“第十屆中國國際金融論壇”于2013年10月27-28日在上海舉行，27日下午舉行了“資管時代PE/VC的現實境況和突圍路徑”的專場對話，上圖為深圳市天成投資集團董事長孫明高。（圖片來源：新浪財經 徐雯 攝）

　　新浪財經訊 “第十屆中國國際金融論壇”于2013年10月27-28日在上海舉行，27日下午舉行了“資管時代PE/VC的現實境況和突圍路徑”的專場對話，上圖為深圳市天成投資集團董事長孫明高。

　　以下是演講實錄：

　　孫明高：尊敬的主持人，尊敬的各個專家，各位朋友們，大家下午好！非常高興能有這個機會在這里和大家共同探討和分享新時代下的PE和VC問題。

　　關于這個問題我說四句話：第一句話我想介紹我們公司，我是來自深圳天成集團的孫明高。天成集團的業務有大板塊：第一是金融產業；第二是智慧產業；第三是實業。

　　我們控股集團為什么發展這三大板？道理很簡單，第一是實現產業資本和金融資本結合，形成金融管投模式。

　　第二在這個基礎上再跟智慧產業嫁接，實現智慧管理投模式，來塑造企業的核心競爭力和企業的創新力，以實現我們可持續的發展。

　　第二句關于PE和VC表象出現變化。目前PE和VC市場從現象上發生了幾個變化：

　　第一PE和VC的融資出現了難化。

　　第二PE和VC的投資出現了前端化、早期化。

　　第三PE和VC的管理出現了復雜化。

　　第四PE和VC的退出，無論是機制和形勢渠道都呈現了多元化。

　　第五PE和VC形成的資產出現了全產業鏈化。從現象上看PV和VC的變化基本上是這5個。

　　第三句話從PE和VC的本質變化上來看這是非常正常的，它的現象變化實際上反映內在的要求，它的內在要求有這么幾個根本性的變化：

　　第一我們的PE和VC已經由單純的投融資型的PE向資產管理型的PE過渡。

　　第二由單純的投融資型的PE向資源配置型的PE過渡轉型。

　　第三由單純投融資型的PE向價值最大化的PE轉型。

　　第四由單純的投融資型PE向財富管理的PE轉型。

　　所以說前面5個表象變化實際上反應了內在的4大需求的變化與要求的變化。

　　第四句話由于這些表象變化和本質變化，要求我們作為PE和VC的從業機構或者從業人員，也必須在應對策略上發生根本性的變化，我們的做法也歸結了這么幾個措施：

　　第一自身創新。

　　第二同業融合，

　　第三異業聯盟。

　　第四跨界整合。

　　第五總合縱連行。

　　第六創造價值。    

　　關于PE和VC，和我們公司的情況我就說這么四個觀點，謝謝各位！