“第十三屆學習型中國—世紀成功論壇”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召開。上圖為新華都集團總裁兼CEO唐駿。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “第十三屆學習型中國—世紀成功論壇”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召開。上圖為新華都集團總裁兼CEO唐駿[微博]。

　　以下為演講實錄：

　　唐駿：這是我第二次來到學習型中國論壇，主辦方劉董事長跟我說唐駿一定要來參加我們論壇，因為我們很多很多觀眾非常期待你的演講。其實，我知道他和所有嘉賓都說了同樣的話，因為我收到他的短信，尊敬的唐駿先生，學習型中國將在12月30號在北京舉行，省略67個字，非常期待徐總的光臨和精彩演講。我就給他回了一條短信，謝謝邀請，我和徐總一定會參加。所以，大家看看我和徐總都來了。

　　當然，我知道在場一定有很多觀眾，非常期待唐駿的演講，我想告訴這些鼓掌的嘉賓，你們真的很有品位。最近，除了做企業之外，我在第一財經、寧夏衛視客串了一檔電視節目，財經脫口秀“唐駿來了”，我們做什么呢？我們就是關注當代社會跟財經，跟社會相關的一些主題。前兩天我們關注的是中國的足球，一講到中國足球，讓每個人都會覺得很寒心，為什么？

　　在一個多月前，我們中國隊和巴西隊一場比賽中，中國隊以0：8輸給巴西隊，這個成績真的讓我無語了。講到中國足球，同樣我們也會講到德國，我們知道今年夏天剛剛結束了歐洲杯，我一個德國朋友跟我說，其中1/4決賽的時候，德國隊跟意大利隊比賽，我一個德國朋友，第二天比賽完了跟我說，我們所有的德國人都哭了。我說怎么了？昨天晚上，我們所有的德國人在上海酒吧里面在觀看德國隊和意大利隊比賽，結果德國隊輸了。在場所有的德國人都抱著頭，都在那里痛哭。

　　我跟他說，輸一場球就要哭，他說真的，我們德國人都很傷心，我說知道嗎？這就是中國和德國之間的差距。什么叫大國？我們中國就是一個大國，什么叫大國？大國絕對不會因為輸一場球而哭。他說唐駿你根本不知道我們德國人有多么在乎足球，我說你肯定也不知道我們中國人其實也很在乎足球。但是在乎又怎么樣呢？不還是輸嗎？

　　其實，我們這一代人是被足球傷過的，我相信在座很多人跟我一樣真的很喜歡足球，特別喜歡中國的足球。但是，我們傷了，傷的很痛。我知道現在有一些中小學的體育老師，他們真的被傷的更痛苦，過去中小學學生體育課不聽話讓他們做什么？罰他們做俯臥撐，現在罰他干什么，罰他看足球比賽，這是視覺和心靈的摧殘，這些老師真的太狠了。

　　但是，真的像我這樣，我真的很怕足球，上海申花隊老板朱俊跟我是朋友，他問我，唐駿你要不一起來跟我投資上海申花隊，我真的怕，他說你怕到什么程度？我說我現在見到圓的東西都怕。我們在想，為什么一個13億人口的國家，就輸在足球上，大家想過沒有？我們輸在什么地方？其實，我們中國人很能干，我們想做就一定能做到，為什么偏偏足球不行，我想我們是輸在體制上面，我今天講的論壇題目，怎么在體制中找到創新。為什么？

　　因為，我們中國足球從開始到現在就是一個不成體制的足球體系，你說他職業化好象有職業化的感覺，你說不職業化，又有點不職業化的感覺，我們中國足球是半職業化的足球。你想西方的足球，美國的足球，南美足球，他們是什么體制？他們是一個純商業職業化體制。你想一個半商業化的體制，半職業化的體制，怎么可能就跟人家一個職業化的體制比，你中國人再能干，再偉大，我們比不過人家，我們首先在起跑線上就輸了，輸在什么地方？輸在體制上？我們再來看看，為什么中國的羽毛球，中國的舉重，射箭，乒乓球都是拿冠軍，中國所謂舉重也好，乒乓球不都在同一個體制下面運作嗎？是，我們贏了，我們贏在什么地方，我們贏在體制上。

　　在國外乒乓球也好，羽毛球也好，還是說舉重也好，沒有職業團隊，所以我們贏了，而且理所當然贏了。我們可以做大膽預測，如果我們中國在體制上做重大改變，中國的足球今天，我們的排名是第88位，剛剛公布的消息88位。我可以告訴你，未來10年的排名不會有太大變化，中國現在乒乓球、羽毛球、舉重，在奧運會上基本包攬所有冠軍，未來世界奧運會基本上還是中國包攬所有冠軍，為什么？就是兩個字體制。

