“第十三屆學習型中國—世紀成功論壇”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召開。上圖為全國工商聯副主席、漢能控股集團董事局主席、全國工商聯新能源商會會長李河君。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “第十三屆學習型中國—世紀成功論壇”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召開。上圖為全國工商聯副主席、漢能控股集團董事局主席、全國工商聯新能源商會會長李河君。

　　以下為演講實錄：

　　李河君：各位朋友，各位企業家，各位嘉賓，女士們，先生們，大家下午好！今天非常高興有機會與大家在這里交流，受朋友之托跟大家講企業家精神，其實在座各位都是企業家，講企業家很困難講的事情，比較務虛，很難講的好。我相信在座的企業家，所有的經歷和感受都不一樣。那么，在講之前，講企業家精神之前，我先給大家講一個故事，我希望大家能聽懂。

　　去年9月份，我陪王岐山副總理去參加中英經濟對話，這個對話中國有5位企業家，我們當時和國有企業、中興老總，包括中投，民營企業就我，還有江蘇一個民營企業家。英國對方也有5位企業家，他們是誰呢？渣打銀行[微博]CEO，匯豐銀行CEO，當時奧運村的總裁，還有兩個很大企業不記得了，雙方各自5個企業家。通知我們要提前半個小時去，在此之前，王岐山副總理有一個媒體招待會，怕他們結束的早，就通知我們提前去，我們提前了半小時去。后來，由于他們記者招待會比想象的結束的要晚得多，我們等了一個小時，我給大家講一個故事，就是發生這一個小時里面的故事。

　　當時，我們10個企業家在英國，在他們家里，站在一塊拿著酒杯在那聊天，用英國人的語言跟他們聊天。我正好碰到一個渣打銀行跟匯豐銀行CEO，不說誰了，跟他聊，你想想那兩個銀行的CEO，當我自報家門我是漢能公司的時候，他們都沒聽過。所以，你能想象到當時他那種蔑視的眼神，對中國企業家不屑一顧的眼神，他看不上你，匯豐銀行、渣打銀行CEO官很大的，在這個大的環境下，前面20分鐘，他基本上在嘲笑我，打壓中國民營企業家。但是，20分鐘以后，立馬翻過來被我打壓了，最后他們都沒有自信了。回來以后，我有深刻的體會，今天講這個故事，是要說，不是漢能規模多么大，也不是我李河君多么厲害，那是因為他們是CEO，是一個職業經理人，根本不具備企業家精神，他是從CFO上來成為CEO，他們是和平年代的將軍。

　　在座的各位企業家，包括我本人，是戰爭年代的將軍，我們永遠在風浪中前進。所以，跟他們對話的時候，他不具備那種氣場，他走一步，二步，三步他會走，從一步走到四步他不會走了。所以，我講了一句話，中國，特別在座各位，太多優秀企業家，雖然企業比他們小，但是中國人最寶貴一點，特別這個環境下，能夠歷練出真正的企業家精神。

　　我給大家總結一下，我今天談幾個關于企業家精神的觀點，跟大家共享，不見得對。我覺得企業家精神第一條是為信念而戰，為理想工作。如果要盯著那個錢，我覺得最后結果是掙不到大錢，錢是副產品順便掙來的，一個人最困難的時候是什么事？就是堅持自己，堅持理想，這是很難的一件事。

　　漢能18年來只干了一件事情，就是清潔能源、風電、水電、太陽能。現在，漢能是我們國家最大的民營經濟發展企業，我們有600多萬裝機量。大家知道我們的太陽能是全球老大，我們的對手利用8年時間，就是240萬裝機，漢能利用3年時間現在已經超越了他，他只有兩條經營路線，而我們有八條，也是全球薄膜太陽能的最高水平。為什么漢能會有今天的成績？就回到我剛才給大家講的一句話，我們從成立那一天起，就堅持一個理念，用清潔能源改變世界，只做清潔能源。在座各位知道18年干一件事不是那么容易，我不知道在座各位是不是也有這種體會，這是第一。

　　第二，企業家要有很強的戰略思維能力，包括戰略判斷能力和戰略把握能力。什么叫戰略把握能力？我想各位企業家不管大小都有體會，就是要把握好節奏，什么是跨越？什么叫停止？什么叫粗放？什么叫信念？都需要非常高超的戰略把握能力。漢能在金沙江中游建立了一個電站，總共300萬平方干了8年時間，投了206個億，漢能干了8個年頭。當時，包括漢能自己的員工，高管都全上陣，盡管當時專家都認為不可能完成，但現在確證明當初的決定是多么的正確，歡迎大家去參觀。

