“2013創業邦年會”于11月26日-27日在北京舉行。上圖為大會一：迎接2014拐點-要顛覆要創新。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2013創業邦年會”于11月26日-27日在北京舉行。上圖為大會一：迎接2014拐點-要顛覆要創新。

　　以下為演講實錄：

　　艾誠：接下來的環節從宏觀走向微觀，他們如何迎接2014年的拐點，如何顛覆和創新。首先有請本場的嘉賓：

　　專場主持：朱曉鳴(青龍老賊)、專場嘉賓：UCloud聯合創始人COO 華琨、胡萊創始人喬萬里、高通[微博]公司副總裁兼高通投資部中國區總經理沈勁、黃岡中學網校校長汪建宏、途牛網CEO于敦德、融360聯合創始人兼CEO葉大清、創新谷孵化加速器創始合伙人朱波。

　　朱曉鳴：大家應該是中午好了，現在這個點估計大家很餓了，但是我相信在座的上來的嘉賓都會帶給大家很多的新的觀點。我是朱曉鳴，很高興在這里跟大家做一個交流，咱們先每位嘉賓做一下介紹。

　　華琨：大家好，我是UCloud聯合創始人COO華琨。

　　喬萬里：大家好我是喬萬里。我們公司產品胡萊三國比較多一點，最近也出了一點手機游戲，像神曲，現在我自己在做產品設備。

　　沈勁：大家好，我是高通公司的副總裁。

　　汪建宏：我是汪建宏，我們是做中小學生在線教育的。

　　葉大清：大家好，我是融360聯合創始人兼CEO

　　于敦德：大家好，我是途牛網的CEO。

　　朱波：大家好，我是創新谷孵化加速器創始合伙人。

　　朱曉鳴：今天我們今天論壇的主題是2014看有沒有什么可以顛覆和創新的，主辦方的安排很好，有兩位投資人，看到咱們有做手游的，也有做互聯網金融，都是比較熱門的行業，同時還有互聯網教育產業，這幾個行業明年會有什么機會？因為今年還是起步的階段，各位按照順序聊一下，創業者從創業者的角度，投資人從投資人的角度來談。

　　華琨：我們是做創業的，對這個行業沒有各位了解，談點感想，我們是做云計算這塊，云計算這個概念好幾年前就被炒的很那個，但是我覺得一直是在炒概念，其實這個模式已經被國外的幾個企業證明了，像亞馬遜[微博]他是40億美金產值規模的行業，在國內其實是從前兩年開始，應該是從2010年開始，剛剛開始落地，實際上我想我們要做的不是去論證他有多創新，其實更多的是把它做好，其實在我看來，因為我們跟傳統的模式相比，太糟糕了，我們創業者身上的服務和技術是落后的，所以我們覺得機會非常非常多，所以更多是從我自己的感受，基礎預算這個方面，他的這種越來越多的為企業，互聯網企業，因為我們從這邊開始切入的，越來越被他們所接受，增長速度也是遠遠超過我們自己的預期。

　　喬萬里：大家好，其實我們胡萊游戲應該也是切入的是2013年比較熱的領域，就是手游。手機游戲其實我們胡萊三國也是排名第一，現在神曲過一段時間我們估測也會在前五，我現在在做這樣一個產品，我們是說要帶設備，2013年是設備的元年，現在已經有很多廠商推出來這樣那樣的東西，沈總手上帶了一個國外做的設備，我們現在做的樂寶手環，我們把價格給它降到平民化，我們在做手游的時候發現，手機用戶的獲取機會越來越貴，與其是這樣，我第一次創業是做硬件的，我們來看一看軟硬件結合的領域，我們能不能找到這樣的機會，哪怕未來我的手環只賣50塊錢，或者不到100塊錢，但是我可以在我的軟件里面潛入我的游戲，也會實現營收平衡，我們是強力的推出手環，其主要目的就是希望把設備平民化，爭取有大的用戶量，另外做一個小的廣告，因為現在都快過年了，各大企業、政府、單位都在采購年會的禮品，請大家來到我們這兒訂購，我一定給大家一個一個非常非常便宜的價格，100出頭就可以了，也有一個例子，像雅虎CEO，一上來就給大家購買了其他的手環，建議大家來購買我們的手環。