　　所以，我們說我們一個國家要做強做大靠的什么？靠的體制，一個企業做大做強，一定也是靠體制這兩個字。我們新一屆政府提出中國的強國之路，這也是我們幾代人的夢想，我們的夢想是什么？希望通過我們幾代人努力，我們中國能真正成為世界的強國。我們現在的中國是什么？我們中國只是一個大國。也有人說，我們已經成為經濟強國了，我們GDP是全球第二，但是在場的企業家，你們別忘了鴉片戰爭的時候，中國的GDP是大英帝國GDP的6倍。GDP重要嗎？很重要。但是，一個GDP的數字不等于說中國已經成為了強國，中國還是個大國，大國和強國之間有差距，國與國之間，什么是強國？強國就是誰敢罵我們就敢打誰。什么是大國，大國誰敢打我，我就敢打誰。我們中國現在就是大國，誰也不敢打我們中國，誰敢打我我敢打他。為什么是小國？小國是誰敢打我，我就敢罵誰。

　　我們看到釣魚島之爭，或者南海一些小國家，菲律賓、越南都可以跟你來騷擾騷擾，我們中國態度是什么呢？期望菲律賓等相關國家保持冷靜，這是中國外交的一個態度，非常非常合適。為什么？這就是大國的態度。但是，這不夠，為什么？因為我們想成為強國。我相信再給我們30年時間，或者更長一點時間，我們中國是有能力成為這個強國。

　　如果說日本，我們想不想去打日本，想，該不該打，該，去不去，不去，為什么？因為我們還只是一個大國，但是日本30年以后他還是那樣，跑不到哪里去。我們改革開放花了30年的時間，再給我們30年的時間，我們中國就可以成為強國了。那個時候釣魚島還在，日本我相信還在。所以，我們不用著急，我們離強國還有漫長的道路。

　　我喜歡打高爾夫，你們知道中國有多少個高爾夫球場，290個，這個數字要記住，很重要，剛才李農合主任用了一連串的數字在講述中美之間的差距，我也用了一組數據，李農合主席還要在明天晚上有一個專題演講。我再講一個數據，中國的高爾夫球場是290個。我們再來看一下美國高爾夫球場是多少個？2萬9千個，再看看機場，中國包括軍用，民用機場，有多少個？290個，這是中國機場的數字。我們再來看一下美國機場數字，2萬9千個。知道什么叫差距了吧，這就是差距。

　　所以，我們說日本先讓他等著，我們再過個30年絕對沒問題，先讓他活30年，30年之內版圖不會發生太大變化，給我們中國30年時間。我相信30年不夠，再一個30年，一定夠。改革開放30年中國經濟騰飛了，未來30年，如果我們不在體制上做出改變，我們不可能像以前30年那樣發展那么迅速，為什么？因為過去30年我們只做了一件事——體制的改革。從工業化變成私有化的改變，我們產生在座各位民營企業家，民營經濟得到了很大發展。

　　我們很多民營企業家享受了先發優勢，通過這第一桶金獲取很多資源，我們民營企業成功了，未來這么一個數字沒有了。我們說現在中國在公有制，私有制體制上我們非常完善，我們在不在其他領域里面發生大的變革，我們很難很難。我們需要在體制上進行創新，體制上創新，更多是我們在座企業家，在座每一個企業，你們需要去做兩個創新，一個是什么？一個是人才體系創新。

　　你們的發家靠的是誰？就是靠董事長這一個人，未來企業發展靠一個人的時代已經過去，需要靠誰？需要靠一群人來做，一個人的企業一定是有瓶頸的。剛才我跟劉董事長在下面交流的時候，我覺得很贊賞，贊賞什么？學習型中國論壇這么一種形式，我覺得是在幫助我們企業家成長，更多是來幫助我們企業意識到，現在我們已經處在拐點，如果我們不做改變，未來30年你不會有太多機會。

　　再者，剛才王璞主持的時候也講，其實我覺得學習型中國要比讀EMBA來的實惠多很多，讀一個EMBA有兩大隱患。第一，收費太貴。EMBA、MBA的收費真的很貴。第二是什么？還有婚變的可能在。學習型中國這樣的平臺，想變也變不到哪去，也不給你太多的機會。

　　當然了，我也想在論壇之外告訴大家，其實真的婚戀就那么回事，你別覺得有什么新鮮，為什么？我也跟別人講過，30歲的男人離婚是什么？是魯莽，他根本就不懂什么叫婚姻就離婚了，這是魯莽。40歲的男人還想離婚，那叫折騰，50歲的男人還要想離婚，那是什么？那是一種無奈，像我這樣的年紀。當然，到了60歲的時候你還想離婚，就像我們最近炒的很火，我很尊敬的一個企業家，60歲的人還想離婚，那是實力。

