“第十屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇”于2013年1月5日-6日在北京大學舉行。上圖為北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “第十屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇”于2013年1月5日-6日在北京大學舉行。上圖為北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰。 

　　以下為演講實錄：

　　陳少峰：各位朋友很高興在這里和大家分享。我對文化和科技融合有一些思考，特別是怎么從產(chǎn)業(yè)來融合科技做了一些思考。

　　首先來說是整體的趨勢。第一個發(fā)展的趨勢是文化和科技的融合出現(xiàn)了雙驅動、雙提升。一個是文化和科技融合體現(xiàn)在驅動經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級方面。也就是說文化和科技本身總體構成了一種對經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的驅動力。第二，文化本身可以提升科技，科技可以提升文化，文化提升科技在蘋果公司表現(xiàn)的非常明顯。科技提升文化，百度[微博]公司做了廣告，他用科技的方式來做廣告。文化本身和科技之間有一種驅動發(fā)展的作用。第三，文化與科技融合的商業(yè)模式，一般來說有技術很高的經(jīng)濟價值。如果你的公司是一種文化加科技的公司，你的公司在同等的盈利水平下，你公司的市值要比別的公司大很多。因為它代表著一個正確的方向。第四，文化產(chǎn)業(yè)領域的文化和科技融合的領域是以數(shù)字化的技術為主。我把它叫做數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，或者叫做數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)。中國移動[微博]的收入有一部來自于數(shù)字化的文化產(chǎn)業(yè)內容，中國移動還是最大的音樂公司，中國移動也是中國最大的下載文化內容的企業(yè)。中國現(xiàn)在市值比較高的公司，比如百度，中國移動，這些都是以數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)為核心的企業(yè)。這種公司正是代表著我們未來發(fā)展的方向。所以我們現(xiàn)在講很多公司很多人都在提到一些公司在發(fā)展中，比如說水晶石、華強，但是大家會發(fā)現(xiàn)他們還是很小的公司，跟數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的公司、綜合發(fā)展的公司相比，這些公司偏向于技術。偏向于技術的公司一般比較小。要把科技和文化融合起來，以數(shù)字為核心，這會是一個平臺的公司，這個公司會做很大。第四，數(shù)字化的文化產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)高度融合。這種融合帶來的影響非常深遠，不僅僅局限在產(chǎn)業(yè)的生態(tài)變革，對我們的生活方式也帶來非常深刻的影響。