　　這就是感知力，在事情還沒有發生的時候，你能夠以已經發生的心態去干這件事情，這是我覺得非常重要。在上世紀90年代初的時候，大家都不看好電力行業，不知道大家有沒有體會，當時國家也暫緩電力行業的投資。但是，我本人以及漢能全體員工都覺得電力是有增長的，一定要堅持，后來也證明漢能是對的，后來甚至出現多次電荒，電價出現上漲，可見當時戰略判斷的重要性。

　　企業家精神第三條，堅韌不拔的意志。我自己創造這個詞給大家貢獻一下，“逆商”，什么意思？逆境下能夠扛住壓力，這是所有企業家最優秀品質。而且，超強的能力，往往在逆境下成長。在戰略堅持的同時，要忍的住寂寞，抵的住誘惑。剛才我說到那個電站，其實漢能坦白講就抵住了誘惑，投200多個億，很多國有企業覺得漢能不可能做成，民營企業干這個項目大家可想壓力很大，在高峰期這個項目每天有1千萬發電量，天天刮風下雨，當時非常非常艱難，可以說很多朋友都勸我，私下講把他賣了一定能賺個大錢，快錢。

　　當時，確實有很多有實力的企業，包括三峽集團都出了很好的價錢，要把我們項目賣掉。那時候，大家知道金融、房地產風云水起，但是我們抵的住誘惑。用我自己的話說，我跟大家共享一句話，要堅持到“上帝出手相救之時”。所以金沙江電站之所以成功，當時能源局局長去了現場說了一句話，沒有想到你真干成了，我本來以為你干不成的。所以，這句話我印象非常深刻。

　　第四點，就是要把握商場的靈魂，就是一個字，信。我覺得信是軟實力，信分三個層面，第一就是你要有自信，人若不自信，誰能信你，自己都不相信自己，誰能信你，這個非常重要。堅強，這8年我們最大的收獲就是自信，我們證明很多自信，我們覺得很多東西都能克服。第二，就是我們平常所講的信譽，漢能到目前為止做民營企業，不管我們多困難，我們都堅持下去。第三，要別人信你，這個挺難做到，現在漢能不管是哪個地方政府，當他們得知漢能把那個電站干成并且發電的時候都另眼相看。

　　我給大家講一個故事，大概2年前，全國工商聯有一個會議，在吃飯過程中，有個人跟我說，希望漢能去他那里投資，我說我一定去看一下，考察一下，當然大家知道這是客套話，但是我為了這個承諾，就派了一個團隊去考察，完全是因為我說過，為了兌現我的承諾而去，也沒有任何真的想在那投資。但是，去了以后，感覺非常好，覺得有機會，一個星期以后，那個書記到漢能來考察，他說了一句話，如果漢能真的把300萬千瓦水電站干成的話，什么都不說了，我們就進行合作，后來我們那個項目現在已經投產，全球單產量薄膜最大的量，去年胡總書記也去看了，這就是漢能的信譽，第一我們自己有自信，第二別人信你。

　　我老講一句話，商場上別人不信你，你還怎么弄。這個項目100萬的投資，如果不信你，別人可能會覺得你這錢是偷來的。所以，在商場上信譽是一個最難最難的事情，這就是我跟大家分享的第四個觀點。

　　第五個觀點，要永遠修煉。我想學習型中國這個話說的比較多，在修煉的時候深化企業家精神，企業家修煉多高，你的企業就能多大，這個大家深有體會。首先，我覺得要修煉自己的情商，學會控制自己的情緒。同時，能夠通過某種方式，坦誠來帶動和控制別人的情緒。剛才徐總就非常厲害，把別人的情緒帶動起來，這是情商很高的表現，要修煉自己的脾氣。

　　我覺得在座各位，包括我本人，有能力的人大部分脾氣不好，急性子，所以要駕馭自己的脾氣。一般來講脾氣分三種，第一有脾氣沒能力，第二有脾氣也有能力，像我們這樣的。第三，沒脾氣，但有能力，這是很高的境界。我現在沒做到，我想在座各位也不那么容易，這是第一個我是做修煉的情商。

　　第二，修煉第二層意義，就是要經歷磨難，只有經歷磨難才能成長，更大的責任。我愛講一句話，人第一謙虛低調，低調不等于低能。無敵兩層意思，第一層沒有對手，第二層意思，沒有人與你為敵。漢能就是這樣做。

