“2013正和島島鄰大會”于5月31日-6月2日在北京舉行。上圖為北京大學中國經濟研究中心教授周其仁。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2013正和島島鄰大會”于5月31日-6月2日在北京舉行。上圖為北京大學中國經濟研究中心教授周其仁。

　　以下為演講實錄：

　　周其仁：今天是問答，我先發言，我先開始問，沒有企業行不行，沒有那么多老板行不行，不要那么多人當董事長行不行？換句話說為什么市場經濟就要搞企業，有人說市場經濟沒企業，那不就是計劃經濟嗎？這可不一定。我把泥土賣給你，你再賣給他，他把它燒成磚，再賣給他，把它銷售掉，也是市場經濟，為什么一定要企業，為什么個體戶不能組成市場，為什么每一個獨立的人都是生產者，向市場發售產品，發售服務，就不能夠把市場連接起來。曾經有一個經濟學家為了回答這個問題得了諾貝爾獎，他說每個人跟每個人之間的商品交易可以把自己的供需連接起來，但是有一個麻煩，我把產品賣給你，要等著有人來買，你要賣，所有的交易環節有大量的麻煩。這位經濟學家給這些麻煩起了一個學術術語叫“交易成本”。在他之前，理論界、企業界都知道生產有成本，生產一個東西要投入，要成本。很少人注意到一個產品生產出來以后還要花費成本。

　　從現代經濟角度看，交易成本的比例是非常高的，因為市場越來越大了，所以它的答案就是跟交易費用有關，企業是節約交易費用的一個組織，有了企業就可以把每一個活動之間的交易收斂到企業內部來，企業內部做交易，企業內有人下命令，你到第一車間，他到第三車間，你到這個事業部，今天你出差，后天他當事業部主任，企業內是看得見的手。這個看得見的手跟我們經濟學家理解的市場的看不見的手是什么關系呢？它的理論，這位經濟學家叫羅納德克斯，他說要企業，要企業家，要各種名目的董事長、總經理、總裁、老總、老板，就是要把市場交易當中的這部分費用省下來，然后讓整個市場經濟活動進行的更有效。所以，我們今天講，可以明確一條，所有企業組織，它是市場的一個細胞單位，所以需要這個組織不是說沒有別的辦法，個體戶也可以從事很多生產活動，不要老走，也可以。但是，交易費用太高，太麻煩，消費者得到一個有效的服務太麻煩，這個路太遠。

　　那么，第二個問題，既然要企業，要企業家，要董事長，董事長在這個企業，又在市場活動當中最重要的問題是什么？這是今天東華出的題目，“生存之道，變化的環境”。引出經濟學術史上另外一個經濟學派的看法，就是你得理解這個市場的特性，我們天天跟市場打交道，市場有無數的特性。比較重要的一個特性是什么？就是今天早上柳傳志講未來的那個詞，說未來很不確定。好多經濟學理論看來，市場就是不確定的，不確定不是一般講的風險，風險是概率上可以把握的未來，就是未來到底發生不發生不知道，明天下不下雨不知道。但是，我根據過去的氣象數據可以推斷明天有多大的概率可以下雨，這個叫風險性事件。還有一些事件是超過風險的，就是你把所有的數據都找來，也推不出明天會怎么樣，在概率上也不可以把握。在好的經濟學理論看來，市場就具有這種超過概率風險意義上的不確定性。

　　舉個例子，辦企業，天下那么多保險公司，有沒有一個險種說，我給你交一個企業盈利險，我賠了，你賠我，有沒有？保險公司都有賠死的，誰也保不了的。保險公司可以保概率性事件，這個事情概率上可以掌握，企業保不了，要保企業盈利，沒有這個辦法。因為市場根本的特性不是什么一般講的概率性的事件，是不確定的。不確定就是莫測，不知道，這是市場特性，市場為什么有這個特性？比如市場是無數消費者的活動，消費者口袋里的錢往那兒花，那是非常沒準的一個事情。你問他，消費者也不知道，看蘋果的例子，問他要什么樣的手機，1000個人有1000個答案，10000個人有10000個答案，等到喬布斯把蘋果做出來之后，諾基亞[微博]就不行了，那么好的一個北歐的公司就下去了，不是他的管理的問題，是消費者潮流發生變化了。你們在座的誰能回答消費者潮流以后會怎么變？