　　剛才講的是總體的趨勢，我們接下來更進一步來細分，它有一些很重大的特征。這些特征就是內容產(chǎn)業(yè)驅動信息產(chǎn)業(yè)。以文化內容產(chǎn)業(yè)為驅動力的信息產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)了技術與人文融合的根本性的轉變。在信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，內容產(chǎn)業(yè)是一種驅動力。剛才談到三星[微博]公司，三星公司在手機智能化方面取得了很大的成功。十年前它的市值和索尼差不多，現(xiàn)在它的市值是索尼的十倍。它所做的數(shù)字化就是要給人家提供一種娛樂內容的平臺。我們發(fā)現(xiàn)能夠針對內容的發(fā)展作出的數(shù)字化，才會是有價值的一種應用。所以我們現(xiàn)在把它叫做應用型的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)。它是以文化內容為驅動力的信息產(chǎn)業(yè)。這里面有幾個特點：第一，內容驅動產(chǎn)業(yè)消費的增長。第二，內容本身的需求驅動著技術設備和終端的創(chuàng)新和發(fā)展。手機一出來，大家會換一波。前一陣大家在選蘋果，現(xiàn)在大家又在選很大的三星手機。第三，電信企業(yè)成為媒體企業(yè)，中國電信[微博]現(xiàn)在主要收入是靠寬帶服務，寬帶服務主要收入主要是靠游戲和視頻內容的，包括上網(wǎng)等等。現(xiàn)在電信企業(yè)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的以信息、通話為主的企業(yè)。而是變成了一個媒體公司。現(xiàn)在最典型的就是中國移動。中國移動現(xiàn)在就是移動互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在成為了一種媒體。他主要的媒介是內容傳播和廣告下載收入。他還有提供傳輸服務的收入。但是他傳輸服務是完全依賴于人們在他上面玩的內容的多少。第四，海量的內容需求會促進網(wǎng)絡應用和移動技術升級。我們傳統(tǒng)的出版業(yè)一般很難實現(xiàn)升級。因為互聯(lián)網(wǎng)上面存在著一個海量內容的需求。你將來如果不能提供海量內容的需求的話，你就會遇到一個很大的挑戰(zhàn)。你原來是做內容的，現(xiàn)在你必須做平臺。但是做平臺的更適合于做平臺。這里有一個非常大的挑戰(zhàn)，很多傳統(tǒng)做文化產(chǎn)業(yè)的人他老想進入數(shù)字化或者轉型到互聯(lián)網(wǎng)。但是他的視角是從傳統(tǒng)的眼光去看互聯(lián)網(wǎng)。做互聯(lián)網(wǎng)的人一轉型就比我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人在數(shù)字化的時代具有強大的優(yōu)勢。就像盛大文學[微博]，盛大文學為什么是盛大搞了文學，不是我們搞文學出版社的人搞的文學呢？就是因為他們可以做平臺，而我們不能做平臺，我們總是想出一本書，他們要做的是一天要出版一千部的書。這就是一個非常大的變化。第五，內容消費成為增長的引擎，現(xiàn)在包括iPhone上面的，APP  Store應用軟件，加上內容的應用是消費最大的增長點。所以，除了傳統(tǒng)的語音流量以外，現(xiàn)在主要是增值服務，特別是內容消費，這是一個非常重要的發(fā)展。第六，內容消費、技術平臺和文化軟實力的政策扶持之間存在著相互支持的關系。我們需要支持內容創(chuàng)作，需要去支持技術平臺。又要把它結合起來作為一個文化軟實力的平臺。在我們國家今天面臨一個比較大的問題就是我們的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度非常好。但是我們的軟實力方面非常弱，這是我們需要解決的問題。我們海淀區(qū)的宣傳部長知道，我們中國人現(xiàn)在只賺中國人的錢。我們中國人在軟實力方面遇到非常大的挑戰(zhàn)。這是我們最大的一個弱點。我個人認為我們掙錢的趨勢肯定已經(jīng)是賺定了，跟著我們軟實力提升太慢，變成了過于商業(yè)化，軟實力跟不上。這是我們現(xiàn)在遇到的最大的挑戰(zhàn)。

　　第三，娛樂無邊界的生活方式。這成為了主流的生活形態(tài)，我從2002年底寫了一篇文章講娛樂無邊界，這成為我們主流的娛樂生活的形態(tài)。特別是80后、90后的主流娛樂的生活形態(tài)。他的最大的特點是我們的娛樂不再受時間和空間的限制，可以隨時隨地的娛樂。隨時隨地娛樂成為人們生活方式的重要組成部分。人們生活方式就是低著頭在玩手機。或者是一邊開車一邊發(fā)信息。或者是一邊在聽音樂，一邊在玩游戲，一邊在看邊上又有什么人在表演。你不用到具體的某個時間段或者是空間。這里面有兩個方面，一個方面是數(shù)字技術促進了娛樂便利化的趨勢。人們要娛樂很方便，不像以前要很艱辛。另一方面，娛樂化的生活方式成為驅動文化科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種新的動力。在這里面，有一種大眾化的新的娛樂形態(tài)及其生活方式為企業(yè)快速發(fā)展提供了強大的支撐。不少企業(yè)在短時間內成為大型企業(yè)。現(xiàn)在會出現(xiàn)一種爆發(fā)式增長的企業(yè)，這種增長在短時間內快速增長，就像FACEBOOK或者是憤怒的小鳥。一個公司可以在很短的時間內出現(xiàn)快速的增長。娛樂無邊界今后還可以影響兩類人。一類，關在家里的人也會變得很娛樂，不走出門也可以很娛樂。今后的宅人可能會越來越多。另外，娛樂的內容有可能就放在一個終端上面。我們不管要看電影、玩游戲還是讀書，就是一個娛樂的終端，我們拿著一個東西就行了，你隨時打開就可以玩，而且是互動的，而且是全方位的。今后這個東西還可以是3D的，是立體的。所以我們現(xiàn)在娛樂無邊界的生活方式的改變讓我們更多的看到王者通吃的企業(yè)就會出現(xiàn)。誰做的好他就會成為非常巨大的企業(yè)，其他的企業(yè)只能跟在他后面作為一個小小的補充。所以我想今后的企業(yè)會出現(xiàn)兩極分化的情況。大的企業(yè)做的越來越大，小的企業(yè)就沒有辦法，面臨著很多成長的瓶頸。今天那么多人為蘋果公司的APP軟件去做英語軟件，蘋果公司獲得30%，其他所有公司加起來才獲得70%的內容下載的服務。

