的企業家非常怕，我舉一個小的例子，我知道時間緊，前幾個月的時候，我們公司一個討論，愛奇藝是不是要轉，大家得到了一個結論，轉，所以我們轉到移動終端，這是一個在變化中求得更大的機會，非常重要的一點。

　　艾誠：剛才幾位嘉賓的分享深刻不簡單，不僅贏得了在座各位的掌聲，最重要的是贏得在座各位的一份尊重，我剛才承諾的說我們最后是一個互動的環節，剛才工作人員也給我拿了很多現場提出的問題，從很多很多熱情洋溢的問題中，我來選擇兩個具有實際操作和借鑒意義的問題，第一個問題請五位嘉賓聽一聽，如果有分享和建議，可以直接回答，這個問題非常具體，我的公司已經拿了兩年的融資，如何給創始員工合理分配股權，具體的多少比例比較合適，主要考慮哪個方面？這是比較現實的困惑？

　　鄧鋒：我覺得幾條。第一，股權的分配不太分散，不要大家都太平等，無論在高管層還是下面層，往往是10%，不要太分散。第二，給股權給多少，是看他未來能有多大貢獻，可能他以前做過功績，我給他一點，但是這個因素的權重要遠遠小于未來的4年，哪個員工對你公司發展更重要。

　　艾誠：其他的幾位有什么補充？

　　李泉生：另外從操作上內層架構，未來的有些操作上要設計一些。

　　倪正東：我想分享一下，我這里也有團隊來給我們融資，我覺得我們要有一個核心的人物，1到3個人，特別是最關鍵的人特別重要，在座的各位創業的話，并不是股權越分散越好，還是要集中一些。 市

　　艾誠：有個問題是說從BAT出來的創業者，或者曾經的企業高管非常受到VC、PE的欣賞，折舊造成草根的創業者們就很苦惱了，他們不能拼很華麗的背景，是不是等我們做出非常漂亮的財報才能受到VC、PE的青睞？

　　鄧鋒：我覺得BAT出來的人有兩大優勢，第一，在企業的行業經驗多，他看到我們看不到的外部數據，他對行業前景發展的比較清楚，自己在公司雖然打工，但是積累了很多管理的經驗，非常重要，這個是ABT一個很大的優勢吧。還要看他之后的資源，雖然有經驗，還有他們BAT積累的資源，不是說BAT出來的人一定是成功的，其實最關鍵的歸到一個層面，就是團隊，如果團隊很強，那我們也會做得很不錯。

　　倪正東：剛才這位嘉賓的觀點還是比較贊同的，我就說兩句，最近讓我很欽佩的兩位創業者，雪球的方三文、陌陌的唐巖，這兩個人都是從網易出來的，現在你投一個有工作經驗的，是比較不錯的。以前他們當過將，當過將領，他現在就比較不錯了，所以創業之前在大公司工作過挺好。

　　潘建岳：這方面我也是這個觀點，從行業的領袖企業都是這樣的，我們公司去年收購了4家公司，其中一家包括一家美國公司，一家法國公司，一家在臺灣上市的公司，我當時想了一下這4家公司的創始人都是在以前領頭的企業當中創業的，在行業領袖公司工作的。

　　艾誠：謝謝你們的分享，最后我還想借這個機會，鄧總也提到了，您前一段時間參加一個工會，您記得主持人問一個問題，讓每位嘉賓分享一個詞定義心中的創新和創業，在我們今天2013年創業邦年會創新創意的商業力的論壇上，每一位最后給我們朋友獻上一個詞，

　　龔宇：我就說無知者無畏。

　　李泉生：我覺得我們是第一次在中國推出創新創意大賽，一定要夠酷。

　　鄧鋒：滿腦子都是詞現在，我想跟創新創意相關的，標新立異，走別人沒走過的路。

　　潘建岳：我想不管是創新創意還是創業，還是選擇你個人發展的路徑，重要的詞是選擇吧。

　　艾誠：選擇，倪總輪到你了。

　　倪正東：我覺得做CEO首先第一點要不斷地創造，不斷想新的創意，我們做投資的自己的網站不夠用了，所以只能通過其他的創新創意去投資這些新的創新創意，這才是重要的。

　　艾誠：再次掌聲感謝我們今天參與本場論壇的五位嘉賓，謝謝。