“2013創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)”于11月26日-27日在北京舉行。上圖為對(duì)話：營造健康互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “2013創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)”于11月26日-27日在北京舉行。上圖為對(duì)話：營造健康互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　方浩：我給大家先介紹一下，這位是百度[微博]的副總裁湯和松湯總，另一位是91的胡總胡澤民。91和百度聯(lián)合已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了，我想聽聽胡總的想法？

　　胡澤民：怎么說呢？婚后總是有快樂的，也有摩擦的，但是總的來講還是快樂的。任何東西你回歸到最后，大家是會(huì)在一起的時(shí)候，還是要看大家對(duì)一些價(jià)值觀的共識(shí)，其實(shí)我剛才演講的時(shí)候也談到了選擇，對(duì)于91來講我們是有很多的選擇，但是最后我們做了這個(gè)選擇，我們覺得文化上比較接近，我們還是欣賞簡單的一個(gè)做法，其實(shí)在百度以前也是一樣，有什么事，該誰做誰做，做完我們來探討，但是在百度里面，我發(fā)現(xiàn)他起碼還是跟我們是很接近的一個(gè)觀點(diǎn)，任何東西回到最后，婚姻也好還是什么也好，最后都是要回歸到價(jià)值觀是不是一致。

　　方浩：湯總您認(rèn)為呢？

　　湯和松：整合確實(shí)非常重要，一個(gè)大的戰(zhàn)略投資收購要成功永遠(yuǎn)是兩個(gè)問題：第一，戰(zhàn)略方向，第二是落地。怎么做到整合，我想跟大家分享一下，其實(shí)簽署的時(shí)候我一直在考慮這個(gè)問題，大的整合是雙邊的，只要把握好一些基本的原則，從渠道、資源、包括項(xiàng)目管理來講來說，這些都需要把握好幾個(gè)基本的原則，我覺得這是一個(gè)雙邊的，和91這邊互相配合協(xié)作，這個(gè)可以分享給各位朋友，百度掌握三點(diǎn)：第一，拼戰(zhàn)略，共同拼戰(zhàn)略，也就是跟我們胡總商量著來，就是咱們結(jié)婚了以后，生幾個(gè)孩子，在哪買房子。第二，在整合當(dāng)中非常重要的是空間，這方面他們做得比我們要好，否則的話也沒必要收，這很簡單的道理。第三，要做好激勵(lì)，他們做的好，其中原因除了非常能干，除了時(shí)機(jī)抓的好，還和他們的機(jī)制有關(guān)系，91及時(shí)激勵(lì)，公司要?jiǎng)?chuàng)新，一國能不能兩制呢，甚至一國有三制呢，都是創(chuàng)新，所以從百度這邊來講，做資源整合就是要共享和定方向，敢激勵(lì)。同時(shí)整合過程當(dāng)中，胡總說各位創(chuàng)業(yè)公司也要主動(dòng)，就像教堂里邊結(jié)婚音樂響起，男的伸手了，女的也要把手搭上，怎么搭說這個(gè)手，我有幾句話，第一句話，整合過程當(dāng)中，要確定愛這個(gè)事情，就是整體好，局部好的關(guān)系。第二句話，就是整合過程當(dāng)中不能在大樹底下依靠著，自己做得好，整體才能發(fā)展。這是思想觀念的轉(zhuǎn)變，我們的婚姻也是一樣的。但是要牢牢抓住基本的思想。

　　方浩：謝謝湯總。我想再問一下胡總，據(jù)我所知，我想知道除了百度這些數(shù)字?jǐn)[在那里？還有為什么要放棄IPO?

　　胡澤民：從91本質(zhì)上來講，我們一直在打造的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)心態(tài)，這塊跟百度來講都是有先天可以講的地方，百度一直想要做的改變自己的生態(tài)，現(xiàn)在要打造一個(gè)大的生態(tài)圈子，這兩個(gè)來講是我們在互補(bǔ)上，還有先天性的互補(bǔ)。

　　方浩：中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一直把上市獨(dú)立IPO作為一個(gè)夢想，或者一個(gè)認(rèn)同的標(biāo)志，我想知道作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者本身來看，您當(dāng)時(shí)選擇和放棄的是怎么來選擇的？

