“中國財富管理50人論壇首屆年會”于2013年2月28日在北京舉行。上圖為平安證券有限公司董事長楊宇翔。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “中國財富管理50人論壇首屆年會”于2013年2月28日在北京舉行。上圖為平安證券[微博]有限公司董事長楊宇翔。

　　以下為演講實錄：

　　楊宇翔：首先感謝組織者，今天非常有意思，安排證券公司、信托公司、商業(yè)銀行、保險公司、基金公司都有代表，說實話，就狹義地資管來說，證券公司是最慚愧的，在座的不論是信托還是銀行，信托過去幾年，利用綜合性牌照發(fā)展了一支真正會尋找資產的隊伍，銀行就不用講了，我估計工行在中等城市的支行比中國市場最大的證券公司都要大，應該說我自己感覺，最近幾年，商業(yè)轉型的速度是非常快的。某種程度來講，你們去看看信托公司，看看商業(yè)銀行，人家是正在做真正投行該做的事兒。

　　另外一個角度，剛才談到融合方面，實際上首先大家都有機會，同時又都有巨大的挑戰(zhàn)，從一線公司的角度說，首先資產運用的范圍非常大，過去可能我對證券和基金，包括管理公司比較熟，準確地講，我們的資產管理部門，包括基金公司，包括金融機構，不是真正意義上的資產管理，更多的是某一個比較狹義地資產類別的運用，就證券和基金公司角度而言，其實不是管理資產，是管理資產里的一個狹義的標地物，這兩年無論是監(jiān)管的動作還是市場的自身發(fā)展，非常突出的一條，我們運用的大量資產范圍大大的拓寬了。除了范圍拓寬之外，資產的深度也大大的增加。

　　第三，我們所需要運用的或者可以運用的手段，包括翁總可能感覺到，過去信托是發(fā)放牌照，完了之后吸引來資產，現(xiàn)在恐怕產品設計深度和廣度和過去又大大不一樣。所以說這是從大的結構來看資產的類別，它的深度，運用的工具和手段，復雜性和過去完全不能比的。

　　我們說到挑戰(zhàn)，我自己感覺到，現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)不是監(jiān)管，如果說過去，公司總是在埋怨像大閘蟹一樣，八只腳被纏著，真正的是放開之后八只腳還不知道怎么走，我在猜，可能各個機構都會碰到這樣的問題，給你這個機會了，你應對資產的能力需要建立起來，這是第一。

　　第二，你方方面面需要要適應這個變化，如果說挑戰(zhàn)的話，當然監(jiān)管還有好多，事情永遠是發(fā)展的，都有很多事兒需要做，我們的人才隊伍，我們的能力，我們的視野，我們的業(yè)務的幾個方式，方方面面，其實是形勢比人強。我舉個小小的例子，誰都知道，按照單一IPO來說，無論市場的寬度，深度還是增長速度，方方面面，成本非常高， IPO只不過是其中實現(xiàn)的方式之一，實際上為廣義的資產管理提供了很多的資產的來源。但是實際上，現(xiàn)在的市場不論是各種資產的組合，都是全新的形勢，挑戰(zhàn)最大的其實是自我變革來形成的，競爭對手不單單是信托公司，其實大家都是在一個從原來這種分類監(jiān)管，分類經營下的以同業(yè)為核心的競爭，變成一個在越來越立體的金融市場去做的，彼此都是對手，都是伙伴，謝謝。