“2013浦江創新論壇”于10月26日-27日在上海召開。上圖為上海產業技術研究院院長鈕曉鳴。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2013浦江創新論壇”于10月26日-27日在上海召開。上圖為上海產業技術研究院院長鈕曉鳴。

　　以下為演講實錄：

　　鈕曉鳴：各位來賓，大家下午好！我是在兩年以前就和芬蘭VTT有過交流，在談創新的過程當中，我們覺得芬蘭無論在理念還是在方法上，都是非常值得我們借鑒，我今天和各位想分享一下我個人的工作實踐，主要是關鍵詞就是開放創新�，F在大家知道，無論從我們現在產業發展的市場需求多元化，或者從科技創新、技術發展的高速化等等來看，破除圍墻、整合各種資源，服務產業、實現開放創新已經是不爭的事實，剛剛幾位嘉賓已經提到這方面的問題，我們在上�？萍�非常集聚，大學也非常集聚區域當中，如何實現開放創新來服務產業？就是要把我們豐富的科技成果進行挖掘，集成并且深化到各個領域當中去，形成一種集聚的效應，這就是我今天講主要的理念。

　　現在在產業發展過程當中，在研發和創新過程當中，有一個非常著名的就是漏斗效應，我們一直在懷疑或者反思我們，是不是每個科研成果都會實現創新？其實是不一定，我們很多研發因為有了漏斗效應面對市場創新或者產業、產品是局部的，像這個圖里面一樣，但是如果我們開放圍墻，打破圍墻，實現開放創新，讓外部資源集聚我們的研發，盡管漏斗不能到當前市場，但是有效溢出共同來面對未來市場，這就是開放創新的好處或者它的根本利益所在。這次我們在科研和創新兩個概念不同轉換過程當中一個關鍵問題，就是科研我們可以在某個專業領域當中執著，研發，但是創新一定像小孩拼圖一樣，每個環節都不能漏掉，漏了的話不能實現創新或者創新一部分，另外講創新有組織行為的，從政府和社會是生態組織行為，上海產業技術研究院是上海市政府，面對上海如何轉化我們的科技成果，如何實現我們的創新價值？在去年也就是2012年8月22日正式成立產業技術研究院，非營利機構，主要任務就是組織協調全市公共性技術研發，促進創新研發，同時通過體制機制改革，商業模式改革和創新進一步推動創新和產業化。

　　這是一個組織架構，組織架構說明什么？我和同志們說的就是我們產業技術研究院搞創新，就是兩個手，第一個手就是把研發和創新的平臺搭建好，使我們的科研，我們的企業，特別是中小企業都能夠在這個平臺上實現創新，或者實現創新的某種價值。

　　第二個我們把聯盟組織好，這個聯盟是關于產業鏈聯盟，如果這兩只手一手牽著產業鏈平臺，一手牽聯盟，創業者必定有創新付出，包括我們期望有更多金融資本注入，在上海我們的價值觀或者預期達到的基本目標，就是要構筑所謂的創新三角，希望能夠把知識，特別是在大學里面集聚很多的專業，包括我們的源源不斷科研成果聚集起來，包括創新的，創新主要是企業，當然還不完全是企業，主要是企業，還有轉化的，這個三角形做好，使我們的應用研究產業教育，在三角形當中各自發揮自己的作用和實現它的自身的價值。這個網絡部完全，我們在研究過程當中，實踐過程當中，我們覺得如果我們要實現創新，那么橢圓里面的機構都是我們必須要關注的，比如說大學，研究機構，用戶、政府、供應商、金融系統等等，如果我們把這7個能夠聯成網絡，我個人認為是一個協同創新的網絡，我們有時候理解就是點對點的各自比較狹隘的網絡，和創新網絡可能還不完全一樣，這7個圓圈和創新體系來說，根本最重要的是要有紐帶，當然資金紐帶非常重要，還要有知識產權紐帶。

　　研發和創新根本區別，知識產權和資金紐帶是創新有別于研發的，我們有這樣一個比喻，就是在創新的生態鏈過程當中有一個比喻，就是我們在奧林匹克運動會上跑4×100比賽，如果科學研究是第一棒，最后一棒是創業，核心環節是共性技術或者放大，這就是第三棒，目前我們認為在第三棒過程當中還是有缺陷，往往有很多科學研究，包括我們的成果走不到商業化和產業化，有很多原因，但是第三棒沒有跑好也是非常重要的原因。我們現在重點關注的是我們四個領域，，大家非常清楚，電子信息、生物醫學、先進制造和生態領域，關注的領域當中我們注重的創新并不是研發成果，也不是平臺，我們從戰略的層面考慮市場層面和體制機制創新層面一起聯動，使這四個領域能夠進行有效聯動。

　　第三是我們12個平臺基本情況。下面舉兩個例子，如何考慮開放創新。第一是3D打印機，不是機器的問題，它和培育用戶和我們的材料開發，和我們的網絡化建設，和我們的商業模式創新都非常關鍵，如果我們簡單的定義一個企業做一件事情，不是開放創新。

　　第二個例子是大數據例子，我學習了以后我說每個人能夠產生大數據，主要手表上或者手里拿著傳感器或者溫度計，不斷向中心發送信號，全世界的溫度都知道了，數據來源在于每一個人，數據享受者是誰？最后也是每個人，所以這也是非常重要的開放理念。這里有幾個案例，第一個案例就是我們創新不見得就是一定是原始創新，我們需要于用戶一起實現創新和轉化，非常重要，我們有些轉化失敗，沒有把用戶綁在一起，沒有把用戶的價值變成我們的價值，在電子信息方面比較有成功的案例。

　　第二個科研往往轉不到第四棒，實現產業化，里面有科研人員價值體系，論文導向研發可以的，創新缺乏一點，所以我們需要科研人員從主角變為配角。

　　第三個非常重要的科研創新，我非常鼓勵大學教授搞創新要離開大學，我們有一個非常好的項目，在大學里面淹沒掉了非常好的成功，因為從技術驅動來看是永無止境，但是出來了以后到平臺上開發，有一個產業驅動，要求不一樣，而且創新價值比大學里面有更好體現。

　　最后一個案例我們在創新過程當中不僅是科研，也不僅是政策，是完整的生態營造，比如說我們評價體系現在比較缺乏，比如金融和商業模式的創新現在有了一點，但是和我們的發展可能不完全同步等等，包括組織管理和文化體制等等，所以我們非常期待在今后工作實踐當中，與芬蘭包括VTT進一步加強合作交流，能夠把創新事業搞的更好。