　　第四個趨勢，青少年成為數(shù)字娛樂主流消費者。我主要是講35歲以下的青少年。他們圍繞著英特網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)進行內容消費和娛樂體驗。他們既是消費者又是創(chuàng)作者，又是活動的主宰者，他們成為網(wǎng)絡閱讀、互動和體驗消費的主體。而且他們有錢，我以前經(jīng)常跟大家說，我們的小孩背后都有六個以上的贊助商，父母、爺爺奶奶、外公外婆給他錢。所以我們在中國有一個很奇怪的跟國外不同的現(xiàn)象，年紀越小、花費越多，消費力越大。這跟數(shù)字娛樂完全是對應的關系。所以他們手機買的快、換的也快。中國40歲以上的人數(shù)字消費就在遞減。國外很多年齡大的人他去看戲、看表演，他的支出是非常大的，中國現(xiàn)在在一個特定的群體里面消費。青少年也是電子產(chǎn)品消費和付費下載的主體。數(shù)字消費的時代，是技術加時尚才構成了電子產(chǎn)業(yè)的潮流。原來的電子產(chǎn)業(yè)是偏向于功能性的，現(xiàn)在的電子產(chǎn)業(yè)是偏向于感覺性的。感覺已經(jīng)變成一個很主要的東西，你必須要給人提供一種感覺，你感覺與時俱進，能夠跟上時代的步伐，你的東西就可能越容易引起青少年消費者之間的共鳴。中國很多的東西，比如中國對蘋果公司的追捧，很多情況下都超過了美國。喬布斯去世之后出了《喬布斯傳》[微博]，第一批中國賣出67萬冊，美國才賣出65萬冊。中國對于時尚電子產(chǎn)品的消費已經(jīng)變成了新的潮流。中國還有很多喜歡的東西。他們喜歡的東西正好是數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)多數(shù)能夠表達的。他們喜歡節(jié)奏更快、娛樂性、體驗感更強、明星在場，明星出的更多、更大，以及互動性的體驗等等。從這個角度上來說，青少年的消費活動促進了企業(yè)今后必須要選擇新的產(chǎn)品戰(zhàn)略，或者對于自己的商業(yè)模式進行重新的定位和思考。我們要關注我們的消費者是誰，而這個消費者是不一樣的。所以我們很多人在說是不是要提倡歷史文化，或者經(jīng)典。包括歷史文化內容的體驗。但是這些慢慢被35歲以下的青少年變成一種很邊緣的東西，他們感受的東西都是不一樣的東西。大家認為我們的文化要衰落，在新的一代中來說。所以我們要關注這個問題。

