“第十三屆學(xué)習(xí)型中國—世紀成功論壇”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召開。上圖為江蘇紅豆集團黨委書記兼總裁周海江。(圖片來源：新浪財經(jīng))

　　新浪財經(jīng)訊 “第十三屆學(xué)習(xí)型中國—世紀成功論壇”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召開。上圖為江蘇紅豆集團黨委書記兼總裁周海江。

　　以下為演講實錄：

　　周海江：非常感謝主持人的介紹，非常榮幸能夠在這里跟大家分享，我很羨慕你們，我也很欽佩你們，為什么呢？我覺得當(dāng)大家還在休息的時候，你們已經(jīng)開始為2013年的發(fā)展儲備能量，同時你們有這樣一個機會在學(xué)習(xí)型中國的組委會安排下面，能夠分享很多的智慧。

　　今天我演講的主題是“中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度”，先從分享企業(yè)的發(fā)展講起。首先，我們也是從實業(yè)一步一步的發(fā)展，到去年我們總營業(yè)收入已經(jīng)達到351億元。今年還有兩成以上的增長，我們的主業(yè)紡織服裝占了整個產(chǎn)業(yè)的將近半壁江山，剩余的產(chǎn)業(yè)占50%。我們在2011年位居服裝百強的第二名，從銷量來看，已經(jīng)連續(xù)多年位居全國第一。紅豆不僅是馳名商標和中國名牌，也是國家商標戰(zhàn)略實施的示范企業(yè)。紅豆1997年被國務(wù)院列為120家深化改革試點企業(yè)集團之一，當(dāng)時只有3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)能夠進入到深化改革試點企業(yè)，在05年我成為福布斯的封面人物。另外，我還非常榮幸在06年代表中國的民營企業(yè)家在美國麻省理工學(xué)院專門做了一場報告，有很大的反響。另外，在紅豆成立50周年之際，在2007年溫家寶總理為我們題詞，希望紅豆集團越辦越好，這是對我們民營企業(yè)的鼓勵和期望。此后，我從08年連續(xù)四年五次參加了總理的小型座談會，這是08年，在中南海第一會議室，每次總理邀請8-12位企業(yè)家座談，人少的時候講十幾分鐘，人多的時候7-8分鐘，我能夠連續(xù)四年參加小型座談會，也感到十分榮幸。我還在黨和政策的關(guān)心下，連續(xù)兩屆擔(dān)任黨代表，而且兩次向胡錦濤總書記做了匯報，這是十七大的時候向胡錦濤總書記匯報的圖片，這是十八大的時候向胡錦濤總書記匯報的圖片。而且我還非常榮幸在十八大上跟新任的總書記有一張親切的合影。

　　十八大上我能夠非常榮幸的做一個發(fā)言，江蘇代表團只有兩個代表可以連續(xù)兩次發(fā)言，其中一個就是我，我講的什么東西呢？我想把匯報的內(nèi)容在這兒復(fù)述一下。我跟總書記是這樣匯報的，我說我從一名大學(xué)老師辭職到企業(yè)25年，25年來，我最推崇的就是現(xiàn)代企業(yè)制度，因為現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟下面最先進的企業(yè)制度，也只有現(xiàn)代企業(yè)制度才能讓我們的民營企業(yè)發(fā)展的更成功，更好。但是，25年的探索，我突然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度也是有天花板的，它的天花板在哪里呢？我們要從現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生的背景講起。一開始只有雇傭者和被雇傭者的時候，不需要現(xiàn)代企業(yè)制度，什么時候需要呢？請一個經(jīng)理人的時候，這時候所有者、經(jīng)營者、勞動者，三者關(guān)系一產(chǎn)生，三者的利益就開始博弈，誰都希望自己的利益最大化。那么，怎么辦呢？就是以現(xiàn)代企業(yè)制度協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系，所有者要授權(quán)給經(jīng)營者，你授權(quán)之后不能隨便干預(yù)，經(jīng)營者接受授權(quán)之后，你要對授權(quán)者負責(zé)，你不能濫用權(quán)利。所以，要對各方負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)。由于現(xiàn)代企業(yè)制度較好的解決了企業(yè)內(nèi)部各方的利益關(guān)系，所以，讓西方的經(jīng)濟發(fā)達了幾百年。但是，今天我們可以看到，西方的經(jīng)濟也正觸碰到現(xiàn)代企業(yè)制度的天花板帶來的局限性，它雖然較好的解決了企業(yè)內(nèi)的發(fā)展利益關(guān)系，但是，它不能保證外部利益，國家利益，民族利益，社會利益。

