“2013中國公益論壇”于11月18日在北京舉辦。上圖為北京師范大學公益研究院院長王振耀。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2013中國公益論壇”于11月18日在北京舉辦。上圖為北京師范大學公益研究院院長王振耀。

　　以下是文字實錄：

　　王振耀：我想就挑戰和機遇發表三點看法。第一，我認為中國的慈善公益事業發展面臨三個大的挑戰。

　　第一個挑戰，我們缺乏現代慈善經驗。我們中國人不乏愛心，2008年是全國中國人民揭開了現代公益慈善時代，但是五年過去了，看看五年來的風風雨雨，其實我們還相當缺乏經驗。我們有時候有很多不理性，或者自我傷害的行為，我覺得這是我們要思考的。

　　第二個挑戰，我認為我們缺乏現代慈善的法律系統。有部分法律已經確定，但作為體系和系統還沒有確立起來，我們的慈善組織通過這個時期我們研究發現，他受到的政策優惠還不如商業公司，這是我們需要特別警惕的。

　　第三個挑戰，我們缺乏現代的機制，包括政府和民間，這之間缺乏有機的聯系與合作，包括民間各個專業，各個組織之間也缺乏行業性健全的一套聯系機制。我覺得這是很大的挑戰。

　　第二，其實我們現在，特別是最近一個星期，我們可以明顯看到，我們有三個大的機遇。

　　第一個機遇，毫無疑問，剛剛結束的三中全會，其實全面規劃社會體制改革，特別是現代社會公益事業，包括立法、免稅、注冊、志愿服務、和政府采購，這標志著整個中國開始進入到了一個社會體制改革時代。同時我覺得第二個機遇，你們可以看看主席臺上的三個人，陳峰董事長、任志強董事長和我這三個華人，你們注意我們三位的共同性，年齡差不多，但行業不一樣，現在又坐到了這里。為什么能夠坐到這里，恰恰說明中國面臨非常好的待系機遇，我們這一代人差不多60左右，沒有辦法，我們都在思考著未來，我們是從比較特殊的年代走來，我們經歷了改革開放，在不同的領域都有一些成功的經驗，但現在又匯合在了公益慈善這個領域，我覺得這是一個潮流，這是一個豐富的財富，更不要說最近兩個月，大家注意到中國公益慈善有一些非常大的領導人物，包括朱熔基總理，李瑞環主席等等，他們也在建立基金會，我覺得中國公益慈善事業面臨著這樣一個大的機遇。第三個機遇，其實更大的機遇在于，今天上午大家的討論我們會發現，世界正在進入慈善資本主義時代，你的企業做不了社會責任，我覺得就不可能辦好企業。正像剛才寶馬老總他們講的，我也覺得像我們主持人說的，他們為什么能家庭傳承幾代，等一下Peggy要講的，不僅是家庭也有企業，他們有很好的引領，我覺得全球已經進入到了這樣一個非常特殊的時代，對中國來說尤其是如期。在討論了挑戰和機遇之后，我們需要行動。

　　第三，中國我們公益慈善界應對現在的挑戰一定要用好機遇。

　　第一個機遇，應該注意采取行動，建立更有影響力的慈善項目和組織，這包括建立專業化的組織項目以及聯盟。我剛才看到企業很好，有現代資本聯盟，我們慈善界有沒有這樣的行業，有沒有這樣更多的組織，我要告訴大家的是太少，太少，單個的行動，缺乏非常有影響力的項目，這是缺乏非常大的項目，更不要說缺少全球的事業，中國慈善家到國外做慈善的鳳毛麟角，有時候還會產生誤解。

　　第二個機遇，我們跟政府之間要產生積極的互動機制，當政府把大門打開以后考驗民間的時代來臨了，我們如何建立民間的智庫，如何為政府更深入的改革提供更好的合作，這需要機制化。

　　第三個機遇，需要推動全球化的交流和學習機制，我們需要非常大的開放，不僅是中美慈善家，中外慈善家，大中華地區，包括中國的東西南北和各個領域的慈善家，非常分享，我們需要不僅僅建立這樣的論壇，是不是應該建立更多多種類型的，像任總倡導的讀書會、俱樂部，更經常的分享，讓我們更好迎接挑戰、利用機遇，我認為中國未來三到五年是中國慈善事業大發展的時代，關鍵的是肯我們善不善于利用好這次機遇。謝謝大家！

　　提問：我的問題聽上去有點陳詞濫調，但是我相信還是能獲得在場觀眾的共鳴。我要問現場嘉賓，問一下大公司責任的問題，有人說這是大公司做的一種秀，他們是為公司樹立良好的形象，最終讓大家認為他們是好的品牌，買他們更多的產品和服務，因此最終的贏家還是這些大公司。我的問題問任何的嘉賓是否對這個評論做個回應，或者怎么樣幫助老百姓的偏見？謝謝。

　　王振耀：我說一說我對慈善的理解，你想有很多大公司，如果有的大公司愿意做慈善，有的不愿意做，你為什么不可以支持那些愿意做慈善的？前年我向洛克菲勒請教，他們談了一個非常好的經驗，他們說慈善是有利于企業，有利于家族，別的都省了，即使幫助中國建立協和醫院和醫科大學，其實你說我們很高尚，我們其實家里也講了，投資慈善事業，讓中國人對我們印象好，其實我們將來做生意也可能會很好，但是無論如何，我們想做慈善讓人對我們印象更好一點，我覺得用這樣觀念看待大公司做慈善，應該鼓勵他，千萬不要潑冷水，潑冷水就等于支持了不做慈善的大公司。