“2013正和島島鄰大會”于5月31日-6月2日在北京舉行。上圖為紅領集團總裁張蘊藍。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2013正和島島鄰大會”于5月31日-6月2日在北京舉行。上圖為紅領集團總裁張蘊藍。

　　以下為演講實錄：

　　張蘊藍：壓力非常大，尊敬的東華老師，親愛的各位島親們，大家好！我剛才在上臺之前，在會場上看了一圈，我發現在整個會場上非常難發現穿一模一樣衣服的人，我相信每一套衣服，大家都是針對自己的性格、個性和氣質挑選出來的，這就是所謂的個性化的衣服。但是，實際上這是一套共性化的衣服。30年前，或者更久，我們每個人都穿著媽媽定做的，或者裁縫定做的個性化的衣服，后來大的工業革命讓所有人都穿上了共性的衣服。那么未來呢？作為服裝界的從業者，我認為未來就是個性化的時代，同時要形成工業化。我們紅領在這方面經過十年的時間，用信息化的手段成功的將個性化融入到工業化生產中，可以給在座的各位男士提供真正屬于你自己的板型和款式的個性化定制的服裝，這個創新我們用了十年的時間。因為個性化和工業化本來就是一對矛盾體，我們為了十年的時間，為了打破個性融入工業的所有的弊端和環節，投入了兩個多億的資金，去年年底我們終于成功了。

　　在整個創新的過程中我有兩個感觸。我覺得第一個創新，特別是企業的創新一定是一把手的工程，大家知道局部的小范圍的創新可以達到提高效率，提高利潤的目的。但是，企業的創新，戰略上的創新它必須是一把手的工程，一把手必須要有這種思維、這種決心，甚至有相關的專業支持。因為，真正的戰略的創新不僅會改變企業的商業模式，甚至會顛覆整個行業的運作模式。

　　第二件事我覺得創新應該是有依據的。拿我們紅領舉例子，創新要結合企業的實際情況，我們做這個創新，是因為我們要了解現在的信息技術，我們擁有十多年的男士正裝方面的專業技術，我們評估了我們的人力、物力、財力，所以用了十年，我們創造了唯一的一條個性化融于工業化的服裝生產線。