　　比如以東京電力為例，東京電力發(fā)生了核泄漏這么大的事情，它都敢瞞報，為什么？因為瞞報之后內(nèi)部各方的利益可以最大化，但是國家利益，民族利益管不了了，所以形成了國家、民族、社會的災(zāi)難。美國問題在華爾街，華爾街的問題最核心的就是內(nèi)部利益跟外部利益沖突的時候，一定是內(nèi)部利益高于一切，如果內(nèi)部利益高于一切，它就會吞噬掉外部利益，會影響社會。所以，現(xiàn)代企業(yè)制度是有天花板的，怎么辦？我們要用什么辦法彌補現(xiàn)代企業(yè)制度的天花板呢？我們紅豆的探索就是把企業(yè)黨建嵌入現(xiàn)代企業(yè)制度，從而尋求比西方的企業(yè)制度更加先進的企業(yè)制度，只有這樣，我們的經(jīng)濟才有可能超越西方的經(jīng)濟，如果我們找不到突破點，我們也一定會碰到天花板，掉下來。所以，紅豆還僅僅是一種探索，這種探索還在不斷的完善中。

　　剛才是我跟總書記匯報的主要思想，也是我講的主要的內(nèi)容“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”。雖然現(xiàn)代企業(yè)制度協(xié)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部各方利益的問題，但是它不能保證外部利益、國家利益、社會利益，同時也不能保證企業(yè)內(nèi)外利益的一致性。我們怎么辦呢？我們首先要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度，加上企業(yè)黨建和社會責(zé)任，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　先講現(xiàn)代企業(yè)制度，有的企業(yè)家說我已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，我有董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，我不相信，我說我看你的企業(yè)有沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，關(guān)鍵要看你現(xiàn)在企業(yè)這三會的背后，你企業(yè)的高級職位時如何取得的，如果是通過競爭上崗取得的那么就是建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。紅豆所有的科長、經(jīng)理、包括集團下面100多個廠長都是通過公開的競爭上崗。比如說他到臺上來競爭，他只要講兩個——業(yè)績和經(jīng)歷，業(yè)績代表能力，經(jīng)歷代表資力，說這個人的能力很強，但是沒干出什么成績，我不相信，因為你的能力是假的。所以，講完業(yè)績和經(jīng)歷，我們現(xiàn)場投票，投票最高的當(dāng)場宣布為廠長。我們每個月都有幾次機會，22000名員工都可以來競爭空缺的崗位。在大家投票產(chǎn)生的過程中，有一個很重要的動作，我作為總裁，黨委書記，我是不投票的，我為什么不投票？因為我們一個單位里面22000人，我不可能全認識，我不認識的那些人，往往認為自己沒有機會。但是，在紅豆，我跟他們講，你一個大學(xué)生到了紅豆盡管你跟總裁不是老鄉(xiāng)、親戚、朋友、同學(xué)、校友，盡管你跟我不認識，而且不但不認識，哪怕有一天還被我罵過，明天照樣當(dāng)廠長，為什么？因為我不投票。如果我的22000名員工每天都在研究跟我們領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這個企業(yè)必敗無疑。如果所有員工白天努力干活，晚上努力學(xué)習(xí)，這個蓬勃向上的力量就會非常強大，有崗位空缺時才能競爭上。

　　現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)我們民營企業(yè)更容易滑入關(guān)系導(dǎo)向，因為國有企業(yè)有相互的制衡，考察監(jiān)督，而我們民營企業(yè)家更容易犯錯誤。你一定是用跟你關(guān)系比較密切的人，最后我們的企業(yè)慢慢會有麻煩。所以，我們的企業(yè)家必須要有意識的把企業(yè)從關(guān)系導(dǎo)向引向績效導(dǎo)向。我做領(lǐng)導(dǎo)有什么希望呢？我就希望你在紅豆能夠升官，能夠發(fā)財，怎么升官？希望你的職位越來越高，怎么發(fā)財？希望你的收入越來越高。但是，你的升官和發(fā)財一定要由業(yè)績來說話，這就是我所追求的改關(guān)系導(dǎo)向為績效導(dǎo)向。