　　胡澤民：從這塊來講，上市的過程當(dāng)中我已經(jīng)經(jīng)歷過了，比較遺憾的是說，我希望是哪一天在美國能夠上市，但是我一想美國市場不確定因素太多，后來我們又選擇香港，但在對(duì)于上和不上沒有那么糾結(jié)的過程，因?yàn)槲乙呀?jīng)做過了一次，我想回到根本的問題：最終你到底想要什么？你是為了個(gè)人的榮譽(yù)嗎？還是說，我為了我們所有人的利益呢？這也是剛才我們在反思的一個(gè)問題，你想要什么？包括開發(fā)者也是這樣，你是為自己做產(chǎn)品，還是在為用戶做產(chǎn)品，你為了自己而服務(wù)，還是為大家的需求而服務(wù)，可能在做選擇的時(shí)候，我要自己反思的一個(gè)問題，你個(gè)人的利益大于別人的利益呢，還是我盡可能讓這個(gè)利益為大家服務(wù)。

　　主持人：湯總，您加盟百度以來有不少動(dòng)作，請您分享一下。

　　湯和松：首先跟百度以前的風(fēng)格有很大的變化，百度永遠(yuǎn)是很大很英明的，開玩笑，其實(shí)確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)決策，具體做了分工。確實(shí)我算了一下，作為我們一個(gè)投資并購的機(jī)會(huì)有一個(gè)兩個(gè)就不錯(cuò)了，其實(shí)基本的核心點(diǎn)，還是我經(jīng)常講一個(gè)非常虛的詞，其實(shí)是非常實(shí)，是戰(zhàn)略，是做一個(gè)億，還是做一千萬，就是戰(zhàn)略，如何把你的業(yè)務(wù)，把行業(yè)的格局在戰(zhàn)略上有你認(rèn)為非常自信的認(rèn)知，敢于出手，這是我認(rèn)為最高境界，不在于你做項(xiàng)目的人有多少錢，什么背景都不重要，重要的是對(duì)行業(yè)，對(duì)自身的業(yè)務(wù)這種戰(zhàn)略上的認(rèn)知，舉個(gè)例子91幾年前，當(dāng)時(shí)3億多，就算很多錢了，那天百度的高管在微博上還講做法呢，其實(shí)就是戰(zhàn)略問題，你怎么看垂直，怎么看大垂直，百度的大垂直當(dāng)中，你怎么理解大垂直的將來，大垂直和搜索的關(guān)系，行業(yè)的集中度怎么樣，他跟百度的線上線下的關(guān)系，所以我的理解還是要在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，在行業(yè)發(fā)展的格局當(dāng)中，像百度非常好，這么大的平臺(tái)，一旦戰(zhàn)略上有一些比較好的認(rèn)知，就不存在其他哄抬物價(jià)的問題。

　　方浩：那就是說從投資人角度，您比較喜歡哪一種類型的創(chuàng)業(yè)者，或者什么樣性格的？有沒有個(gè)人偏好？

　　湯和松：有，一般穿白襯衣，戴副眼鏡，就是他嘛，開玩笑啊。什么樣的創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)公司基本上第一在業(yè)務(wù)上有契合度，沒有這一點(diǎn)是不會(huì)長久。第二，剛才我們胡總講到，用我們的話講氣味相投，就是價(jià)值觀和做人是非常重要的，我跟很多創(chuàng)業(yè)者，包括我們投資或者被收購的一些公司經(jīng)常講這一句話，就是跟百度做，我們是什么樣的文化，簡單和可依賴。再講我們要談得滿意，類似這樣的一種文化，我說今天最偉大的企業(yè)家不是多么成功的企業(yè)家，是說話算數(shù)的企業(yè)家，公司的文化也是一樣，所以我覺得是戰(zhàn)略上的氣味。

　　方浩：剛才湯總也把整合說了一下，我想從胡總您的角度來講，如果這個(gè)婚姻夫妻倆兩口子難免磕磕絆絆吵吵鬧鬧，這種問題在您看來應(yīng)該是怎么解決？

　　胡澤民：其實(shí)所有的婚姻也好，所有的合作也好，最根本的是信任。因?yàn)槲医?jīng)常在講，所有的商業(yè)，當(dāng)然還有創(chuàng)業(yè)者，他可能是幾個(gè)人，你如果沒有信任，做什么事情是不行的，永遠(yuǎn)大家的精力都放在互相的猜疑，互相的妒忌，或者互相的做各種的小動(dòng)作，所以我覺得在這里面，為什么我們說把價(jià)值觀要一致放在第一位，如果我認(rèn)為你是壞人的時(shí)候，我就會(huì)有防備心理了，大家是很難走長遠(yuǎn)的，所以信任是在我們所有社會(huì)里面是最基礎(chǔ)的。

