新浪財經訊 “2013(第十一屆)中國企業競爭力年會”于11月15日-16日在北京召開。西門子(中國)有限公司高級副總裁王海濱在論壇上表示，過去中國企業經營的狀態下有一些成本實際上是沒有被計算在內。比如說環境成本、人力資源成本、員工待遇等。但是，現在隨著環保的法規，各種各樣的規章制度的建立，包括勞動力成本的上升，中國企業所具有的這種成本優勢已經過去了，絕對不能夠再持續下去了。

　　以下為嘉賓發言實錄：

　　王海濱：西門子中國公司在中國大概有將近60家運營的公司，我們盡管被很多業界，就是國人仍然看作是一個德國公司，西門子公司是一個德國公司。但是我們自己覺得在中國我們就是一家中國公司。因為公司的理念就是說我們到中國來，我們留在這里，我們為當地的經濟、社會作出我們的貢獻。在2011年溫總理曾經視察過我們西門子位于天津的一家電氣傳動公司，在看了生產線、車間跟工廠的負責人和我們的研發團隊，工人會談過之后，溫總理表態說，像西門子這樣的在中國本地化生產，雇傭大量的中國人員和工人進行創作的公司應該被稱作是一個中國公司。這個論點給我們這樣的在中國經營的外資企業非常大的鼓舞。

　　什么是德國制造？我覺得主持人剛才總結的已經非常精確了，我在西門子這個公司也工作了20年，今年是大概第21年了。我對這個公司的經營理念，對于質量的追求，對于標準的這種執著是非常有體會的。這種體會可能隨著我在國內和我們各行各業的中國的企業打交道的過程中，我時不時的也會做一些比較。就是說德國企業的思維和中國企業的思維。這種比較也給我一些感觸。你比如說上一回我遇到一位中國的企業家，我們在談到說中國企業在近20年的技術進步是非常迅速的，這個大家都沒有異議。然后這個話題談到說，現在我們中國企業和國外的企業的差距還有多大？大家說我們還有一些差距。然后，我們的這位中國企業家說，盡管有這些差距，但是這個差距我不認為我們現在的價格水平和外國產品的價格水平這么大。這個價格上的差距，他認為遠遠大于實際的差距。在我看來，這個思維的背后，可能顯示出對于這種微小差距還不是那么的在乎。但是，對于一個德國企業來講，如果他看到了差距，他會想到我怎么樣去Close這個差距。可能德國制造最后的一句話講就是精益求精，我們中國的話精益求精我覺得在德國企業體現的非常好。

　　主持人：中國制造從低端邁向高端還有一個繼續學習的過程。中國制造升級的問題，您覺得我們從工業大國向工業強國的轉變，最關鍵的要素還有哪些？

　　王海濱：我仔細聽了上一輪的討論，大家也在討論，過去我們中國企業經營的狀態下有一些成本實際上是沒有被計算在內。比如說環境的成本，比如說人力資源的成本，比如說員工的待遇，合法的勞動公式等等要符合各種各樣的法規。這些成本都沒有被計算在內，顯得我們的國內企業的成本有巨大的優勢。但是，現在隨著環保的法規，各種各樣的規章制度的建立，包括我們勞動力成本的上升，實際上中國企業所具有的這種成本的優勢，然后用成本的優勢去競爭，這種狀態我覺得已經過去了，或者說是絕對不能夠再持續下去了。

　　所以說，我們的中國企業需要在世界市場平臺上，哪怕是國內市場上要競爭的話，歸根到底就是生產力。這次大會的主題企業生產力，歸根到底還是生產力的水平我們能不能跟國外的同行進行競爭。談到資源利用效率，談到產品的升級換代，就是這種創新的周期，談到人力成本的這種高效的利用等等。在這些環節上，我們實際上需要和國外的同行進行競爭。我覺得很多國內的企業有時候總是覺得說這種競爭是不是能夠忽然間，一夜之間發明一種新的商業模式，然后有這種新的商業模式就能夠把我們帶到成功。但是，實際上沒有一個生產力支撐的商業模式是不可能持續成功的。也許可以在短時間內別人沒有想到這種商業模式可能你想到了，也許能夠成功一陣子，但是這是不可持續的。歸根到底還是在于科技、創新、人才，以及跟它配套的機制，包括企業文化等等。這是更根本的要素在我看來。