　　講到這兒，我還要說一下家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)的區(qū)別。如果我們的企業(yè)還不大，領(lǐng)導(dǎo)說，你怎么那么多親戚、朋友和老鄉(xiāng)？企業(yè)小的時候，家族企業(yè)是最優(yōu)秀的，最先進的，美國的企業(yè)也是這樣發(fā)展過來的，不問為什么要有親戚、朋友、校友、老鄉(xiāng)，因為經(jīng)濟學(xué)上有一個名詞叫監(jiān)督成本，它的監(jiān)督成本接近于零。企業(yè)小的時候制度是不完善的，收益是不確定的，風(fēng)險是不好防范的。你用一個職業(yè)經(jīng)理人，你可能還要派一個人配合他當(dāng)副廠長，這就是監(jiān)督成本。但是，當(dāng)你發(fā)展到一定規(guī)模的時候，如果領(lǐng)導(dǎo)再來批評你，說你怎么還是搞得家族企業(yè)呢？那么，那個時候錯的不是領(lǐng)導(dǎo)，是我們自己，因為企業(yè)規(guī)模大了之后，風(fēng)險是可以防范的，制度是完善的，收益是可預(yù)期的。這個時候如果再在親戚、同學(xué)之間物色人才，就有危險，你必須廣納人才。

　　我們現(xiàn)代企業(yè)關(guān)鍵要不斷突破瓶頸，任何一個企業(yè)發(fā)展到任何一個階段都感覺到有一樣?xùn)|西在卡住我們的脖子，今天卡住脖子的可能是人才，明天可能是資金，后天可能是勞動力，再后天可能是土地。而我們的企業(yè)就是在突破卡住我們脖子的瓶頸的過程中間發(fā)展壯大的。紅豆即使發(fā)展到今天同樣也有很多瓶頸，但是它為什么它還活著？因為它注重了轉(zhuǎn)型，由生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)到創(chuàng)造運營型。在座的企業(yè)家，你一定要相信這一點，一定要轉(zhuǎn)型升級。我在民營企業(yè)峰會就講過這個觀念，我們的實體經(jīng)濟越來越難，有人說中國的實體經(jīng)濟不行了，你們中國經(jīng)濟還有什么希望嗎？我說不是中國的實體經(jīng)濟不行，是全球的實體經(jīng)濟都不行了，為什么？全球?qū)嶓w經(jīng)濟通脹都很大，大在哪兒？受到兩大格局的壓力，一個是上面往下壓你，一頭下面往上擠你，上面往下壓是價格，為什么？因為我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟一定是過剩經(jīng)濟，過剩經(jīng)濟一定是每個行業(yè)供過于求的。比如說太陽能，大家都來投資，導(dǎo)致嚴重的供過于求。所以，由于全球供過于求這樣的格局，未來的幾十年都無法改變，一定導(dǎo)致我們的價格不升反降。這個格局，未來幾十年全球都要面臨的。另外一個格局就是資源的稀缺性導(dǎo)致的。地球只有一個，全球資源的稀缺性導(dǎo)致它的價格振蕩向上，還有一條，工資高薪。從經(jīng)濟學(xué)上來講是這樣的任何東西都可以漲，也可以降，只有工資是只能漲，不能降，如果你要降了工資，一定會降低效率，還會發(fā)生你不愿意看到的事情。所以，工資是只能升不能降，由于工資高薪和全球資源的稀缺性，加上價格往下壓，兩頭一擠壓，我們很多的實體經(jīng)濟就更加艱難了。

　　怎么辦？有兩種方法，一頭是政府，我們要呼吁政府給企業(yè)減輕負擔(dān)，減稅減息，但是是不是減稅減息就完事兒了？我們還是活不下去，因為減稅減息是內(nèi)因，我們企業(yè)家要靠自己的轉(zhuǎn)型升級。勞動力未來會更緊張，我們只能由生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運營型轉(zhuǎn)變，前端抓我們的創(chuàng)新能力建設(shè)，創(chuàng)新能力抓住三要素，人才、平臺、投資，抓住這三要素，使企業(yè)的創(chuàng)新能力大幅度的提升。什么是人才？國內(nèi)、國外的人才都要引進。什么是平臺？我們產(chǎn)學(xué)研的平臺等等，學(xué)習(xí)是投入產(chǎn)出最高的。你在員工身上多花一點，他們產(chǎn)出是百倍的增長。

