劉正琛：領(lǐng)導(dǎo)力更多是和內(nèi)心的品德有關(guān)
“第十四屆北大光華新年論壇”于2013年1月6日在北京大學(xué)舉行。上圖為北京新陽光慈善基金會理事長劉正琛。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)
新浪財經(jīng)訊 “第十四屆北大光華新年論壇”于2013年1月6日在北京大學(xué)舉行。上圖為北京新陽光慈善基金會理事長劉正琛。
劉正�。何沂紫雀蠹抑v一下我個人的經(jīng)歷，有幾點(diǎn)跟大家分享的。
我是光華2000級的碩士，是光華應(yīng)用經(jīng)濟(jì)系的，那時候幾乎沒有上管理學(xué)課，其實(shí)學(xué)院給我們安排課的，當(dāng)時不光管理學(xué)的課不上，甚至于跟具體中國經(jīng)濟(jì)有關(guān)的專題我們也都不去聽的，要搞一些理論。
我是2000級的碩士，2001年12月，我本人得了白血病，得病以后醫(yī)生說骨髓移植，當(dāng)時北大說我們自己做一個骨髓庫，發(fā)起做一個民間的骨髓庫，一直做到現(xiàn)在，我們現(xiàn)在是北京新陽光慈善基金會，主要使命就是抗擊白血病，我們一年資金一千多萬，在國內(nèi)算一個中等規(guī)模的機(jī)構(gòu)。
回顧我十年來的歷程，我發(fā)現(xiàn)剛開始做幾年特別后悔，為什么沒有上管理學(xué)的課，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)帶一個團(tuán)隊(duì)真的很不容易的，所以后來買了一些管理學(xué)的書來看，看著看著還是挺迷茫的，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)書上看來的東西，比如管理的工具，特別是管理學(xué)有很多KPI，你要真想用起來是有很大的落差，特別我們機(jī)構(gòu)又比較小。
后來發(fā)現(xiàn)不僅僅是一個術(shù)的問題。再往后發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)特別不穩(wěn)定，當(dāng)然也有客觀原因，我們在2009年這個基金會才成立，之前我們機(jī)構(gòu)對外的身份都是北大陽光志愿者協(xié)會，實(shí)際上我們從2003年就開始有全職了，我們給他們發(fā)工資，沒有保障和保險，一開始我們的員工過來，第一個員工工作三天就走了，后來發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時沒有工作氛圍，因?yàn)槲覀兤綍r不在辦公室。又過了一段時間有人工作兩個月，三個月，到現(xiàn)在最長的工作四年了。在2007、08年的時候，我覺得是我這個人的問題，我沒有領(lǐng)導(dǎo)力，我要買點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的書來看學(xué)習(xí)。當(dāng)時我在網(wǎng)上查，把所有領(lǐng)導(dǎo)力的書都查了。有一本書《仆人式領(lǐng)導(dǎo)》，它里面有一段話，愛是恒久忍耐，我們愛我們的同事，愛我們的工作，當(dāng)我們可以幫助別人的時候，有沒有及時的幫助別人，不嫉妒別人，條條可以反省自己的。從那之后發(fā)現(xiàn)，原來有這樣一個層面就是領(lǐng)導(dǎo)力，更多是強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的東西。
喬布斯講過，我們要想取得外部成就，首先要向內(nèi)去尋求。后來我發(fā)現(xiàn)，如果簡單總結(jié)一下，現(xiàn)在這個社會上誰都不傻，如果我們想帶好自己的團(tuán)隊(duì)，除非你是真的關(guān)心你的同事，關(guān)心他們的成長，給他們創(chuàng)造機(jī)會，創(chuàng)造平臺，讓他們?nèi)〉酶蟮某晒�，否則的話是騙不了別人的。從那以后開始慢慢理解，原來領(lǐng)導(dǎo)力更多是和內(nèi)心的品德有關(guān)。楊壯老師寫過很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書，更多的是人內(nèi)心里的道德。
南都集團(tuán)在浙江是做房地產(chǎn)的，后來做企業(yè)，他們的發(fā)起人之一，我們問他，他叫閻小光(音)，您覺得領(lǐng)導(dǎo)力最重要是哪幾點(diǎn)，他說第一是道德，當(dāng)時確實(shí)讓我們挺吃驚的，但是這一點(diǎn)和西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力都是相關(guān)的。
大家有沒有看過稻盛和夫[微博]寫的《活法》，里面都是告訴我們怎么樣做人，人生的目的是什么，人生的目的就是竭盡所能為社會，為人類服務(wù)。這就是簡單的一個分享�？偨Y(jié)一下有幾點(diǎn)，清華的老師說，我們給MBA講企業(yè)社會責(zé)任我們從道德的角度來說是就應(yīng)該做的，一種是我們就應(yīng)該這樣做，另外一種是對我們好我們要做，這是人類社會上千年一直有的爭論。我的理解，這需要老師因材施教，不管是哪種方式，不管是出于功利目的，想提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我們要提升自己的道德，還是我們就應(yīng)該那么做，其實(shí)都是對我們有幫助的，我們應(yīng)該更加有道德，有社會責(zé)任感，還是為了我們團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，我們的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人更加應(yīng)該有道德。
第二，到了大學(xué)的時候再談這個是不是遲了一點(diǎn)，我覺得這個永遠(yuǎn)都不遲的，我現(xiàn)在回過頭去看，我原來做陽光骨髓庫，發(fā)現(xiàn)那時候跟現(xiàn)在比差得不能再差了，我們某種角度來看，很多事情是我們很難被灌輸?shù)降模馐墙逃遣粔虻模芏嗍率切枰ンw驗(yàn)的。包括有人講人生就是一個修行，我們在幼兒園時期，小學(xué)時期，很多事情是一種概念，但是我們一旦到了青春期發(fā)育之后，有了新的變化，原來一些教育也不夠了，我們需要有更多新的碰撞，學(xué)習(xí)。
我當(dāng)時上本科的時候有一個老師說，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)都不遲，所以我希望跟大家分享這個，如果我們能夠從現(xiàn)在開始向內(nèi)來尋求，因?yàn)椴还馐歉鞣N宗教的說法，包括中國的傳統(tǒng)哲學(xué)說，都是說向內(nèi)學(xué)習(xí)，只要我們開始向內(nèi)去尋求，那就會感受到這些變化，這是真的，永遠(yuǎn)都不遲。
在工作里面，一方面是我們自己的修行，另外你作為一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，對你的團(tuán)隊(duì)的員工的碰撞，這種教育，不僅僅是學(xué)校老師對我們的教育，更多是我們走上工作崗位之后，我們對于下屬的帶領(lǐng)，這是一點(diǎn)一滴體現(xiàn)在我們的行動里面。
我們在日常的工作里面，你怎么樣對待你的同事，你愿不愿意給你的下屬去打傘，愿不愿意為他們?nèi)チ喟�，這一點(diǎn)一滴都是可以看得到的，這是在我們工作里面一點(diǎn)一滴的言和行里面是體現(xiàn)出來的。所以我想和大家分享的就這些，謝謝。