新浪財經訊 “財經年會:2014預測與戰略”于11月18日-20日在北京舉行。上圖為易觀國際[微博]董事長兼首席執行官于揚。
以下是于揚發言實錄:
于揚:謝謝Kevin KELLY剛才帶來精彩的演講,特別感謝田總給我們定了今天討論的調子。我印象最深的就是最后的結果,你們還不晚!這個讓我想起過去五年我跟很多傳統企業CEO和董事長的聊天,過去五年你會發現他們的心態產生特別有意思,但是截然相反的變化。五年前大概2007、2008年,他們注意到了互聯網,注意到了電子商務,但是當時的感覺,包括經常問的問題,我要不要做電子商務,我有沒有必要做互聯網化。我經常舉的例子,大概2009年我跟中關村很大一個數碼商城的老板一塊兒吃飯,當時他在講說,你說的京東,當時京東剛剛開始,天貓[微博]也是剛剛開始,你說的這些我都同意,但是咱們吃完飯出去,我這個柜臺只要有人騰出來,就會有人高價接過去,這是真實的生意,但是你說的離我很遠。但是今天知道中關村在座的同仁,你可以看一下今天的海龍、今天的鼎好[微博],今天所謂數碼商城的生意已經幾乎完全沒有,已經完全被互聯網改變掉了,這是我們說互聯網在過去五年在這些傳統企業老板中的印象。
最近一年我聽到很多傳統企業老板問我這樣一個問題,我一定要做互聯網,但是請你給我一個答案,我做互聯網會不會比現在活的更好?我的答案是說,不一定,但你如果不做,你一定會死。對他們來講馬上的說法說,我要盡快的做電子商務,我盡快的擁抱互聯網。這種心態的轉換,我們發現五年對任何一個大的企業其實都是很短暫的一個時間,到底什么讓他們發生了這種心態,我想只有三個字,就是互聯網。
互聯網從我們來看,我們易觀主要工作是幫傳統企業觸電,從過去的經典看,我們經常被問到的問題,到底什么是互聯網?我們用這樣的例子回答,它其實跟水電一樣,它既不神秘但是有巨大的威力。我們今天走會場開會,我們走進來按了開關有電,我們覺得很自然,但是一百年前有電的企業非常少。我們今天見面沒有企業很自豪的說我們企業有電,因為電是無所不在的。從我們看來,未來二十年或三十年看,所有企業都是互聯網企業,所有企業都被互聯網武裝起來,互聯網像我們看還是潮水逐步邁過沙灘,一步步把價值洼地漫過。
與此同時,這種基礎設施的特點決定它就是一個工具,我們如果看一二次大戰,我們看到特別有意思的現象,每一次的交戰國的雙方,無論誰先采用新鮮的武器,最開始他往往能占上風,往往六到十二個月,對方交戰國采用同樣武器,我們發現戰爭的逐利又回到戰爭的本意,士兵的意志,指揮員的韜略,國家的資源和人心的相悖,不再是武器的優劣。同樣的事情我發現在二次大戰,拿我們最近耳熟能詳的雙十一,你看雙十一特別有趣的現象,我們拿服裝作為一個例子,三四年前我們聽到一個品牌出來淘品牌,因為這些品牌完全長在天貓和淘寶在線生態,那是他們崛起的時候。從去年開始你發現淘品牌在前十大出貨品牌中的數量在極具減少,甚至今年已經沒有了,為什么?其實就是體現了剛才我所講的互聯網就是工具,互聯網被傳統企業掌握之后,回到的本質還是你所在行業的本質。什么是淘寶?其實就是互聯網加上集市。什么是百度[微博],互聯網加小廣告。什么是攜程,互聯網加旅行社。什么是世紀佳緣[微博]?互聯網加紅娘,你看到所有上市互聯網企業,在我們線下都有這種商業模式存在,并不新鮮,互聯網并沒有創造新的供需,只是把這種供需的模式,以一種更有效率,更有經濟規模的方式實現。因此我們看到了谷歌[微博]、百度FaceBook,他們沒有創造新的東西。每一個企業可以通過找互聯網家,找到自己的立足點。
我印象比較深是Kevin KELLY剛才講的曲線,每一個企業的初期像章溫水煮青蛙的水,你剛開始感受不到它的溫度,當你感受到溫度沒有力量跳出這鍋溫水。我們經?吹降睦邮侵Z基亞[微博],我們易觀面對總裁培訓班在講,大家都知道諾基亞,2001年1750億美金,昨天正式消息出來72億美金手機部門批準被微軟[微博]收購。2013年72億美金相當于2001年的7億美金,是什么十年把整個諾基亞顛覆了?難道諾基亞沒有品牌,沒有錢,沒有人嗎?不是,最重要的是諾基亞這只青蛙在正在加熱的水里他沒有很快的感受到不斷上升的溫度。因此當他準備跳出來的時候,他已經沒有能力跳出來,最后只能選擇走向一個隕落。
剛才田總講請我談一下看法,第一個,我完全同意剛才Kevin KELLY對破壞性技術的看法。第二個,我想告訴大家,也是我們經常告訴所有企業家的,其實你們不用害怕,互聯網并不神秘,但是他威力確實巨大。你今天要做的是,把他拿來,看他與你今天企業核心競爭力怎么結合,怎么樣通過互聯網優化、再造你的商業流程,這樣的一種做法可以讓創新的技術在為我所用又不至于把我的后路斷掉。