　　還有一個瓶頸，我們環(huán)境污染的瓶頸，我就把污染的工廠關(guān)掉，發(fā)展了紅豆杉，大力發(fā)展綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，形成了紅豆杉的培植。還有一個土地瓶頸，還有一個資金瓶頸怎么辦？資金瓶頸是目前我們大量企業(yè)都遇到的問題，國家也在給我們更多的扶持。那么，今年擴大社會融資總額包括貸款，那是間接融資，直接融資是上市，發(fā)債券，我認為所有在座的企業(yè)家在2013年你要抓住融資的機遇，因為國家也在放松，也在放大，我們利用這些資金來發(fā)展我們的項目，把我們的企業(yè)發(fā)展的更好。

　　中央經(jīng)濟工作會議是全球央行放水的前提下開的，美國的QE3+QE4，一年要放一萬億美元，日本人還提出未來實行負5%的利率，全球央行放水。所以，社科院李揚副院長講的很對，他說全球央行如此放水，在人類歷史上是沒有過的，我們?nèi)祟悮v史上也從來沒有過如何應(yīng)對全球央行如此放水。另外，包括我們的項目等等，不用細說了。

　　第一部分，我把現(xiàn)代企業(yè)制度說完了。第二部分黨建不用花更多時間了，大家感興趣的可以看我們的網(wǎng)站，簡要的說一下，因為我們的黨建一核心，三優(yōu)勢。十七大的時候，我作為民營企業(yè)家接受中外媒體的采訪，美國記者問，中國的民營企業(yè)如果有了黨組織，那么到底聽老板的，還是聽黨組織的，他問的問題很簡單，但是很尖銳。我說中國的民營企業(yè)正在形成現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)制度要求權(quán)利互相制衡，不是聽誰的，而是互相制衡的。那么，我們的黨建起什么作用呢？我們黨建是確保董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層互相的工作，它主要是確保企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)黨委只是作為政治核心。我們反對兩個提法，一個提法，在民營企業(yè)不需要建立黨組織，另外一個提法，如果在民營企業(yè)建立黨組織可以包辦一切，我都是反對的。我們民營企業(yè)應(yīng)該建立黨組織，但是建立黨組織是一個政治核心，不是一個領(lǐng)導(dǎo)核心。這一點一定要搞明白。

　　所謂政治核心，因為如果一提領(lǐng)導(dǎo)核心，就把現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂破壞了，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心就是制衡，互相之間權(quán)利是制衡的，所以政治核心是確保在經(jīng)營管理上面需要互相制衡，但是在政治上不需要制衡，保持高度一致。三優(yōu)勢是解決民營企業(yè)的機遇、人才和和諧。我們的企業(yè)家如果從80年代，或者90年代起來的，大家都有一種感覺，看見紅燈老不走，對不對？過去30年，我認為是對的，因為政府給我們到處亮的都是紅燈，我們在夾縫中生存。但是，今天政策放開了，只要是紅燈的部分，都是法律的底線。我們現(xiàn)在要迎著綠燈走，怎么樣迎著綠燈走？國家鼓勵什么，我們就做什么？紅豆杉免稅，因為國家規(guī)定給你免稅，而且還給你很多的支持。所以，我們現(xiàn)在的企業(yè)家在這個時候要迎著綠燈走，要在黨的方針政策里面找機遇。

　　第二個人才從哪里來？也是我這次跟胡錦濤總書記匯報的第二個亮點，他聽了比較感興趣。我說我們民營企業(yè)也需要德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸槭裁疵駹I企業(yè)也需要德才兼?zhèn)涞娜瞬拍兀恳驗槲覀兤髽I(yè)界有一個英雄叫做比爾蓋茨，他是這樣說的，人才是一個企業(yè)帳本上沒有體現(xiàn)的無形資產(chǎn)。他的話是對的，可是他后面少了一段話，人才是一個企業(yè)帳本上沒有體現(xiàn)的無形資產(chǎn)，但是只有德才兼?zhèn)涞娜瞬挪攀钦�資產(chǎn)，否則就是負資產(chǎn)，只有忠誠于企業(yè)的人才，有責(zé)任心的人才，才是你這個企業(yè)的正資產(chǎn)，否則就是負資產(chǎn)，到時候壞了你這個企業(yè)。德才兼?zhèn)涞娜瞬艔哪睦飦恚考t豆的探索就是通過黨建，通過黨組織培養(yǎng)更多的德才兼?zhèn)涞娜瞬牛�這就是人才的第二個優(yōu)勢。

