“中關村創新論壇暨中國產業園區與企業發展論壇”于2013年5月22-23日在北京召開。上圖為清華科技園發展中心副主任、清華大學啟迪創新研究院副院長、啟迪控股股份有限公司高級副總裁陳鴻波。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “中關村創新論壇暨中國產業園區與企業發展論壇”于2013年5月22-23日在北京召開。上圖為清華科技園發展中心副主任、清華大學啟迪創新研究院副院長、啟迪控股股份有限公司高級副總裁陳鴻波。

　　以下為演講實錄：

　　陳鴻波：尊敬的各位領導、女士們、先生們，大家下午好！

　　很高興給我這次機會介紹清華科技園。清華科技園發展到今天，到明年就20年了，剛才主持人說應該是一個比較成功的科技園，我跟大家分享一下到底為什么會成功？我們說要做一個科技園，它的成功要素是四個關鍵要素�？萍紙@到底是什么功能？為什么要做科技園孵化器？轉化科技成果，孵化科技中小企業，沒錯，硅谷為什么可以成批量的生產出那么多高科技企業呢？我們為什么要做科技園呢？答案很簡單，科技園就是孵化小企業，小企業就是小樹苗，如果周圍環境很好，就長成森林了，大森林的熱帶雨林地區沒有施肥的，就可以長成大樹。所以自然環境條件好，樹就可以成為森林。如果環境不好呢，你要培育小樹苗怎么辦呢？我們可能做個塑料大棚，做個溫室。所以我說在中小企業成長條件還沒有像硅谷那么好的時候，我們要讓中小企業成長快，成長的好，我們需要塑料大棚，塑料大棚就是科技園。有朝一日，我們董事長經常講，有朝一日在中國消滅科技園，沒有科技園說明中國環境非常好。

　　從這個角度來講，我們今天還需要科技園，因為大環境還不太好，科技園的成功要素是什么呢？第一個，你要有地點吧，做科技園第一個要素是要把科技園做在什么地方，這點的選擇是成功的要素。第二個，你需要風調雨順，需要水、肥料，這些資源，作為科技園區周邊必須要有適合企業成長的各種資源。第三個，要有園丁，為小樹苗澆水，需要有服務體系，需要有些人真正為企業做服務。第四個，我要把樹苗選好，作為科技園區，到底要孵化什么樣的企業？為什么企業服務？我們有了資源與服務，有了好的會員企業，這就可以發展了。

　　清華科技園怎么做的呢？清華科技園認識到現在的科技園區必須要選擇一個非常好的地點，以前人是可以跟著產業走的，國家一句話可以在深山里建一個汽車城，今天不行，今天做一個成功園區必須把人才先吸引來，今天哪里能夠吸引高科技人才，高水平的人在哪里生活，哪里才有成功的科技園區。清華科技園就必須成功，我們處在中關村科技園區的核心地帶，世界著名清華大學的東南角，周邊這么多大學，這些資源，我們的地點應該是最好的，所以必須成功，不成功都不行。

　　清華科技園做了二十年，我們在北京主園區有70多萬平方米，也是世界上單體最大的科技園，員工也是用計數器數過，從早晨7點半到9點半，進大樓多少人？35000人。整合資源的目的，我們要把周邊有利資源整合起來，為企業服務，周邊的資源要有好的關系，我們的成就特別得到各級政府，北京市政府、海淀區、海淀園管委會各級政府大力的支持和配合，可以說沒有政府的資源，就沒有今天的清華科技園。

　　從另一個角度來講，由于清華科技園的存在，各級政府制定各種政策，有一塊試驗田，可以和我們商量，制定人才政策，怎樣來做才最好，我說這是跟政府很良性的互動。第二方面，我們有很多行業資源，網易和搜狐、谷歌[微博]全在我們園區，相互交流也是非常重要的。我們正在做納米孵化器，納米這個行業，中小企業注冊公司，到發展研發產品，到最后生產線。清華大學畢竟都有非常多的聯系，要求會員企業和清華大學建立實驗室，就市場信息，資金支持做得是非常有效的。

　　還有金融，大家知道，現在的高科技企業，金融是非常重要的，沒有金融的支持，小企業很難長大。所以很多金融工具，金融平臺都被我們利用，扶持小企業生產。最近啟迪股份和民生銀行搞了小額貸款，通過我們把小額貸款貸給中小公司。

　　海外資源，我們做世界一流大學的資源，我們必須知道世界一流大學什么樣，我們跟行業協會聯系是非常緊密的。我們園區里頭有幾百家歸國留學生創業企業，他們是空中飛人，我們也有非常豐富的海外資源。