　　經濟學家的回答是沒有人完全知道，他們都在猜，都在賭，都試圖在概率上把握未來，但是沒有一個可能完全掌握在手里。市場的不確定性的第二個來源是技術，一個想法什么時候從頭腦里冒出來，一個想法什么時候刺激另外一個想法，這些想法什么時候會變成產品，這個產品什么時候會流行，沒有人知道。當年日本整個家電技術是把寶壓在高清這個技術上，結果數字化革命一來，所有的投資全部倒過來轉，來追這個數字。哪個技術潮流會先成熟不完全知道，事后都知道了，都可以講出很多道理來，但是，企業做決定是事前，因為你要先放投資，才有產品，你怎么知道呢？哪個云才會下雨呢，哪個技術會先成熟呢，會變成潮流呢？

　　第三個不確定是我們這個政治環境是不確定的。政治環境跟自然界一樣有風，有浪，到底哪個行業會在世界上占主導地位，誰也不知道。比如曾經我們突然報道了山西煤礦的黑窯事件，一下關于勞工保護的思潮一下來到了，因為公眾、輿論不能接受這樣的事情，其實在這么大一個中華人民共和國的市場當中，黑窯是很小的一點點，但是一報道，一傳播，包括人大立法機構，包括這個國家的上層建筑，包括好多人的看法調過來了。然后通過的政策，通過的立法，可能就有一個傾向，這些事情在全我世界哪個國家都發生。我們現在還有很多所謂非傳統沖擊，你不知道這個危險從哪里來，它只要來了，這個世界就跟原來不一樣了。

　　那么，現在剩下一個問題，世界如果不確定怎么對付？好的答案就是，這就是企業存在的理由，就是用無數的企業對付不確定性。這里去試，那里去試，20世紀的應驗證明，集中試代價太大了，因為你做對決定很好，做錯全錯。為什么做市場經濟分權決定？鄧小平一上來搞改革，就說中國集權這個影響太大，高度集權，因為集權做對很好，做錯后果也很嚴重，所以要分散做。全國有上千萬的企業，你是這頭，它是那頭，總有試對的，總有碰對的，碰對的就打開一片天，就殺出一條路，就引導那個資源往那個方向走。碰錯的呢？剛才上面的討論，我聽了前半場非常有意思，當然東華講的比較徹底，如果我這個正和島要失敗了，死無葬身之地，這個是讓投資人放心。他也可能真會那么做，但是作為企業制度不會這樣，企業死了，人可不會死，翻一身就起來了，這是現代所謂有限責任公司是一個偉大的創造，為什么有限責任公司，你把這塊賠了就行了，過兩年再試。為什么？因為市場不確定，太容易出錯了，太容易出問題了，一個好的制度是不斷讓這個資源重新組織再站起來。

　　最后講到東華出的這個題目，就是在這個環境當中靠什么智慧維持生存？其實我的答案剛才已經講了，你把所有智慧用進去要生存都是挺困難的，只有一條辦法，放膽去試，這個社會的環境、法律、意識形態、文化要鼓勵試，試錯了沒關系，試錯了，把有限責任跟財產賠掉，過一段時間再起來，另外開張再去試。這是保證我們對付不確定性最重要的環節。當然，作為一個教書的這么說容易，你真辦一家企業，都希望別人去失敗，我不要失敗，那這里頭就有一個學習問題。因為市場當中所有的環境，有的公司生命力長，就是他的反映當中有經驗，有值得學習的地方，有獨到的功夫在內。

　　我的答案是整體看這一條結，就是創造一個好的環境鼓勵人們去試，嘗試一切可能的方向，因為誰也不知道明天、后天，消費者會怎么樣，技術會怎么樣，競爭對手會怎么樣，全球會怎么樣，沒有人完全知道。只有放開去試，這個國家，這個市場經濟才有希望。

　　但是，還原到剛才夏華講到每一個微觀，每一個具體企業，那就要有講究了。同樣一個環境，一個浪頭過來，有的打下去了，有的挺住了，這個就要通過切磋，通過交流，我們剩下的時間就展開這個內容，我們這一節還有好幾位企業家參加這個討論，他們都有實戰經驗，跟我這個書生是不同的，還有在座的各位，我們一起討論，交流不確定環境下的生存之道，謝謝各位！