　　湯和松：我覺得講到信任，我插一句，也是我在做項(xiàng)目當(dāng)中，我經(jīng)常講信任，信任的前提是什么？可以被信任，信任不是叫出來的，是你這個(gè)人就是可以信任，什么叫可以信任？這個(gè)人與人之間，蒙人家是蒙了今天，蒙不到明天，所以信任是骨子里面的特質(zhì)。我認(rèn)為在今天中國這個(gè)社會(huì)，我們尤其做項(xiàng)目的這種，我認(rèn)為這是非常難得的，這一點(diǎn)在我們百度當(dāng)中體現(xiàn)出來了。

　　方浩：剛才提到了百度出手快準(zhǔn)狠，百度作為一個(gè)巨頭，收購了91公司，91怎么看待巨頭的競爭？會(huì)不會(huì)有創(chuàng)業(yè)公司在他沒有到達(dá)被百度或者這些巨頭收購的體量和規(guī)模之前，就沒有資格了，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)？

　　胡澤民：我回答一下，雖然我剛才說了周總的話是有水分的，但是他講的有些話是可以值得學(xué)習(xí)和參考的，一個(gè)戰(zhàn)略思路，說實(shí)在的整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我的理解它是一個(gè)生活，那生活我們現(xiàn)在看到的，在新科技和傳統(tǒng)一個(gè)融合的過程里面，這里面是產(chǎn)生了巨大的無數(shù)的各種各樣的機(jī)會(huì)，而不是每一個(gè)巨頭都可以覆蓋完的。互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但是他沒有這樣一個(gè)知識(shí)，他沒有這樣人才，他不知道怎么進(jìn)來？但是我也認(rèn)識(shí)一些傳統(tǒng)的企業(yè)，他第一就是跳進(jìn)來學(xué)習(xí)，我參加創(chuàng)業(yè)邦的年會(huì)會(huì)碰到這樣一些人，說明傳統(tǒng)的企業(yè)也不斷的涌入，我們也可以看到他們有沒有什么需求，如果你是跟著別人做一樣?xùn)|西的話，那你憑什么你比別人做得更好，你自己的問題要自己去回答。

　　方浩：我更直接的問一下湯總，百度是如何看一下早期投資在百度整個(gè)的投資并購戰(zhàn)略當(dāng)中是一個(gè)什么樣的現(xiàn)象？

　　湯和松：兩點(diǎn)。第一，剛才講的怎么看小公司創(chuàng)業(yè)路途艱難。第二是合作。第一點(diǎn)來講，我們看到在座的有很多優(yōu)秀的公司，其實(shí)內(nèi)心覺得創(chuàng)業(yè)非常不容易，我有一次跟張鴻羽一塊吃飯，他們小年輕的拿三億美元去做，不是你錢多，我敬你這個(gè)酒。你創(chuàng)業(yè)這么多年，一路走過來能走到今天，對(duì)你來講就是一個(gè)傳奇的故事，對(duì)你的家庭也是一個(gè)傳奇的故事，我深刻理解到創(chuàng)業(yè)非常不容易，所以我平常講創(chuàng)業(yè)是心態(tài)上的執(zhí)著和堅(jiān)持，非常不容易，市場經(jīng)濟(jì)就是那么走過的。核心的問題無非是簡簡單單，第一戰(zhàn)略。第二是知識(shí)調(diào)整，知識(shí)力強(qiáng)。我們回到百度的話題，其實(shí)我們很簡單，戰(zhàn)略的契合度，我們要去收購有價(jià)值的公司。不在于公司大和小，而是在于他做的好不好，這是契合度。

　　方浩：謝謝湯總，剛才我們開場的時(shí)候講了默契，如果這是一段婚姻的話，我想能不能彼此用一句話來說一下。胡總先說。

　　胡澤民：我送湯總的。

　　方浩：或者送給百度的都行。

　　胡澤民：越戰(zhàn)越勇。

　　湯和松：人財(cái)兩旺。

　　方浩：那我祝二位百年好合。