“2013浦江創(chuàng)新論壇”于10月26日-27日在上海召開。上圖為Etla芬蘭經(jīng)濟(jì)研究所執(zhí)行主任Petri Rouvinen。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “2013浦江創(chuàng)新論壇”于10月26日-27日在上海召開。上圖為Etla芬蘭經(jīng)濟(jì)研究所執(zhí)行主任Petri Rouvinen。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　Petri Rouvinen：我給大家介紹一下全球價值鏈方面的內(nèi)容，在這里我想給大家從Etla的角度介紹一下，全球的價值鏈有多少重要？顯示出80%價值鏈都是由Etla公司所影響和產(chǎn)生的，也就是說全球的貿(mào)易的三分之二在跨國企業(yè)中完成，而且也可以說全球的價值鏈?zhǔn)侵鲗?dǎo)全球的經(jīng)濟(jì)，要很好的理解全球的價值鏈到底怎么運(yùn)作？幾年前，我們也在不斷的和諾基亞[微博]N95手機(jī)上做工作，我們看了很多的600多個物理的零部件，以及軟件，還有一些硬件，我們看到了這樣一種細(xì)節(jié)的信息，從而可以決定價值遞增，希望可以使很多的國家的企業(yè)獲利，事實(shí)上我們可以看到，不管手機(jī)是不是在北京制造還是在奧斯陸制造，可以看到我們都可以有很高的價值鏈的增長，這是怎么樣完成的？你可以看到最終的集成本身就是把600多個零部件集成在一起這樣的工作，可以把一些軟件集成到手機(jī)這樣的工作，它只是占到整個增值的2%而已。Etla是在中國做手機(jī)，在諾基亞總部芬蘭在研發(fā)、設(shè)計(jì)品牌和管理方面的價值，因?yàn)樵谥Z基亞總部做一些研發(fā)，研究方面的工作，所以說哪怕是在中國制造的手機(jī)銷售到美國，在此里面芬蘭也能夠獲得里面增值的39%。所以說像我說的有很多跨國公司在價值鏈當(dāng)中獲得很多利益，我們要更好理解增值的問題，我們研究了三個基本的諾基亞手機(jī)在不同時間里面研究。

　　我們看到他們的模式都是類似的，比如說看一下諾基亞3310，左手邊手機(jī)，在芬蘭、亞洲，特別是在中國有制造，可以收獲所有價值鏈里面的四分之一，如果看右手邊的手機(jī)諾基亞1200手機(jī)，7年之后可以看到亞洲在整個價值鏈里面捕獲7%，而芬蘭捕獲了6%，為什么有這樣的轉(zhuǎn)變？兩件事，第一個首先在中國我們可以看到，中國的能力不斷在提升，還有諾基亞也在做很多的大規(guī)模的國際知識的轉(zhuǎn)移，所以說在諾基亞方面，諾基亞1200里面，它的設(shè)計(jì)就是在中國進(jìn)行的，所以說這就是和諾基亞3310不同，諾基亞3310設(shè)計(jì)都是在芬蘭和丹麥進(jìn)行的。

　　對于電子產(chǎn)品又是另外一個很好的例子，有很多芬蘭公司，比如Etla公司就是很好的例子，在我們接下來討論的過程中聽到更多這家公司的例子，事實(shí)上Etla也是芬蘭公司，已經(jīng)在中國運(yùn)作超過20年，所以說Etla是清潔能源里面非常著名的公司，今天早上也有人提到Etla公司，還有一些其他的例子，可以看到我們有10多個工程產(chǎn)品，他們都是在芬蘭以及其他一些低成本國外進(jìn)行組裝的，比如說在工程產(chǎn)品里面，它的地點(diǎn)不同會產(chǎn)生很多的不同差異，如果看一下藍(lán)色圖，最后的組裝在芬蘭，芬蘭可以捕獲超過一半的以上的增值，如果最終的組裝在中國，芬蘭只能占到四分之一的價值鏈里面的價值，為什么會是這樣？為什么工程產(chǎn)品和電子產(chǎn)品有差異？有四個原因。

　　第一個在工程產(chǎn)品這里不僅僅只是有最后的組裝還有其他問題，包括工程服務(wù)等等，對于工程產(chǎn)品包含本地化服務(wù)，還需要本地開發(fā)工作等等，因?yàn)楫?dāng)?shù)孛總�國家不同，還要有一些相應(yīng)的開發(fā)適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觯�還有一點(diǎn)就是和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)，有很多知識產(chǎn)權(quán)會到這些產(chǎn)品中。