　　第三個，我們說服務，服務的關鍵點我們體會是愿意給他們什么？經常說你到我這兒來，我給你這個服務，給你那個服務，本末倒置，服務的關鍵是企業到底需要什么？做好服務的關鍵不是辛苦的給他什么，而是先花時間調查清楚，在這個園區里面企業到底需要什么。第二個，我們現在都講高附加值服務，孵化服務、金融服務，說句實在話，跟國際上好的科技園區比，我們園區差的就是基礎服務，看看我們的餐廳，我們的廁所，會議室管理，這些方面還有很大的差距。做好服務關鍵是人，你要有一支團隊，這支團隊要有眼光，有品位、有感覺，他們做服務，跟企業說得上話，沒有這樣一批人是不行的，這個服務你做不起來。清華科技園把服務分成一般的服務和增值服務，一般的服務里面有非常詳細清單，把基本服務做成什么水平，我們有這個心，實際上我們做的事情還有達到要求。增值服務，為企業做了增值服務，包括技術轉移、投資等等，我們有一支團隊專門來關心。對于不同的企業，小客戶，中型客戶、大型客戶都應該有什么樣的支持，我們有20年的經驗，小客戶可能需要你幫他找人，大客戶可能是把電梯、水電、空調維護好。還可以在客戶入駐園區的時候，不同的階段提供不同的服務，對于一些非常有發展前景的企業集中更多時間關注他們的“鉆石計劃”，我們選一些比較好的企業，確實對國家未來有影響的企業，給予多的關注，這就是我們經過2006年做的工作，許多企業已經上市了。

　　對于小的，年輕的創業者，我們介紹了老的同學，老的校友跟他們一對一，要求每個月面對面不小于四小時，如果同意，我們簽協議，非常受歡迎。我們對孵化企業，也有流程，怎么樣讓你進來，符合什么樣的標準？怎么考核？如果不考核要求怎么回去？除了做園區，我們還有研究院，這個研究院請了一些比較知名的導師，確實有一支團隊做了很多項目，因為清華科技園經常會邀請到各級地方政府，但是我們不知道做什么樣的形態？做什么？我們會提供報告支持。除了北京園區之，全國還有20個基地，現在做的規模比較大，像陜西、上海這都是比較大的，有些還比較小。

　　對于挑選入園企業，你挑選什么入園企業決定了你的園區氛圍，你這個園區軟件，全部做軟件的，你開始做園區的時候讓什么人進來還得兼顧經濟效益和社會效益的結合。我們這方面是大公司，清華科技園才能夠良性發展，做好服務，做好你的品牌。

　　我們在清華科技園可以看到這些大的公司所建立的研發機構，可以看到很多中國的企業，包括清華紫光，有些核心技術，世界一流的核心技術。所以我們確實得到了行業的很好的評價，各方面對清華科技園評價還是很高的。

　　未來清華科技園發展方向第一是國際化的，我們開了小的孵化器1200億，前兩天剛跟韓國首爾地區，幫他們建科技城，我們跟倫敦理工大學，清華科技企業要走向世界，作為平臺公司必須先行一步。我們要提升我們的孵化器，從提供簡單的商務服務，我們主要以金融投資輔導，來孵化企業的成長，不僅僅對現在園內的中小企業，對園外的企業也是進行各種孵化。第三個，我們把簡單的科技園區，一個地區20多棟樓，發展成一個科技城，一個科技的小區，這樣資源肯定更豐富，對企業發展更有利，我們在南京建設200平米的低碳產業城，將來會做成大項目。

　　科技園是一個獨立的商業公司，是清華控股旗下的一個企業叫啟迪控股，55%已經是民營的，一個是國美，一個是香港百利，現在新的CEO他個人公司。我們集團中間這部分是總部，百八十人，在北京，還有其他的分公司，這是比較大的集團。是不是超過50%是民營了？如果是，清華科技園是民營的商業公司在運作的科技園，我們是營利的，這個科技園不僅僅社會效益非常好，我們自己財務上也是營利的。

　　最后總結一下，我覺得四個要素，地點、資源、服務的會員企業是一個成功科技園區最關鍵的四個要素。第二個，清華科技園經過20年的發展有非常豐富的經驗，我們還有一個經驗團隊非常穩定，20年的核心團隊沒有大的變化，回想起來這個科技園區發展成功非常重要的元素。我們最后感謝各級政府、各個資源方對清華科技園發展的支持。謝謝大家！