　　沈勁：我們關注到移動互聯網的所謂拐點主要體現在兩方面，一個就是移動互聯網多樣化，多樣化剛才已經說到了穿戴，還有其他的形態，比如說智能電視，智能汽車，可能還有智能豆漿，剛才我一看問題有人問這個問題，要不要和91合作做豆漿機，那如果說咱們做豆漿機的話肯定是一個所謂的智能豆漿機，大家可以想象，可以用手機去操控，還沒起床就可以定制的，漿就已經做完了，所以我覺得移動互聯網形態的多樣性在可穿戴，在電視，在汽車等等方面表現出來，講到汽車，我聽說特斯拉的大佬要來，不知道是不是，這次在美國我也去看了這個車，這個車還是體現了我們智能手機一個人機交互的界面，在這個方面做了一個創新，大家知道他是17寸，方向盤也是觸摸的，就是壓力感應，這是第一個趨勢。第二個就是移動互聯網變革各種各樣的變，包括交通行業，交通行業首先發生的就是打車，包括車輛分享，還有其他的很多的傳統行業都會被移動互聯網所變革吧，我們不用顛覆這個詞，因為有人聽了會產生抵觸的情緒，變革的動力實際是在于咱們智能終端已經遍布在所有的消費群體當中，通過群眾的力量去變革這種傳統的行業，甚至包括和我們平時密切相關的教育，還有健康這些領域，這些領域動力是在于群眾的智慧，群眾的力量。所以這是兩個大的趨勢。

　　汪建宏：我講講我們的行業吧，在線教育除了移動互聯網可穿戴設備之后是第三個熱門的話了，2014年我認為在線教育是最熱門的，在線教育里面會有三個因素的影響，第一個我上次參加了在線教育論壇有600多個公司在做在線教育，像那種網易的前高管也去做了，雷軍[微博]說了一句話，如果說風來了，豬在風口上都會飛，那么現在等風的豬有很多了，因為有很多投資方也在了解我們這個行業，我們已經拿過千萬美金的已經有十幾家行業了。第三個就是時代，移動互聯網的時代來臨之后，我們用ipad隨時能夠獲取信息，所有我們在課堂上做的事，移動互聯網都幫我們把事情推動了，在整個行業里面解決了行業兩個問題，以前在線教育會有一個購買者和消費者的問題，購買者是爸爸媽媽，消費者就是孩子自己，現在因為移動互聯網這個時代，我們小朋友用手機自己都可以獲取知識，他直接是解決了顧客的問題，我就說這么多。

　　葉大清：我從互聯網投資行業角度來講講，我覺得今天主持人很有意思，各個行業都有，當然去年是互聯網金融的元年，今年互聯網金融的確特別火，也有很多創業公司涌現出來，去年趨勢我不敢談，我就談為什么金融產品的搜索，金融產品的推薦是一個模式能夠解決老百姓也好，解決中小企業的一些金融需求的一些問題，最近有兩個新聞特別火，上了人民日報了，一個說房貸，房貸現在是根據銀行的棄兒，將近10%的銀行他已經取消了85折了，銀行的利率是有差別的。第二個信息是信用卡，這個也是我們調查的數據，調查了全國所有信用卡公司和銀行卡，60%的銀行卡開始要短信收費，每個月3塊錢，大家都沒有意識到你們的信用卡要開始收費，這就是為什么跟互聯網金融有關，大家想想銀行是真正的土豪吧，互聯網比不上銀行，我們銀行的行長對外說我們賺錢賺翻了，另外我們中小企業貸款難，這個就是互聯網巨大的機會，又回到收費，3塊錢一個月的銀行卡收費，是給用戶提供安全的東西，為什么要收費？你為什么不說我全部免費，因為我給你提供方便，這就是一個銀行產品，從銀行角度他是要收錢，要盈利，所以我們融360希望解決信息對稱的問題，因為銀行想讓信息不對稱，我能讓你賺更多的錢，如果說互聯網的模式能夠解決信息對稱，讓信息對稱來賺錢，我認為這是很好的模式，這是一個方面，第二個方面，互聯網金融有一些其他的模式，像眾籌，P2P，個人對個人的貸款，還有一些其他的，這個也有很大的機會，其實像美國的直接融資，我們說中國的直接融資比例還是比較低的。其實在我們的平臺上這些各種類型的機構都有產品，很多人沒有意識到你有這么多的選擇，你有這么多的產品可以去了解，可以去推薦這個產品，其實這個回到鐘頭，P2P是非常好的模式。

