圖為天獅集團董事長李金元。（圖片來源：新浪財經 駱霄 攝）

　　新浪財經訊 “2013中國經濟年度人物候選人論壇”于11月26日在北京舉行。上圖為天獅集團董事長李金元。

　　以下為文字實錄：

　　大家好，今天非常榮幸有這個機會在這探討我們企業初期創業回顧以及展望未來。我給大家分享就是我的夢想，在1995年之前我有一個夢想健康人類服務社會，這個夢想那時候感覺有點太大了，別人說三道四，但是我也不聽這些說三道四，因為我自己的腳買的鞋我自己穿著舒服，感覺好才能算真正的好。所以融入這個夢想，我一個人來到天津，來創業，有的人相信我，百分之百地相信，百分之百地貫徹和執行，來共同的夢想，來共同來圓這個夢，在這個時期，在第一次創業，可以說碰到很多的曲折和困難，在最關鍵的時期，連員工工資都發不了，我把自己的夏利車賣掉了，把自己的奔馳車賣掉了，坐下來給員工發工資，為了遵守我的諾言，信譽。我感覺就是責任。在那個時期，我經歷的過程、歷練，我總結出來企業小的時候，發展的是社會，也是大家，更是國家。在那個時期堅持不長時間，完全就是背水一戰的企業，我把家，滄州的面粉廠，我的蛋白粉廠，長春的塑料廠都賣掉，把資金全部拿到天獅的，為了天獅的生存和發展，叫背水一戰，在那時期我總結，選擇是孤獨的，選擇是非常困難，選擇和放棄是非常困難，決策是孤獨的是統籌的。

　　第三，企業發展靠人才，人才靠教育，這就是企業。我引領這個夢想，領著大家創業，敢于摸著石頭過河，到先發展后規范，不能錯過商機，商機失去不能再來。一般的都失去了，都事后諸葛亮，甚至買后悔藥，那時候已來不及。

　　天獅在發展短短8個月，我就回顧我少年時期的夢想，我少年時期的夢想，我現在有能力也有條件，來圓這個夢，我給家鄉拿出8000多萬，那時候真正的純金白銀，在1996年的6月4號我回到家鄉，給家鄉建小學和中學，圓我這個夢。第二發展一年的時間，我又圓這個夢，企業發展靠人才，人才靠教育，我又拿出，為了企業的發展擴建，擴大生產規模，集出來的資金建設學院，拿出純金白銀八千萬那個時期，所以真的有很多的不理解的人說三道四，我也沒有聽，我感覺做自己選擇是正確的，就按照我這正確的去執行，去落地。

　　第三，發展一年的時間多一點，我就瞄準海外市場，向全球化的發展第二次發展戰略的第二次創業的戰略定位，向全球化發展，叫敢于摸著石頭過海。邊發展邊規范；人才不夠，完全在這方面我用兔子擋和尚也要走，不要錯過國際化的市場，擁有我的策略，騎著驢找馬，也不能錯過這市場，在同時37個國家保薦注冊，37個國家，從我的策略方面，以37個國家找著一個國家成功，不錯過這個商機，以點再代面，有的失敗了，失敗是成功之母。其實在拓寬國際市場資金吃緊，我又為了天獅的資產擴建規模，我又把美國的西雅圖的房子和舊金山的房子賣掉，那時候駱家輝招商我上美國的，他在加州當州長，在那會我又為了天獅學院的發展，為了學生的，為了承諾學生的這種發展，我又把這些房子賣掉，把資金拿回來，擴建天獅學院。在我最關鍵的時期，在這方面經歷了方方面面歷練的考驗，一般的人都從中國賺了錢上海外去，從國外賺了多國貨幣建設祖國的家園，拓寬加大力度投資專升本的天獅學院，累積投資達到16個億，我們天使學院跟國家大學都一樣，統一招考，唯一的不一樣，國家大學是納稅的錢交給財政，財政撥款建設補貼，天獅學院，從個人的口袋的錢，從國外多國的貨幣拿回來，撥款建設補貼，唯一的不一樣剩余的都一樣，等于我賠本賺吆喝在做貢獻。

　　天獅發展這18年來，在全球在整個發展業務達到190多個國家和地區，在全球發展達到110多個國家建立了分公司，關鍵就是標準。我們天獅的保健產品適應美國FDA的驗證標準，歐盟的標準，還有日本的標準，還有哈拉認證、猶太認證，還有相關110多個國家相關標準的認證，應有盡有。我們還要承擔著一些國家需要我們給的檢測，我們經過我們的檢測出口，沒出一例安全事故，受到一些國家的政策、社會和總統的高度的評價，天獅這18年來，憑什么、為什么，我的總結，天獅有三大內涵，有六大要素，三大內涵的第一，就是更讓一部分人富裕起來，富裕了先富幫后富，共同走向富裕的道路，這也是光彩照人間。

　　第二，富裕了才能安居樂業，構建家庭和諧，促進社會的和諧。

　　第三，在天獅全球化，加盟天獅就是一家人，在這個國際大家庭互幫、互敬、互愛、互相學習，提升綜合素質，也相當于提升國民素質，這是三大內涵的核心價值的最關鍵的要素。

　　第一，保增長，能度難關能全面上水平，叫經營創富，要保創業、保就業、保健康、保安全、保發展，叫消費創富，經營消費更創富的理念。天獅在第一次創業，創建了以網中代電，電中代網能跨地區，能跨國界的發展，在天獅第二次創業，有六方互動的理論，能跨部門，跨要素資源整合，在這個基礎上我們未來放到經營規模，肥水不流外人田，叫家庭消費創富，經營家庭消費更創富的理念，它能跨地區，能跨國界，跨多國文化，多國法律，多國語言，跨多國貨幣、跨要素的資源整合，因為天獅在全球多個平臺的價格，有天獅集團的六大要素為它保駕護航。

　　第一，做企業就像做人一樣，要講誠信，誠信就是責任。

　　第二，要不斷地創新。

　　第三，我們的要素，要法律、法規為標準，依法治理企業，依法保護企業。

　　第四，以人才為本，以國際化人才更為本。什么是國際化人才，要跨國，管理成功經驗，這叫國際化人才為本。

　　第五，我們全球的廣大的員工，全球的廣大的直銷商30多萬家庭，他的利益相關者抱團取暖。我們達到國家重大的品牌，像愛護自己的眼睛一樣，愛護它，保護它，經營它。

　　第六，關愛全國的員工，廣大全國的廣大直銷商，要敢于承擔公民的責任，這18年來為社會無私奉獻，風險就是風險不求任何回報。天獅這三大內涵，六大要素，現在正好根據我們國家的三中全會的轉型，在這方面改革轉型提出第三次創業轉型，才能提速增量提升質量，要一看到底，用現代化、信息化、網絡化、視頻化、智能化的互聯互通互動，信息化的資源整合，用云資源管理。有這個才能有超越夢想，能引領未來真正發展是硬道理，真正地引領未來，我們未來的發展就是真正地做到完全進入世界500強，這是我們的目標，我們還有大健康產業，為大健康產業的升級在這方面一切都準備好，在這方面為了人類的健康在做應有的貢獻，謝謝大家。