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孫煜揚(yáng):券商理財要向高端化專業(yè)化轉(zhuǎn)型

2013年02月28日 17:50  新浪財經(jīng) 微博
“中國財富管理50人論壇首屆年會”于2013年2月28日在北京舉行。上圖為國信證券股份有限公司副總裁孫煜揚(yáng)。(圖片來源:新浪財經(jīng) 梁斌 攝)   “中國財富管理50人論壇首屆年會”于2013年2月28日在北京舉行。上圖為國信證券股份有限公司副總裁孫煜揚(yáng)。(圖片來源:新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

  新浪財經(jīng)訊 “中國財富管理50人論壇首屆年會”于2013年2月28日在北京舉行。上圖為國信證券股份有限公司副總裁孫煜揚(yáng)。

  以下為演講實(shí)錄:

  孫煜揚(yáng):我在基金公司做了五年多,到了券商做了四年多的資產(chǎn)管理,應(yīng)該說還是有體會的。對于大資產(chǎn)管理概念的話,我在08年就提出來,當(dāng)然那個時候主要是從我們?nèi)痰慕嵌忍岢龅模医邮忠院蟾杏X到,券商的優(yōu)勢在哪里,我們資產(chǎn)管理應(yīng)該從IPO一直做下來,包括它的市值管理、再融資等等一系列的資產(chǎn)管理,再加上券商有個天然的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),國信的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也比較強(qiáng)大,前十家我們就占了六家,我們是非常自豪的,所以我們有廣大的客戶群。從這樣一個鏈條來講就提出一個大資產(chǎn)管理概念,大資產(chǎn)管理概念走到今天又變了,剛才李博士也說了,因為它是一個混業(yè)的概念,保險、基金、信托、證券,在這樣一個概念上,大資產(chǎn)的概念更要深化了,我們的優(yōu)勢在哪里?我們是做專業(yè)資產(chǎn)管理的。現(xiàn)在我們?nèi)藤Y管的規(guī)模從去年年初不到2000個億,到了現(xiàn)在的18000多個億,倍數(shù)增長,我們主要的增長是所謂的通道業(yè)務(wù),銀行的表內(nèi)轉(zhuǎn)表外的問題,這不是我們的優(yōu)勢。我們的優(yōu)勢是什么呢,打個比方,現(xiàn)在資管業(yè)務(wù)主要是在賣雞蛋,賣雞蛋的很搶手,我想我們?nèi)藤Y管的主要優(yōu)勢是在做導(dǎo)彈,這就體現(xiàn)我們專業(yè)性的問題了。

  所以我們未來資管面臨一個挑戰(zhàn),我們在理念上、在制度上,在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面,在要素配置方面,在風(fēng)險控制方面,對我們提出更高的要求。也就是說我們怎么擺脫所謂的簡單的賣雞蛋的通道業(yè)務(wù),我認(rèn)為這不是個長期的東西。我們長期的東西還是應(yīng)該專注我們真正的高端產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的配置,真正的把中介業(yè)務(wù)做上去,這才是我們真正的券商的優(yōu)勢所在。如果我們招了一批高素質(zhì)的海外回來的做金融工程的、非常優(yōu)秀的一批人,我們?nèi)ベu茶葉蛋,我覺得不太值得。當(dāng)然我不是說我們跟銀行沒更多的合作,其實(shí)我們在通道跟銀行打交道的時候,提出未來我們要做真正的高端財富管理才是我們的發(fā)展方向。

  所以我認(rèn)為券商的優(yōu)勢就在于它現(xiàn)在了解銀行的做法,了解保險的做法,了解信托的做法,也給我們開辟了一個很廣闊的前景,證監(jiān)會又大膽的提出一些創(chuàng)新的思路,這是我們得天獨(dú)厚的,而且我認(rèn)為,在一行三會的體系當(dāng)中,走的最前面的還是證監(jiān)會,所以我們非常榮幸的有這么一個天時的問題。所以我們下一步做的話,要把我們的人才聚集、把我們的產(chǎn)品開發(fā)真正做到高精尖的層面上來,為真正的客戶不同的需求提供他們的產(chǎn)品,這才是我們真正要想做到的東西。

  上午我聽了主題大會的一些發(fā)言,我覺得有些領(lǐng)導(dǎo)講得東西提的特別好,劉主席講到在未來的發(fā)展當(dāng)中,改革的一個基本思路我認(rèn)為是非常重要的,就是什么呢,怎么把行業(yè)的套利降低,為什么呢?我們混業(yè)以后,每個行業(yè)都要為自己的本行業(yè)互利的,如果在混業(yè)當(dāng)中如何達(dá)到最佳的資源配置,這是需要我們解決的。第二個問題,就是市場化的問題了。我們說的社會主義市場經(jīng)濟(jì)本來就是一個異化的東西,怎么在這個異化當(dāng)中解決好問題。我們更希望在我們未來不遠(yuǎn)的未來把這兩個方面問題解決好,這樣我們?nèi)痰膬?yōu)勢就能發(fā)揮的更淋漓盡致了。券商還有一條優(yōu)勢,我們市場化程度還是比較高的,因為經(jīng)過這么多年來,市場化程度高了以后,很多業(yè)務(wù)推出,我們都覺得是有底氣的,我們認(rèn)為是有條件的。另外經(jīng)過2005年的治理整頓,我們已養(yǎng)成了把風(fēng)險控制放在第一位的理念了。所以好多事,既然我們想要做它,更要考慮到風(fēng)險規(guī)避的問題。所以我相信,在未來的話,我們?nèi)绻馨堰@個要素調(diào)整的好,把思路理順下來就會做得更好的一點(diǎn)。我就講這些。

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