　　我們再講到兩個方面的概念，作為一個著名企業家來說，應該吸收更多更優秀的企業家，你的企業才可以做強做大，這也是進行一種改變。第二個改變是什么？是激勵機制的改變，如果你不從激勵機制上進行改變的話，我相信你的企業很難做強做大的。

　　我有一個很好很好的經歷，我很幸運的是什么？我的第一份工作，加入世界上最偉大的公司微軟[微博]。在我加入微軟公司的第一天，就成為了微軟公司的股東，微軟公司有這樣一個規定，只要你是微軟員工，加入公司的第一天他就給你微軟的期權。當我擁有微軟公司期權的時候，那個時候我的心態是什么？我覺得我是微軟公司的主人，這個公司的命運和我的命運是連在一起。微軟公司成功與否，就是我人生未來成功與否，這對我來說真的是太重要，太重要。

　　所以，我們看到微軟公司通過這么一個非常簡單的激勵機制，讓所有的員工都成為公司的主人。我們看到的是什么？蓋茨先生不斷把他的手中持有股份分給員工，最后也就是今天的蓋茨先生，只持有微軟公司7.2%的股份，一個他從零開始創建的公司，到現在持有7.2%。但是，你想過沒有，世界的首富是誰？在過去15年當中永遠只有這一個人，還是比爾蓋茨。這一點說明什么？因為他知道把他的財富和他的員工進行分享，所以才締造了微軟公司在過去15年當中，或者締造蓋茨先生過去15年當中持續15年的世界首富。

　　我們再來看一下世界首富當中第二名到第十名，第十名每年都在發生不斷變化，只有一個人第一名是永遠不發生變化。這個道理還不簡單，這個道理簡單，就在于微軟公司用了他一個最簡單，最簡單的激勵機制在做。我們在座每一位你們都是企業家，你們需要思考，過去你們成功的模式已經不能在復制，過去你的成功靠什么？靠你的膽大，你的成功靠你的關系，你的成功靠你的靈感。

　　現在、未來，過去的成功模式已經不在了，不能再讓你復制了，你需要什么？你需要在你企業內來進行體制改變，就像我剛才說的，我們不進行體制改變，我們中國沒有太大的機會成為強國。就像我們看到中國成為強國之夢一個重要夢想是什么？諾貝爾獎，我們剛剛獲得，這是什么獎，這是文學獎。中國50年前拿一個文學獎也可以，魯迅拿個文學獎要來的更加受人的尊敬。所以，這個文學獎，固然我們拿到文學獎，但只能代表中國受人關注，不能表示我們成為了強國。

　　我曾經和諾貝爾獎評委會一個評委聊天，他跟我說，其實諾貝爾獎獲得者名單都有一個排名排序，我們看到一個作品，獲獎研究都是在30年前，40年前，現在的諾貝爾獲獎當中，我們講的理工相關，醫學，文理相關的諾貝爾獎已經排名到1781個名單，這里面沒有一個來自中國大陸的研究人員。

　　這說明什么？如果每年有10個諾貝爾獎獲獎者，也就是說中國在未來50年，中國不可能獲得諾貝爾獎。這個還不知道嗎？一個強國，沒有一個強國不在科技領域里面領先，如果你在科技里面不領先，你永遠成不了強國。科技領先一個重要標志是什么？你的技術研究，先進技術。剛才說中國未來50年沒有機會，所以我們要清醒，問題出在什么地方？問題出在中國的教育，這是我們最大的問題，如果中國教育好的話，根本就不需要學習型中國這么一個論壇。

　　為什么？因為我們的教育從小學開始，從幼兒園開始就完全是歪了。中國現在在提倡什么，學齡前教育，什么叫學齡前教育，就是說這個年紀以下的人不應該去學習，這個道理還不明白。但是，我們中國人就是要給小孩拼命灌輸，讓他學習，從小學開始就讓他開始不斷的學習，不斷的做功課，那些重復的功課，小孩子最應該做什么？小孩子應該就是去玩。你想讓他玩，問題大了，大到什么程度？當他離開你的時候，進入大學的時候，他所做的第一件事就是玩，玩的開心。

　　現在中國的大學生不是在學習，他是在玩。大學是真正開始學知識的時候，那些中學、高中、小學能學到什么，真正有含金量的學習應該是在大學，而我們中國大學教育欠缺的太多太多。我們中國培養不出來先進的人才。中國的大學生在玩，中國的研究生在從事這經商，你覺得這樣有機會嗎？沒有機會，就像人也一樣，我們看一下，美國人是什么？美國從小到高中是成天在玩。我小孩在加州學習，我看她從小學到高中，回家幾乎沒有作業，可以說幾乎沒有作業，偶爾會有作業她會叫苦半天，爸爸我有作業，到了八點總算做完，這就是美國教育，一周幾乎沒有作業。