　　第五，五種合力驅動數(shù)字化。第一，我們的生活方式和數(shù)字技術之間存在互相加強的現(xiàn)象。所謂互相加強，就是我上網(wǎng)的越多，我就加強了上網(wǎng)的力量。你上網(wǎng)的越多，網(wǎng)絡改進的越多，他反過來吸引你越多。相互之間誰也離不開誰。我們把在座的各位手里面的智能設備拿掉，我估計四個小時之后你就會非常難受。這說明我們的生活對他產(chǎn)生一種足夠的依賴癥。人們的生活方式對某個領域產(chǎn)生巨大依賴的地方，一定是商業(yè)價值非常大的地方。你對它的依賴度越強，它的價格就會自由上漲。中國移動的盈利是排在全球的第一位，是全球第二、第三加起來的市值還要多。也就是說中國移動是全世界最貴的公司，而我們還是玩的欲罷不能。第二，青少年消費者的文化體驗更加短頻快和互動化。包括你提供的這個東西要不斷的更新，這種體驗的內容跟我們葉老師欣賞的東西根本都是背道而馳的。這是一個很麻煩的事情。當然這也是一個新時代的新氣象，但是這個氣象好象比較淺薄。第三，數(shù)字技術的創(chuàng)新與文化創(chuàng)意內容相互依存。現(xiàn)在都說硬件和軟件平臺一體化的創(chuàng)新和文化創(chuàng)意內容具有相互依存的關系。我們提供的內容越多，創(chuàng)新速度越快。創(chuàng)新速度越快，能夠提供的內容就越多。第四，電信運營商服務進一步強化媒體化、平臺化、技術化和移動化。現(xiàn)在移動化以后人們很方便，所以人們對他的依賴性進一步加強。電信運營商現(xiàn)在基本上成了媒體中心。中國移動在全國各地搞了視頻基地、文化基地、動漫基地、閱讀基地。中國移動在明年要投入1800個億要改變它的4G，改造完成之后，他要在全國建立26多個基站，進入4G以后，大家的娛樂就會膨脹。膨脹以后他所有的東西都會大發(fā)展。我們視頻的消費就會很大，包括各種各樣手機視頻上的消費就會非常大。電信運營商現(xiàn)在同時是在尋求一種我們生活工作娛樂的一種新的力量，推動著我們走。是我們推動他，還是他推動我們，這之間都是互動的關系。第五，網(wǎng)絡購物促進宅人化的數(shù)字化消費生活。網(wǎng)絡購物沒有宅人化。我經(jīng)常跟女士們說，現(xiàn)在有一種試衣間，你走進去以后你身體所有的造型加上相片，自動會給你推薦，比如說我這個是試衣，走到這里來了以后他把我照下來，把所有適合我穿的衣服呈現(xiàn)在上面，你按一下試一間，一天可以試八百萬件。我估計今后的女士也不上商場去買東西了，天天都在那按，估計連上班都忘了。這個時候我們就會發(fā)現(xiàn)，未來很多文化產(chǎn)品也都是由宅人們在他家里消費的。

　　前面我講的是趨勢，后面有十個角度跟大家講我們應該做什么來應對這個變化。

　　方法一：三種力量的聚合。就是文化加科技、加管理。或者用更具體的做法來說，叫做以文化的表達作為目標，通過科技與藝術的融合作為一種手段。加上企業(yè)經(jīng)營管理作為融合提升的關鍵要素。他是三種力量。今天的數(shù)字技術在文化產(chǎn)業(yè)里面不是一種簡單的科技，是一種藝術的表現(xiàn)手段。科技和藝術之間已經(jīng)分不出是藝術影響技術，還是技術影響藝術。喬布斯曾經(jīng)認為，他應該是人文科技和創(chuàng)造的結果。公司要懂人文、科技、管理。其中一個重要的方法就是文化驅動管理，文化提升科技，管理提升文化。我有一本書叫《文化的力量》，在這里面做一個廣告。這本書在書店有賣，請各位關注。