　　第三方面，就互聯網金融，我們看來在我們國家還有很早期的市場，如果我們講過去十年是電子商務的十年，之后十年是金融服務相關的十年，所以在金融服務的生態鏈，產業鏈還會有很多的機會，像營銷服務，給消費者提供金融信息，提供金融保護，這方面今后都挺多的，我就講三個大的方面的機會，謝謝。

　　于敦德：謝謝大家，我覺得今天主辦方把我們幾個人放在臺上肯定是有想法的。其實現在很多的設備是讓我們用戶以更好的方法來生活，來工作，有一個健康的身體，所以這個后面延伸的會是一個非常大的健康服務的產業，包括教育也是一個服務，金融也是服務，旅游當然也是服務，包括創業的服務也是服務，所以我們今天在座的各位都是做服務的，這兩年有一個很火的概念O2O，我沒搞清楚它的定義是什么，除了實體商品的電子商務也好，服務的電子商務是現在一個非常大的市場，包含剛才我們說到的在座的幾位嘉賓，包含租房，招聘，這些都是非常大的服務電子商務的產業，而且每一個都是非常大的產業，我覺得這個在接下來很多年里面應該是一個空間非常大的。

　　朱波：五位創業者都是最吃香的行業，其實我認為你們這幾個行業不是藍海，而是紅海，再殺下去就是死海，現在競爭非常激烈，所以剛才看到要顛覆要創新，我不認為下一個要顛覆要創新的在你們五個行業當中產生，如果在座的各位想要創業，不要再到這五個行業去了，可能最后你連骨頭都吃不到，所以什么叫顛覆，什么叫創新，我最近去美國以后感想非常深刻，你們五個的行業在美國都能找到祖師爺，所以我們最好希望自己能生出來的孩子，這個難度比較大，其實一方面要創新的話，我們要有創新的思維，去考慮到底未來的發展在什么地方，包括即便從現在來看，在目前那么多行業當中，大家都在尋找機會，所有的互聯網大家都知道，都是通過傳送在走，你像加拿大做了一件事情，我包丟了，不用再傳送了，我把它重構出來，大大提高了互聯網的價值，我希望在座五位能夠成為我們垂直行業當中的百度[微博]，但是我更鼓勵大家想一些別人沒想過的事情，所以我們創新谷做的事情就是希望能夠找到未來復合型的人才，未來從這種思路上考慮問題，因為我們很多創新從商業角度上去看，其實中國真正的創新要顛覆的話，一定要反向思維，美國這么干，我們為什么不能干，說不定就能找到機會。當然我非常尊重和感謝這種在紅海當中能夠殺出來，最后成為勝者，但是我更希望從藍海當中去挖掘找出一個亮點，這才是我的觀點。

　　朱曉鳴：我先總結一下，我覺得有幾句話可以提一下，風還沒來，外面一堆豬排在外面，還有很多小豬，大豬，確實就像老朱說的，可能再干下去，就變成死海了，所以我覺得顛覆不一定了，就是創新，我比較喜歡有變革，我覺得在移動互聯網這幾年的發展當中，對這些傳統的行業或者一些產品發生一些變革，可能會產生一些新的東西。

　　朱波：咱們只能是呼吁。

　　朱曉鳴：這個不是創新，是發明了。

　　朱波：其實我還是贊成微創新

　　朱曉鳴：在座的各位，你們認同產品上的微創新，我改變一個原有產品的結構或者邏輯，還是說模式上的創新，像周總說的，我原來收費的，我免費的，這兩種方式，在座的投資人你們喜歡哪一種？你們覺得自己決定用產品創新去干掉對方，還是用商業模式上的這種來干掉別人？

　　華琨：從創業者的角度來講不一定，從創新來講，可能就是微創新的概念，首先對于我來講的話，其實我感覺文化這個詞是外面的看，當你看到你的客戶需求沒有很好的被滿足的時候，他們在抱怨，他們在尋找的時候，我覺得機會很大，實際上我們就屬于這樣一個行業，但是現在做的時候還很充實，但是創新也是一樣，其實很多點都是要創新，我們到底是用技術去服務，這種服務很大程度上是一種態度，我們每天在看，甚至我們在看海底撈的服務，我們經常會海底撈吃飯，去體驗，他們有主人翁精神，其實這里面也是我們跟巨頭做差異化的地方，其實他的戰略是大而全，他一上來就需要幾萬個這樣的企業和客戶，但是我們的做法不一樣，我們會做精，其實客戶不會太多，比如說做穿戴的，做游戲的，都非常好，我們去把他們每天遇到的問題去深入的溝通做好，這點對我們來講，可能每天變化不會很大，但持續下去的話，其實你的核心競爭力就會增強。同時技術上也是一樣，我們的產品也是同樣的思想，我們產品會不斷推出一些小的點，這些點我們美國的爺爺也好，爸爸也好他們并沒有做到，他們并不了解中國本土的企業需要什么，其實我也是跟我的客戶去溝通，交流觀察才得出來的，這個可能是我們每天去做了之后，才能得出來的感受。