　　在這些案例當(dāng)中我們經(jīng)�？吹皆诠�廠里面，就會生產(chǎn)出很多的知識產(chǎn)權(quán)。還有一點(diǎn)非常重要的，就是跨國企業(yè)去選擇和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的利益顯示，這也是和企業(yè)價值鏈相關(guān)的，我們假設(shè)它的利潤中心就是公司的總部，但是事實(shí)上并不是所有的公司都是這樣的，有些價值轉(zhuǎn)移的情況存在，對于跨國企業(yè)來說，就會通過這樣的價值轉(zhuǎn)移的手段來顯示利潤，所有的因素都是它的原因，工程產(chǎn)品最后可以看到，在哪里組裝，組裝地是你獲得多少價值的很大影響因素。

　　另外還有一個就是巧克力的例子，在這里不想講太多內(nèi)容，我想給大家在我們過去做了39個案例里面的總結(jié)，就是說誰到底創(chuàng)造了價值，誰捕獲價值？在公司層面來說三個內(nèi)容非常重要，第一個就是品牌擁有人一般來說是價值鏈很高的位置，比如說蘋果的品牌。

　　第二個如果說你不是最首位的品牌公司，也應(yīng)該控制最后的消費(fèi)者，比如說一些零售商有很大的權(quán)利。他比供應(yīng)商要有更多的權(quán)利，所以說他們經(jīng)�？梢栽趦r值鏈里面捕獲很多的增值點(diǎn)，還有一點(diǎn)很好的內(nèi)容比如說當(dāng)整個價值鏈?zhǔn)亻T員公司，比如說微軟[微博]，是價值很高的公司，在這個行業(yè)里面擔(dān)當(dāng)守門員位置。如果你能夠做到這三個方向，做到這三點(diǎn)的公司，你一定能夠捕獲到價值鏈很高的價值，如果你是做其他的工作，不是這三個方面的工作，你一般對于整個價值鏈里面的捕獲的價值不是那么高。如果說我們再看到更高的層面機(jī)會，比如說我們從國家的層面去考慮到政策的制定問題，我們的案例里面的主要學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)就是價值的創(chuàng)造和價值的捕獲，經(jīng)常和它的物理流分離出來，產(chǎn)品供應(yīng)分離出來的，比如對于產(chǎn)品的制造業(yè)來說，它的價值經(jīng)常是在服務(wù)里面或者在其他的非有形的資產(chǎn)里面顯現(xiàn)出來。

　　對于中國和芬蘭來說，我們的興趣主要是在一些大規(guī)模的活動當(dāng)中，比如說這些活動可以幫助我們得到更高的回報(bào)，每小時的回報(bào)更高的活動，因?yàn)檫@種活動可以給我們可持續(xù)發(fā)展高的利潤以及高收入回報(bào)，帶來高工資，所以我們必須要擴(kuò)大規(guī)模。第一點(diǎn)重要的是我們必須進(jìn)入到這些行業(yè)，這些行業(yè)可以使我們擴(kuò)大規(guī)模。還有一點(diǎn)我們要投資到既是有形的又是無形資產(chǎn)當(dāng)中。第三點(diǎn)就是機(jī)構(gòu)有效性和高效性。我們看這些軟件可以非常大規(guī)模擴(kuò)張的業(yè)務(wù)，你可以把一小時的編碼進(jìn)行很高的銷售，還有一個公司也是很好的顯示出規(guī)模擴(kuò)張很好的例子，這家公司在全球范圍內(nèi)做了最大的游戲下載量達(dá)到這樣的數(shù)字游戲公司，你可以在我們接下來的小組討論當(dāng)中聽到這個公司的例子，他在中國有很強(qiáng)勁的影響力，我們對于軟件的業(yè)務(wù)行業(yè)里面有非常無限大的可以擴(kuò)張的機(jī)會。

　　尊敬的女士們、先生們，全球價值鏈不斷主導(dǎo)著我們的經(jīng)濟(jì)，而且可以使全球范圍內(nèi)數(shù)以百萬計(jì)的人們脫離貧困，在中國也是如此，當(dāng)一些發(fā)達(dá)國家經(jīng)常會關(guān)注到中國的崛起，而且感覺到非常害怕的時候，我們的案例顯示出我們在中國運(yùn)作的芬蘭公司，確實(shí)可以保持它的全球的競爭力，而且與此同時也可以幫助他們在芬蘭工作持續(xù)化進(jìn)行，我們可以很清晰的看到中芬兩國共同合作的前景，非常感謝大家聆聽，我很期待能夠聆聽接下來的討論板塊。