　　方法二：三位一體的模式。我們要把它真正變成一種發(fā)展的東西，我們要有一種組合式的模式。第一個要素：以企業(yè)為主體。第二，內容為王。只有內容為王，才具有持續(xù)的消費者。第三，商業(yè)模式為本。我們要把它落實在一個一個具體的商業(yè)模式上面。具體來說就是以企業(yè)為主體，來創(chuàng)新文化和科技融合的新模式。實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化。這最典型的例子就是優(yōu)酷。它企業(yè)整體價值化，企業(yè)整體價值化意思是說這個企業(yè)可能會越來越好，他將來可能給我們虧了，但是他將來還是會賺錢。所以大家看好的是這個公司的整體價值，而不是這個公司現(xiàn)在虧了。一個企業(yè)真正的價值不在于一個產(chǎn)品是不是能賣錢，而在于你的能力是不是具有可持續(xù)性。你的企業(yè)是不是有整體的價值值得人們去期待它，去讓它可持續(xù)發(fā)展。在這里面要實現(xiàn)三個角度的內容為王。第一，海量內容。第二，質量化的內容。第三，品牌化的內容。我們國家和政府特別是需要在政策上支持為王。因為現(xiàn)在是平臺賺錢，內容不賺錢。就像馮小剛的《1942》，雖然內容不錯，但是也不賺錢。經(jīng)營者和商業(yè)模式可行性的角度來思考業(yè)務與產(chǎn)品。三位一體要求企業(yè)經(jīng)營者熟悉科技文化領域，怎么樣結合相關消費領域的核心要素，比如說3D動畫電影中，很多做3D動畫的人不懂得中國的電影產(chǎn)業(yè)。他不懂得什么是票房，什么是院線、什么是首發(fā)，什么是營銷。他對電影產(chǎn)業(yè)一無所知，等他做出來以后發(fā)現(xiàn)沒有人發(fā)行、沒有人推。我想跟大家介紹喬布斯當年最得意的是，他說我既懂人文，又懂科技。他說多數(shù)人以為我只要有錢就可以解決問題了。比如說我是懂人文的，我只要有錢就可以找一個懂技術的，或者說我現(xiàn)在是懂技術的，我只要有錢就可以找一個星探，找一個音樂中很厲害的星探部門的負責人。但是喬布斯說這個不可能。我懂技術，但是我不知道誰是音樂領域頂級的專家。你自己不懂，你出錢也搞不定。不是說你自己一定要做，而是你一定要懂。我到深圳去的時候看過動畫電影，做動畫電影的人用3D的技術，現(xiàn)在比較領先。但是他對一個動畫電影需要的各種要素很多是很不熟悉的。所以他做出來的時候是沒有辦法，他不會講故事，只有在制造緊張。在技術里面不斷打斗，但是他沒有感情、沒有情節(jié)。他只懂技術。動畫電影成功的全都是在講故事，他的技術可能也有，但是他講故事的能力別人沒有。

　　方法三，突出重點技術。要通過文化科技融合帶來提升產(chǎn)業(yè)價值的時候，需要關注的核心領域和核心方法包括：與構建大平臺所需要的信息技術及其電子產(chǎn)品領域。今天人們的模式主要的是平臺，所以我們要跟平臺相關。第二，和藝術表現(xiàn)相關的，技術領域，實景演出，元旦的時候上海他們搞的燈光秀。第三，和文化藝術內容傳播相關的各種技術手段。第四，將科技作為競爭力要素和深化娛樂體驗的軟件技術領域。把這些東西作為我們最主要的。技術總是要為某種東西服務的，在文化產(chǎn)業(yè)領域里面可能要娛樂體驗相結合。在內容消費中，他所需要的技術的角度。

　　方法四，不斷形成跨界融合。時尚電子產(chǎn)品，特別是智能手機一定是一個跨界的平臺。第二，數(shù)字內容的體驗，植入式的廣告成為一項專業(yè)業(yè)務。這項專業(yè)業(yè)務的形成以后，他會促進游戲和廣告跨界的融合。現(xiàn)在做廣告的不一定是傳統(tǒng)的做法。現(xiàn)在新的做廣告的方法，包括植入式廣告。現(xiàn)在植入式廣告有無數(shù)種植入。第三，網(wǎng)絡購物和平臺文化消費是一種內容的大融合。可能將來，阿里巴巴[微博]哪一天轉向銷售文化產(chǎn)品，他就是一個大平臺。當年沃爾瑪里面的雜志和音像制品的消費占到美國10%到25%。今天哪一個廣播公司一轉身就變成了我們最大的內容下載的平臺和內容產(chǎn)品銷售的平臺。很多人只知道蘋果出了這個手機，其實蘋果公司也是世界上最大的內容下載平臺。目前蘋果是兩個，一個是iTuns，和現(xiàn)在的APP的環(huán)境中，在他那邊下載的東西是全世界數(shù)一數(shù)二的。蘋果公司是一個大平臺加上有核心產(chǎn)品的模式。第四，利用數(shù)字技術改造傳統(tǒng)的影視作品和舞臺表演，以及數(shù)字化營銷利用微電影等都是跨界的新成果。我個人認為將來很多營銷方式都是通過微電影。現(xiàn)在很多年輕人把微電影當做一種很人文的東西，今后的微電影是很人文、娛樂化、很小眾的東西。不是傳統(tǒng)的表達一個觀念，這個東西形成了新的跨界的。換句話說，今后所有東西都懂微電影。