　　喬萬里：我也很同意華琨的說法，其實大家看上去的紅海也不一定是紅海，我現在覺得可穿戴設備這一塊大家拼命做，有多少人自己戴著，還是要形成產業鏈，這是第一點。第二點，關于剛剛主持人問到的，到底是產品創新還是模式創新，我比較堅持這么認為，可能也是因為我一開始是做游戲的，后來又做硬件產品，我覺得你一個公司想創業，你必須要先在產品上去創新，之后你可能會逆襲，要么你產品賣得好，要么你融好了錢，去想想你模式上的創新，上來就模式創新就沒用，你模式一出來，別人一跟進就沒有什么機會，模式都是忽悠別人的。

　　沈勁：我同意，因為現在已經進入到移動互聯網時代了，實際上大公司他的反映能力和他的多元化這樣的運作，很多是模式創新上面，或者基本上是一種盈利模式有一些微創新，或者是走市場營銷道路的話，我覺得風險還是相當大的，以前我們可以有一些大象因為它反映速度慢，所以我們是以快取勝，我現在覺得這些大象們反映速度也很快，所以根本還是要在產品上面下功夫，也就是通過你的專注，專注在某一點上面再超越，這也就是對我們創業提出了一個根本性的要求，因為中國的創業基本上是不在表面上面，以占坑這種模式為主的，因為我們看國外的創業，他的創業在本質意義上，我們說顛覆意義上的創新比較多，所以在美國你幾乎很難找到說，我只要收費模式改一下就進行創業，而創業非常成功的這種案例不是很多，所以我覺得現在咱們創業者其實對創業的深度，還是比以前要必須挖掘出來的。

　　汪建宏：我覺得創業和創新是兩個概念，創業的目的是為了業，而不是為了創，我們很小的時候拼命的搞創新，如果為了業，我們短時間內要活下去，對于創業者來說，活下去比什么都重要，你活下去之后才能給自己修正錯誤的很多機會，我自己也是一個跟隨者，不是一個創新者，我上次也在思考一個問題，跟隨者比創新者更容易成功，如果說在線教育這個行業，說我們中國是抄襲美國模式，這個絕對就不是，因為在線模式是中國很早就有了，網上應該02，03年的時候中國很多企業在做網校，現在這兩年在線教育火是非常美國，我認為其實從02年到現在差不多延續了十年，那么現在活著的不到十家公司，我們算是其中的一家，如果說我們在初創階段，或者發展階段更多的是找到一個跟隨者，然后跟著他的模式，我們在他的模式上做一個比較小的修正，比如說在他們沒關注到的地方去關注，這個對于創業者成功的幾率會更大。

　　對于大企業來說，創新是他們的專利，因為他們要關注各個行業，要在新產品領域進行投放，他們有大批的資金人才，他們可以無限制的犯錯誤，甚至于犯了錯誤，可以再收購一些好的公司，其實小公司一犯錯誤就沒有機會了。

　　葉大清：其實我想講一下，傳統金融企業遺留下來沒有多少用戶。其實我們個人理財和保險預計今后十年或者二十年會百分之幾十的增長，還有幾點，這個市場也看到現在金融改革，包括利率市場化，包括民營銀行這個政策的放松，一個管制行業如果一旦放松管制，就有一定的機會，其實還有一定我想更正，我們融360其實沒有一個美國的爸爸，或者是爺爺可以抄襲的，這一點我們是投資人是紅杉資本，紅杉的美國團隊說了融360以這種方式解決中小企業融資貸款難，美國為什么沒有，其實結果很簡單，這也是互聯網金融，我們說互聯網金融在美國金融行業90年代時候，對于美國金融行業是一個錦上添花，因為他的金融服務行業已經很成熟了，一個肥沃的土地帶來新鮮空氣，沒什么作用，中國因為我們的金融服務行業尤其是小額金融還是有一個瓶頸，我們說互聯網是會改變金融，是雪中送炭的問題，所以我們有一個服務的模式來解決這個問題。又回到創新意味著什么，我們這個模式是兩年前開始，我們也在在互聯網領域領先創新的一個模式，當然的確現在360，包括百度，包括其他的企業都在這方面做摸索，其實我們當時的出發點，我們當時覺得貸款難怎么去解決，信息對稱是第一步，第二步，怎么讓風險去對稱，其實金融的風險是資金的融通，如果我們能夠幫助他解決風險，這個就是巨大的機會，因為這就是我們的定位是幫助銀行解決營銷效率，解決一部分的問題，當然不可能解決全部的問題，幫助中小企業和消費者解決貸款，這個是我們當時創業，包括到現在一直能夠解決問題最好的一種思路。