　　但是，人家的體系很好，我女兒今年剛剛考入大學，美國的波士頓大學，但是當她進入大學以后，我發現我女兒發生了質的變化，每天晚上學習到11點，12點，因為她那里晚上是我們白天，我知道她每天幾點睡覺。她告訴我說，周圍同學都是這樣學習，如果她不這樣學習一定會掉隊，一定會比不過人家，她必須這樣學習，這跟我們中國大學生相反。

　　你不覺得美國人這種生活觀念跟我們也是一樣，美國人是什么？結婚之前，我說是男的，男的隨便玩，但是美國人一旦結了婚以后，憑我的了解，而且是實際情況，真的是完全傾向于家庭，真的都不出去，乖的不能再乖。后來想一下也很有道理，人家結婚之前都玩夠了，還有什么好玩的，不就是那些事，不需要再玩了。

　　再看我們中國，又是反過來的，結婚之前你也沒這個實力，也沒這樣的機會，但是結了婚以后，當你的事業有點成就，當你變成30歲的時候，像個成品了，40歲的時候有一點點像精品的時候，特別像我們到50歲有點極品感覺的時候，你做什么？你想玩了，你覺得結婚之前還沒玩的東西真的想了玩兒了，這個道理都是一樣的。我講的一點最重要的，我覺得中國的教育體系需要去改變，只有改變整個國家教育體系，未來中國才有可能成為強國。

　　所以，我喜歡學習型中國，因為今天是一個學習型論壇，我的講課重要不多，重要的就是幾點，體制比任何都重要，比核心競爭力都要來的重要，如果不在你的企業當中進行體制的變化，也就是人才體制、激勵體制，不從這兩個變化，你的企業很難做強做大，就像未來30年，中國也會遇到瓶頸一樣。但是，今天既然是學習型社會，學習型論壇，我還是想教大家兩句英語，我覺得這個英語肯定平時用不著，但是你不知道什么關鍵時候也許會用到，當你想用的時候已經晚了，就兩句話很簡單，非常真實的故事，發生在我們的鄰國，也是我不太喜歡的國家日本。

　　日本首相天天在變，那天我講過大國和小國之間還有一個差別是什么？小國的首相是什么？過三個月，六個月，半年，一年這個首相，國家總理就變了，這是小國，你看日本首相幾乎每半年，12個月就變，變到日本人都不知道他首相名字是什么。什么叫大國？大國最高領導人變，但是十年變一次，這叫大國。美國也是這樣，基本上也是8年變一次，美國也是大國范疇。

　　我講到日本這個首相，因為他天天變，我講一個首相名詞，森喜朗，他當首相七個多月時間，沒有太多問題。但是，這個人很幸運是什么？西方國家你知道八國峰會，英美等8個國家每年聚一次，8國峰會，每年輪流在八個國家當中，當時日本他當首相那一個月，在日本召開的八國峰會，只有八國元首參加，開幕式就像今天這樣，臺下坐了600名記者，有一個歡迎儀式，就是森喜朗，他要迎接嘉賓和領導人，這么一個歡迎儀式電視實況轉播，也就是握個手讓電視媒體拍個照進入會場，最簡單的歡迎儀式。

　　按照慣例不帶翻譯，日本人英語是全世界最差的，這一點他沒有辦法，臨時抱佛腳，他要說幾句英語，他就很聰明，這也是我要教大家。今后，外國人來，我們很多人都要學習的，這就是教給森喜朗兩句英語，在座也跟我一樣，如果學會了也沒白來學習型中國。

　　第一句，how are you(你好)？隨便你講什么，見到就說你好，當你說你好的時候，外國人一定告訴你，我很喜歡，感覺非常好天氣，今天心情很好，你回一句Me,too(我也是)，把這個中間連接起來，你什么都不用講，什么都沒有關系，因為森喜朗這個助理這么講，你要講一個Me  Too，他說我心情很好，你心情也很好。所以，他就學會了，你好，我也是。當他走上臺上，面對600位媒體的時候這時候心情很緊張，第一次面對這么多媒體，第一次沒有翻譯情況下，跟一個國家元首進行會談，萬一問出什么怪問題怎么辦，很緊張。

　　所以，第一個出場的一定是美國總統克林頓和他的夫人希拉里，見到克林頓說，Who are you(你是誰啊) ？這一下克林頓麻煩了，他說我堂堂美國總統你居然不知道我是誰？但是克林頓畢竟是克林頓，他是美國歷任總統當中智商最高的一位，克林頓覺得森喜朗在開玩笑，或者幽默，這時候克林頓毫不憂郁說，我是希拉里的丈夫，這個時候森喜朗毫不猶豫的說，Me,too，我也是。謝謝大家。(梁斌)