圖為安利（中國）總裁、安利公益基金會常務副主席黃德蔭。（圖片來源：新浪財經 梁斌 攝）

　　新浪財經訊 “中國公益論壇2013”于2013年11月18日在北京舉行。上圖為安利(中國)總裁、安利公益基金會常務副主席黃德蔭。

　　以下為文字實錄：

　　主持人：1976年文革結束，當時大家都在擴充價值重建，社會重建的問題，我們一直在思考怎么樣才能夠恢復彼此間的信任，而不是冷漠的，殘酷的斗爭和相互打擊和激發。前一段時間陳毅先生兒子陳曉魯在網上掀起反思風暴，之前還有巴金的懺悔錄，其中很重要是如何恢復彼此的信任，政府與民間，官員與百姓之間的信任如何重建，這是道德重建，社會重建，現代化發展一個非常重要的階段。下面我們有請安利公益基金會常務副主任黃德蔭來回答這個問題。

　　黃德蔭：我認為公益有大規模公益，有小規模的公益，小規模公益是在一家小型的自愿者他們做一些慈善的事情，自愿的服務，大規模的牽扯到基金會、NGO等等。中國有需要的地方，想好和規劃好怎么樣幫助他們聚合資源，以一種專業、透明的方式推行，之后有一個成績的評估，我覺得一個大規模的公益是可以做到這一點的。

　　主持人：公平競爭、優勝劣汰，這是非常好的概念，中國人大部分跟我一樣都在就一個基本的常識進行掃盲。我們安利中國總裁黃德蔭先生上來之前給我了一份春苗營養計劃，大家想到文革期間有一部電影是春苗，講的是赤腳醫生給老百姓治病，那時候醫療老百姓不用為感冒付上千塊錢的擔心，赤腳醫生走在田間路頭給百姓看病。今天春苗概念有所不同，但是依然是關心弱勢群體，這個弱勢群體就是2008年當北川一所中學倒下卻驚醒了14億人，就是對孩子的關愛。孩子的關愛有他們校舍是否牢固，經得起地震，但更多是他們每天一日三餐的飯是否是有營養的，是某是安全的，錢哪兒來？誰來給他們校舍的一部分建造廚房，我非常饒有興致的從我們安利中國總裁黃德蔭了解到他們這些年，準備在2014年建3000所小學校，不知道涵蓋不涵蓋中學，更多是小學校的廚房，這是很有意思的角度，我們今天有請黃德蔭給我們講一下這方面的計劃。

　　黃德蔭：春苗營養計劃的概念是最原始的開始，是從今天早晨第一個環節盧邁[微博]秘書長的調研開始，當時國務院發展研究會對西部貧困地區寄宿制的學生做了營養的調研，我們有幸跟其他公司一起參與到那個調研里。調研的結果，在西部貧困地區的小孩，因為他們是寄宿制的，他們在學校里沒有一個均衡營養的三餐，得出的結果跟城市的小孩在智力、身體健康上有很大的差距。當時專家們考慮到如何解決這個問題？大家可能也記得，在兩年前中央電視臺有一個黃豆蒸飯的報道，西部地區的孩子每天吃黃豆蒸飯，營養很不良，當時產生了這個意念，在學校里蓋一個廚房。廚房很簡單，學校提供廚房的房間，我們提供設備，包括冰箱，有冰箱你可以有新鮮的食物。包括蒸爐可以吃到熱的飯菜和洗菜的水槽，非常簡單的配置。政府在這時候也有很大的一筆午餐費給到學生，一個學生一天三塊錢，但是政府給的錢是買午餐的糧食，春苗計劃建了一個廚房，可以組這個糧食，你可以這樣比喻，政府提供了米，春苗計劃提供的鍋，有米有鍋，政府的財政撥款才可以變成安全飯，這是春苗營養計劃的介紹。

　　胡潤：我本來想問黃總，我們剛才談到慈善家的領導力，你作為安利企業的慈善機構，你能不能給我們舉個例子，你們安利集團通過你們慈善有沒有引領其他的一些慈善捐款？我的意思主要是從引領的方式，不是說你的捐款是十塊錢，但是你通過你十塊錢的領導力，你是引領了另外一千塊錢。

　　黃德蔭：其實是有的，有好幾方面。第一方面，安利公益基金投進去春苗廚房的錢，每一塊錢引出當地政府，縣政府、村政府，他們提出另外四到六塊錢，最主要的原因是安利公益基金會提供是廚房的配置，但是地方政府提供廚房本身要通水、通電。當春苗廚房做的比較成功的時候，有很多項目沒有覆蓋到省和縣政府，他們覺得可以模仿春苗廚房的模式，另外蓋自己的一些鄉村學校的廚房。我們有一個統計，安利公益基金會所出的錢是4000萬人民幣，但是地方政府其實出了好幾億的錢在這個地方。

　　另外，因為我們作為一個公益基金會，我們也需要募捐，我們基金會有一個配捐的機會對著我們自己的特定對象，這個計劃也是一個特殊的募款方式。由于春苗廚房做的比較成功，也有另外的企業也愿意捐款到公益基金會，這個企業是一個上海的公司也捐款到了春苗基金，蓋了他們捐贈的廚房，所以有好幾方面是可以基金會出一塊錢引起別人的呼應。