　　方法五，我們要站在敵人的視角。誰是我們的競爭者，我們要站在對手的視角來看問題。數(shù)字出版是一種趨勢，也是一個挑戰(zhàn)。所以新聞出版署是很糾結的。我們對傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)要轉換角度，我們不再用過去的視角。比如說我們現(xiàn)在從數(shù)字出版角度來說，我認為紙質媒體要轉型需要滿足六個條件。第一，要有海量的內容，內容非常多。第二，海量的內容還要專業(yè)化，不能雜七雜八的東西。第三，內容還要是前沿的、很新的。第四，你面對消費者的時候還要把它細分。比如說對成年人和未成年人。財經(jīng)類的對炒股的股民和專業(yè)人士也要有細分。第五，還要能夠有支付手段，別人下載你的內容的時候你還要有支付手段。第六，還要有自己獨特競爭力的要素。新媒體的人士從事數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)更有優(yōu)勢。既然從事新媒體的人從事未來出版產(chǎn)業(yè)更有優(yōu)勢。意味著我們傳統(tǒng)做出版業(yè)的、做紙質媒體的人要轉過來，今天要用新媒體的思維去思考問題，才能拯救傳統(tǒng)的出版業(yè)和實現(xiàn)轉型。你把自己先變成一個新的身份再來轉。你穿著原來的那一套鎧甲怎么轉？你必須輕裝上陣以后才能轉。很多人老想把書放到網(wǎng)絡上下載。那怎么行？盛大文學一天有多少內容供人下載嗎？你那一本書下載能有多少收入？不可能的。所以出版社編輯的思維完全跟互聯(lián)網(wǎng)海量的思維是背道而馳的。所以金牌編輯今后估計也很郁悶。

　　接下來我們來思考一下我們更進步、更實用化、更商業(yè)化的一種模式的思考。

　　模式一，品牌化和延長產(chǎn)業(yè)鏈互相促進。我們以媒體的品牌為例，新媒體和媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了新的機遇，這里面同時為產(chǎn)業(yè)鏈的完善提供了便利，產(chǎn)業(yè)鏈越長，品牌越多，品牌越多，產(chǎn)業(yè)鏈越長。憤怒的小鳥準備在成都做主題公園。趙本山電視的收入也很高，靠他二人傳的收入也很高。2012年春晚他沒有上，前三年他都是帶著他的徒弟上春晚，不再跟別人合作。帶著自己公司簽約的演員上春晚。因為他要把自己公司的演員打扮成明星。我經(jīng)常開玩笑說，趙本山弄那么多丑的演員，一個個往春晚上。他要形成自己的品牌效應。出品牌效應就可以延長產(chǎn)業(yè)鏈。你有明星，演電視劇，收入就會更高，里面的廣告植入就會更多，產(chǎn)業(yè)鏈就延長了。媒體的跨界整合可以帶來資源的集約應用。中國好聲音他一邊在演出的時候，一邊利用這個收視平臺進行了全方位的推廣。當你發(fā)現(xiàn)當他第一次表演效果很好的時候，后面的口碑就快速建立，一周之后所有人都跟我講中國好聲音。這里面有很多傳播的手段。奧運會現(xiàn)在在網(wǎng)絡上的轉播權已經(jīng)很貴了。我們今后一個節(jié)目很可能是形成各個不同的版本，都可以形成一個鏈條上面的消費。大家有沒有發(fā)現(xiàn)中央電視臺第三套的節(jié)目差不多天天都在演星光大道上走出來的那些人。這種做法會把我們煩死了，但是我們煩死了的時候，他的品牌效果就差不多了。