　　第三點，要修煉操練能力，一個真正企業家不是一個有理想不操練的人，最優秀的企業家應該是又能說又能干，差一點不會說但是會干。因為，我們在座企業家有很多都是草莽英雄，英雄莫問出處，不見得有很高的演講能力，光會干，這很精彩。習總書記講的“空談誤國，實干興邦”，作為企業家要有血有肉，不能光盯著一件東西。那么，修煉的最高層次，就是知止而勝，也就是做任何事情，千萬別過頭，要留有余地。中國企業家絕對不缺乏戰略眼光和戰略精神，但是缺乏什么？戰勝自我，抵住誘惑的反向修煉。

　　我愛講一句話，不要以為自己無所不能，凡事都能恰到好處，這是我們中華民族文化所謂的中庸，什么是中庸呢？不同的人有不同的理解，我理解的中庸就是剛才講的恰到好處。那么，真正的成功就是把各種條件因素交集在一塊的水到渠成。

　　所以，我相信，修煉會伴隨所有企業家一生。創業多年，我體會比較深刻的一點，與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早點失敗。因為，人總歸要失敗的，晚成功我想是個比喻，別太急躁，晚成功是種境界。我還有一個體會，我今天講的都是干貨，一個人20多歲取得成功，30多歲取得成功很難維持20年就會走下坡路。40多歲取得成功的人，我覺得可以領先30年，50歲成功的人可以一輩子輝煌。

　　所以，我覺得這是大歷練大成長，小歷練小成長，凡是要大成長就要大歷練。什么叫大歷練？我給大家講一個體會，我覺得8年以上磨難叫大歷練，這個8年很奇妙，很有意思，大家注意歷史上很多成功歷史，很多王侯將相都有大歷練，還有我們8年抗戰，也干了8、9年。

　　第六，企業精神就是愛自己的國家。關于這一點我講企業家幸福模型，不知道大家聽過沒有，一個企業家不同的環境，不同的背景，不同的宗教，不同文化，企業家是不一樣，有的愛國，有的勤勞，創新等等，美國有美國企業家精神，中國有中國企業家精神，伊斯蘭有伊斯蘭企業家精神，印度有印度企業家精神。但是，所有精神里面有一樣共性，是什么呢？都愛自己的國家，沒有企業家不愛自己國家的。如果一個企業家不愛國，那就是沒有精神支柱。

　　另外，我們企業家懂政治，但是不要為了政治而政治，我感覺到成了點事，以為他要當總理了，很多企業家有這樣的心態，我想永遠把握住自己是一個企業家所有一切都是為了企業發展，不要丟了自己的本份。

　　第七，企業家要有使命感。上面我已經說過企業家的理念理想，提到企業家的品德，說到了愛國，所有這些企業家精神重要品格凝聚為一點就是使命感，要有使命感。我們中國民營企業家要為國家，為民族，乃至為全人類做貢獻，大企業有大使命，小企業有小使命。漢能18年，干了600萬千瓦水電裝機，漢能完全可以不干了，完全可以天天打高爾夫，為什么漢能面臨這么大的風險，我們確實感到一種使命感，有使命把中國太陽能行業，特別是把第二代薄膜產業做起來。現在，漢能不負重望，就在眼前漢能有一個戰略向全國發布，漢能是全球最大的薄膜太陽能產業，規模第一。漢能的技術水平最高，表明了中國技術水平也最高，所以這是我講的第七點。

　　第八點，要把握大勢，順勢。在中國本土成長的企業家，我剛才講了我們永遠在風浪中前進，我們是從死人堆里爬起來的，我認為中國企業家最根本的東西，歸根到底就應該有中國底蘊，國際視野。外面那些東西說難聽一點，沒什么難學的，我們中華文化上下5千年博大精深，外國人想談何容易，不是那么容易。

　　所以，這是外國人永遠學不了的，這是我們中國企業家的核心競爭力。人們常說三分天定，七分努力，但我認為不一樣，我認為五分天定，五分努力。有的人覺得自己命運不好，怎么改變自己命運？辦法有，有一個體會你要跟好運的人在一起，好運的團隊在一起，就能改變自己的命運。黨的十八大召開，昭示著新的時代來臨了，這就是大勢。所以，一句話送給大家，國運則我運。

　　在這里，我最后跟大家分享一個觀點，根據目前中國的現狀，國家要富強，民族要振興，我覺得特別需要兩類人，哪兩類人？第一類具有改革意識政治家，第二類就是在座各位，聽的見炮聲，聽的過炮聲，看的見硝煙，站在一線有實操能力的草根企業家。

　　所以，我想這兩類人非常幸運，只要大家相信，中華民族的偉大復興肯定實現，今天講這么多，謝謝大家。(梁斌)