　　于敦德：我們這個行業已經是紅海了，大家不要進來，開個玩笑，我們應該感謝朱總這是保護我們，其實我覺得每個行業都有自己的一面，我們的心情也很矛盾，一方面從開放和用戶的角度希望和大家能夠通過競爭，提高行業的水平，另外一方面，基于自己的競爭壓力，我們希望有更多的競爭對手進來，其實這個一直是很糾結的一個問題。主持人也說了如何看待創新和商業模式的創新，我覺得這兩個是密不可分的，用我們的話來說，產品的創新是沖鋒，商業模式的創新是變現，沖鋒和變現，我發現在很多的商業模式里面，很多公司里面都是兩個密不可分的組成部分，負責沖鋒的基本上都是產品，包括360安全的產品，包括麥當勞[微博]的門面店這些都是產品，或者是服務，這個體驗通過用戶好的體驗，可以極大降低用戶的成本，來積累一個非常龐大的用戶群，使得未來的商業模式能夠去有一個能夠變現，并且有足夠變現的商業模式出來，但是僅僅有沖鋒，沒有商業模式的變現也是不夠的，一方面我們在充分的過程中有大量的并購，或者我們一開始的規定，就能夠把這個模式做出來，或者一開始的就胸有成竹慢慢地變現，也能夠起到非常大的促進，所以商業模式的創新怎么樣去更好的利用產品所帶來的產品沖鋒客戶群和流量，把他真正創造出價格來，不僅是對用戶和產品創造出價值來，也是對公司創造出價值來，這是兩條腿，少了一條都不行。

　　朱波：其實我說的紅海的形成要怪就怪風投，那些瘋子的頭子，所以為什么會有百團大戰，千團大戰，包括金融創新一下子幾千個，其實錯就錯在VC，缺乏思考到底怎么弄？如果你沒有觀眾，說不定就長大了，剛才我要糾正一下國外創新都是小公司，大公司幾乎沒有什么創新，大公司采用并購小公司來維持他的創新，像(英文)一年并購30多個公司，像高通也是并購好多公司，所以創新的原動力在美國是來自于小公司，但是我們中國反了，原因是什么？因為中國的公司不愿意冒風險，他認為這個東西商業模式成功了，我再來投你，如果你不成功就不來，所以我剛才講是為你們創業者打不平，整個生態環境是由于那些風投沒有眼光所導致。

　　朱曉鳴：我看時間也差不多了，五位創業者可以說一下每個人都在自己的行業，都做了很長時間，在明年2014年移動互聯網發展，肯定還會有更多新的東西出來，面臨的競爭和壓力也更大，各自你們可能在產品或者模式上面自己有什么想法？或者說可以怎樣去做，也可以和大家分享一下，兩位投資人可以給所有的創業者提一下，在你們看來明年除了很傳統的行業，也可能會變成藍海，有哪些新的機會，在你們看來哪些行業還是有很多不同的？你們在座在自己行業肯定還不是NO.1，你們離NO.1的差距還有多大？

　　于敦德：主持人一下換了順序，壓力很大，首先最根本的還是在產品和服務上面不斷的去創新，以更低的成本，更高的效率，給用戶更好的體驗，這個是我們所有人共同的追求，這個過程其實我們有太多成熟的可以拿來去用的經驗，都還是需要根據我們各自所處的市場和面對機遇的情況，和自己的現狀來改進。但是我想還是有很多事情是共通的，比如說我們在創業的初期可能很多時間會花在執行上面，很多時間會花在，每個創業者都會希望把事情做好，會有很多時間來改進自己的產品，來收郵件，回饋郵件，來溝通，來琢磨每一個產品的細節，每一個競爭對手的細節，但是我們自己的角度也有些經驗，可以和大家做一些分享，我覺得大部分企業首先做得不錯，不是因為不想把事情做好，關鍵的是想把每一件事情做好，所以會消耗我們大量的資源，專注是非常重要的，這個是非常重要的一點。一共就兩點，第二點，能夠更多的去用一整段的時間來深入的思考我們怎么樣去可持續長期的晉升用戶體驗，而不是被動的被我們眼前所面臨一個一個小的問題所打斷，能夠有一大段的時間持續的來思考我們的用戶體驗也好，方向也好，能夠做出一致的連貫的持續的改進，我覺得這樣子一個是專注，另外也有能夠持續不斷地不會拐彎，不會不斷地拐彎轉圈這個效率會更高一些。