　　模式二：五位一體的平臺。無論是專業(yè)化的視頻網(wǎng)站平臺，還是移動互聯(lián)網(wǎng)終端平臺，都將逐步壟斷產(chǎn)業(yè)利潤。在數(shù)字化產(chǎn)業(yè)下，基本上多數(shù)的錢都是由平臺公司賺走的。最好的平臺公司就是我現(xiàn)在看到的互聯(lián)網(wǎng)這種平臺。這個好的平臺能夠傳播內容、交易內容、下載內容、自制內容和開發(fā)延伸產(chǎn)品，我們會發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的媒體是一個小平臺，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的媒體是一個大平臺，是一個無邊界的平臺。無邊界的平臺一方面可以實現(xiàn)規(guī)模化的無邊界。另外，它的成本比較低，這個時候它具有巨大的優(yōu)勢。在國外叫內容為王，在中國就叫平臺為王。這個平臺對大企業(yè)很有利，但是對我們國家很不利。因為沒有人做內容的品牌。但是也有平臺，比如說劇場的連鎖經(jīng)營，這也是好的模式。平臺的模式成為主要主流的商業(yè)模式。這個平臺模式中你要細分。最好的商業(yè)模式就是互聯(lián)網(wǎng)的模式。

　　模式三：數(shù)字全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集聚。打造全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)園意味著可以打造虛擬形象、數(shù)字影視動漫內容，植入式廣告經(jīng)營，內容頻道經(jīng)營和移動新媒體平臺。全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)園是大家的業(yè)務都不一樣，共同組成了一個大的數(shù)字產(chǎn)業(yè)園。

　　模式四：用數(shù)字的技術來提升我們的娛樂內涵和藝術表現(xiàn)力。尤其是大力提升傳統(tǒng)娛樂產(chǎn)品和藝術表演產(chǎn)品所沒有的體驗力。數(shù)字技術給我們帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，和傳統(tǒng)表演中沒有的體驗力。強化這種體驗的感覺，這里強調的是一種體驗。他有五個方面的體驗都比原來的要強，或者是深入，或者是深刻，或者是更大，第一個是豐富性，傳統(tǒng)的是沒有立體化的視頻面。而且他懂這個非常豐富。第二個叫多樣性表現(xiàn)。我們可以用遠程來關上，可以互動，可以共同體驗。大家可以競技。第三，要有時尚性的表現(xiàn)。視覺增加了每決設計的體驗。第四，創(chuàng)新性的表現(xiàn)。第五，便利性的表現(xiàn)。宅男也可以擁有娛樂的全景圖。有這五個方面的表現(xiàn)使數(shù)字技術帶來的藝術的表現(xiàn)力和我們的體驗感覺超乎尋常。

　　模式五：我們需要實現(xiàn)借鑒和本土化的結合。中國成功的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)公司基本上都是包括了對國外商業(yè)模式的借鑒和對國內的本土化特點的結合。美國人做娛樂產(chǎn)品的時候不怎么強調文化，但是他怎么能夠做的那么好？不要以為你有文化特色就可以走出去了。最主要的就是先借鑒再本土化。很多包括了對國外商業(yè)模式的借鑒和對國內本土化特點的結合。我們游戲產(chǎn)業(yè)做的特別好，社交網(wǎng)絡做的很一般，為什么很多政治、經(jīng)濟、社會各種各樣的條件。在一些專業(yè)化的商業(yè)模式領域，比如說微博、交友網(wǎng)站、網(wǎng)絡廣告、網(wǎng)絡售書、數(shù)字體驗秀結合的這些模式。數(shù)字出版將來會不會直接簽約作家？反正我就給你掛在網(wǎng)上，有人下載就付你錢，沒有人下載就供大家觀賞。隨著知識產(chǎn)權保護的加強，我估計未來版權收入的環(huán)境會越來越像國外。我們的版權怎么樣用的更好、怎么樣更賺錢，這也是需要我們去考慮的。

　　我就講到這里。謝謝大家！(梁斌)