　　第三個和諧優(yōu)勢。有人說我們美國的企業(yè)沒有一個黨組織，發(fā)展的也快，但是中國的企業(yè)為什么一定要有黨組織呢？我舉了一個例子，我說我2004年跟我們一位省領(lǐng)導(dǎo)到歐洲去，這個企業(yè)將近200億銷售，那個時候我們也將近200億。然后對方問我，說你紅豆上市幾年了，我一算上市也沒有多少年，我說你們上市了多少年？他說我們上市了100多年了。我說100多年前，我們在干什么？我們中國的男人后面還有辮子，100年前我們在干什么，100年前我們在內(nèi)亂，真正的建設(shè)也就這么二三十年的時間。這二三十年的時間，干了人家100年的活，所以我們中國人很累，搞企業(yè)的也很累，政府官員也很累，我們的媒體也很累。為什么？我們一代人要干幾代人的活兒。

　　所以，由于我們二三十年干了人家100年的活，我們的發(fā)展速度非常快。大家知道速度跟摩擦力是成正比的。比如說你站在這兒，你跟空氣沒有摩擦力，但是只要跑起來，你跟空氣都有摩擦力。摩擦力大，容易讓一個物體解體，為什么我們國家那么多的矛盾，發(fā)展快，摩擦力大。我們的企業(yè)在快速發(fā)展中間，也會有各方面的摩擦，內(nèi)部的、外部的方方面面的這些都是摩擦，靠什么來解決？我們通過黨建化解矛盾，弘揚正氣。所以，這就是我所說的三個優(yōu)勢，機遇、人才、和諧，通過黨建能得到較好的解決。由于時間關(guān)系，后面的就不細講了，這是今年3月份紅豆作為全國唯一的一家民營企業(yè)，在全國民企黨建會議上的發(fā)言。

　　最后我講一下社會責(zé)任。我認為現(xiàn)在企業(yè)制度，除了黨建還有社會責(zé)任。一家企業(yè)，好的口碑比做廣告好的多，口碑就是靠你的社會責(zé)任形成的。我跟我們企業(yè)家講，我說什么廣告宣傳，什么叫公關(guān)宣傳？廣告宣傳就是自己講自己好，什么叫公關(guān)宣傳？第三者講你好，叫公關(guān)宣傳，這就是口碑。所以，你一定要注重履行社會責(zé)任，這樣才能有好的形象品牌。這個社會責(zé)任我認為可以分成社會定位，發(fā)展定位，內(nèi)部定位。什么是社會定位，解決就業(yè)，什么是發(fā)展定位？產(chǎn)品對消費者負責(zé)，對消耗負責(zé)，還對環(huán)境負責(zé)。我們企業(yè)的和諧一定要發(fā)自內(nèi)心的可持續(xù)的和諧，不是表面的，暫時的，怎么發(fā)自內(nèi)心的，生活有保障，情緒有釋放，事業(yè)有希望。我們工廠里面都有回音壁，工人有意見都可以貼紙條，紙條一般有三種情況，第一種他罵得對，采納他，第二種罵錯了，回答他事情的真相是什么事兒，給他解釋，第三種如果他僅僅發(fā)發(fā)牢騷，就算了。

　　事業(yè)有希望，其實不管什么地方來的員工，他的智商是不低的，可能是因為兄弟姐妹上學(xué)自己失去了上學(xué)的機會，或者父母生病，所以他失去了上學(xué)的機會。他到我們這兒來打工，他也有自己的夢想，也希望藍領(lǐng)變白領(lǐng)，我們應(yīng)該幫助他實現(xiàn)夢想。比如富士康跳樓自殺等等，跳樓自殺的人往往智商是不低的，痛苦在理想跟現(xiàn)實之間的差距，理想越高，現(xiàn)實越低，它的痛苦就越大，他一定要尋求解脫，怎么辦？我們領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該幫助他實現(xiàn)這個理想。所以，黨工會說，來了一批白領(lǐng)，可以，只要努力干，一星級，兩星級，三星級，三星級員工讓你免費上大學(xué)，還帶著工資，這樣可以實現(xiàn)自己的夢想，這樣就是這個寶塔最下面的部分，說生活有保障，情緒有釋放，事業(yè)有希望。所以，這樣一來，又是第二個層面，中層的，他強壯五年，有形成一個想法，我想當(dāng)老板了行不行？可以，我們每年分股的時候，他可以控股。所以，我們有500多個精英都是公司的股東，每個人都有發(fā)展空間，所以他才有發(fā)自內(nèi)心的高興、和諧。以上我就把三個部分全部講完了，現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任，謝謝大家！(梁斌)