　　朱曉鳴：后面快一點。

　　葉大清：我們在金融垂直搜索領域還是比較領先的，今天互聯網領域的比較多，到底是互聯網顛覆金融，還是銀行的朋友來做金融做得比我們好，互聯網金融其實水很深，你要解決融資貸款，存款，貸款，匯款三個信息的本質，所以我總結互聯網金融—金融金融，不要看中那個金字，所以門檻還是很高的，所以最后少看中金字，多看中融資。

　　汪建宏：我們是在線教育的老兵，今年11年了，相對這個行業來說，我們覺得在線教育雖然是在線，其實我們能做到現在，在中小學這個領域應該算是行業領先的，但是如果說你光做線上，不做線下也不行，我們認為在線教育應該走線上和線下的模式，通過線下去彌補你的不足點，所以未來幾年我們會堅持走線上線下結合的O2O的模式。

　　沈勁：我想提倡創業者，其實我們都有一個假設，我們在中國做VC，非常不愿意看到我們的公司失敗了，在國外可以看到系列創新，我允許這個公司做三年，把它關了，再重新創立公司，在這樣的情況下面，可能對我們的創業能夠在創新路上提升，而不是整天想著我怎么活下去，所以我覺得要提倡系列創新。第二，要定位清楚，我們的創業者不能把自己想象成VC，也就是談宏觀太多，應該更多的是從自身，或者是我發現一個實際生活當中的一個問題，然后我有更好的辦法去解決問題，這個是作為創業的一個動力，我們發現很多美國創業者往往是這種風格，談喉管的很少說實在的，你看美國的CEO怎么是小孩，他談的就是產品，你問他什么戰略金融，他覺得跟他無關，所以我覺得允許創業失敗，三年可以再重新開公司，當然VC要把寶貴失敗的經歷認定為你的財富。

　　喬萬里：我談兩個行業，一個是游戲，一個是可穿戴設備，其實不是大家想的那樣，我首先自己感覺胡萊游戲在游戲行業做了四年，我們今年快一千人了，如果各位大家有好的產品可以找我們來替代。可穿戴設備是軟硬件結合，鼓勵大家都來做，最后呼吁一下各個企業的老板來定樂寶手環來作為禮物。

　　華琨：我還是想給廣大創業者一個建議，一定要做聚焦在自己的核心競爭力上，一定要做輕公司，因為我們接觸過各行各有的創業者，拜訪過很多人，人很多，其實我們可以看到國外的公司就是幾十個人就能做得非常好，當然對于我們來講，是有很大的重任去幫助我們的創造公司，我們其實現在提供的服務還是相對比較基礎的，但是我們一直在說，想怎么更多的幫助大家去解決研發上的等等問題，去幫助大家提高效率，幫助大家不止是掙錢，還是省錢。

　　朱波：我贊同沈勁的觀點，真的要允許大家失敗，所以我覺得失敗真的是要允許，就說一個創業者失敗，發現自己的方向錯了，你就換了一個方向，不要為了堅持為了活下來，不要為了活下去而活下去，當然你如果生活未來就靠它活下去，那你可以做什么都可以，但是你現在是在高速發展，快速方面去做，我非常贊同允許失敗，只有允許失敗才有創新。

　　朱曉鳴：非常感謝各位嘉賓給我們帶來非常精彩的演講，其實我覺得最后現在看，所有的創業都是圍繞產品來做，商業模式可能是緊跟其后，我們最終的還是以人為本，還是看創業本身，現在其實國內的投資的氛圍是比較好的，包括我自己現在也在創業，我也希望有更多的機會和大家交流，謝謝大家。

　　艾誠：好，謝謝參加本次論壇的幾位嘉賓，非常感謝，我想各位嘉賓分享了很多一線問題，到底是創新，還是生存，是高大全，還是小而美，是接受VC的青睞，還是拒絕，我想大家都有一個自己的答案。