“第十三屆學習型中國—世紀成功論壇”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召開。上圖為全國工商聯副主席、四川科創控股集團董事局主席何俊明。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “第十三屆學習型中國—世紀成功論壇”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召開。上圖為全國工商聯副主席、四川科創控股集團董事局主席何俊明。

　　以下為演講實錄：

　　何俊明：首先感謝主辦方給我這個機會，和大家在此共同學習。科創集團用了8年的時間，每年平均以50個億的資產增加。每年平均50億的銷售收入增加，負債率現在控制在20%以內。今年會達到398億銷售收入，總資產300多億，員工2500多個。我們為什么走到今天？因為當時科創控股集團是一個省政府的副廳級單位，03年改制以后，我沒有回到機關，我選擇了下海，03年下海以后，短短的八年時間，我們從房地產、家具，由兩個制藥廠變成現在的32個制藥廠，136個業務公司，4個醫院等。結構調整以后，為什么今天講文化鑄就品牌，發展不忘責任。因為一個企業品牌，我們打一個比方，一個人的文化，小學文化，初中文化，大學文化。企業文化也是這樣，這個企業是一個初中文化，還是一個大學文化，我們通過判斷就知道企業的文化水平有多高，人才有多少，你的產品結構怎么樣，市場占有率怎么樣，這是非常關鍵。

　　總體來講，企業文化是企業的系統問題，是一個責任問題，是一個生命工程，它包括產品、質量、人才、經營、管理等等方面的問題。細分文化分類呢，應該講首先質量是企業的核心文化，質量問題是非常關鍵的。如果這個水平沒有達到大學文化，或者博士文化，絕對做不出好質量的產品。

　　第二個問題就是我們的人才這個主題。一切資源都是人才資源的組成部分，我們把一個企業資源劃成兩個部分，一個是人才資源部分，其他就是固定資產資源，和有限資產資源，這個老板怎么看待這個問題？那就是你的文化水平高低。只要把人的一切資源組合好了，家庭資源，服務資源，首先是我們領導、朋友，社會一切人力資源，只要你能夠組合好，調配好，你的企業那就有希望。那就是今天我們在這兒相互學習的問題了。我們為什么在這兒學習？就是把人力資源相互組合起來，相互結合起來，相互熟悉起來，把我們的智慧形成一種資源，這就是企業發展的根基。

　　第三個就是我們管理上的文化問題，這個是內容文化，每幾個企業天天講，我怎么管理，我怎么考勤，我怎么分配利潤，我怎么財富管理，資金分配等等問題。實際上這是一個文化水平的高低問題。只要你按照制度化、科學化，把我們企業管理形成一種文化水平，形成了一種文化，我相信你這個企業管理絕對能夠持續化，絕對能夠持久化。今天我們一起探討，來促進大家共同發展。

　　第四個方面就是我們的品牌，品牌這個東西是一個根基問題，只要一個人有品牌了，為什么今天我們要在這兒演講，為什么我們一個企業很好，它是根基問題，因為一開始，只要我們做實，把我們的品牌牢記在心中，首先是誠信品牌，誠信是每分鐘，每秒鐘，每一個承諾，每一個責任，這個品牌一旦樹立起來，你在市場行業當中，你在我們這個環境當中，那你要誠信，大家就相信。

　　第二個就是我們的品牌一般講，首先是我們自身的品牌，我們企業到底要做什么品牌？比如我們做到今天，我是全國工商聯的副主席，有的是黨的十八大代表，也叫品牌，但是我們做的品牌是什么？我們要確定自己做什么品牌，有的是產品，有的是民生等等。那么，我們每一個企業家，每一個企業人就得確定你要做什么品牌。有了一個品牌，兩個品牌，我相信你也就能發展，這個根基文化不能變。發展過程中也有責任，責任就是回報，真正的來講科創控股集團就兩句話，我們的責任是為社會作貢獻，為員工做福利。這兩句話我相信是一種責任。因為我們講銷售收入多少，稅收多少，都是在為國家作貢獻，都是在解決稅收，都是在解決就業問題。因為沒有員工我們怎么做？

　　那么，現在我們怎么辦？我們說責任問題，現在首先要解決自己的責任問題，因為我們自己把一個企業辦大，把職工隊伍帶好了，把我們家庭帶好了，這樣企業就變大了。現在我們黨的十八大召開以后，我們民營企業有了新機遇，只要每一個企業發展好了，我們全國民營企業已經占到60%的GDP，我們保持了穩定，那我們的責任就更大了，我們的承諾就兌現了。在這個基礎上，我們可以給社會多做好事兒，我覺得這是根據企業的情況決定我們到底能給社會捐助多少，一定要把自己的企業做好，把自己的家庭干好，把自己照顧好，這是重要的。因為我們倒下去了，我們整個社會，至少這個企業就倒下去了，這個務必拜托大家。

　　講一個故事，就是科創當時下海以后怎么辦？實際上03年科創從政府脫鉤，我們只有兩個制藥廠，科創沒錢，因為我老婆有錢，我老婆下海了。就拿了20個億，這樣我們一年就建立十幾個制藥廠，建立制藥廠最重要的一條就是我們必須把每個企業發展好，把每一個企業的員工團結好。有一次我們有一個藏族地區的制藥廠，大概有幾十個藏民早上5點鐘到我家里來，有一些問題需要我解決。面對這些藏民，我把所有的發展問題給他們指明了以后，他們回去了。其實就是一個民族矛盾，做好了，就沒事了，如果亂了就麻煩了，這也是一種文化。有時候我們做企業忍一忍，讓一讓，只要我們有誠心，我們一起把困難度過。所以，科創在兼并重組過程中，整個兼并大概100多個企業，沒有一個企業出現投訴問題，沒有一個企業出現職工就業問題，整個職工流失率去年1.5%，今年大概不到1.3%，走了的職工都回來了，這個在兼并重組過程中也不容易，因為很多企業比較分散，又是知識分子。我們用文化去對，比如他是小學文化，我們一定要謙虛，你不能用大學文化對他，因為你講的ABC他不懂，如果講123，他都懂的。所以，我們在座的企業，面對職工我們一定要講實話，一定要講內心話，只要不犯法，我們都可以跟他講，叫交心，叫誠心。只要形成這么一種機制問題，那我們工作上很多問題就能推動，很多理想就能實現。

　　第二個故事就是科創做到今天為什么還干呢？實際來講大家都知道，我們什么都不缺，為什么要奮斗？就想體現自己的價值，就想實現我們能夠管理多少人，多少產值，多少稅收，多少人尊重。但是，這背后多少辛酸？有一次年底，民工要工資，那怎么辦？我們在遇到這種問題上，就跟銀行講清楚，因為首先你得有誠心。我們跟銀行匯報了以后，三天不到30萬到帳。這種興奮，這種喜悅，但是我們是辛苦的，而且我們成功了。所以，我們在做企業的過程中，有的時候一定要誠信。

　　我相信只要民營經濟在十八大召開以后堅持誠信，堅持科學化，堅持資源配置化，我們民營經濟的發展就沒有問題。但是，在資源配置過程中，一定要注意一個關系分布，有的同志我們都想跟省長結合起來，有的想跟鄉長結合起來，我們資源配置首先是根據市場資源結構，要戰略多少區域，要賺多少錢，絕對在短時間之內能干成功。我們在資源配置上，一定要清楚我們自己能消化多少資源，我們自己有多少關系，我們自己有多少資金，加上朋友的關系，朋友的資金，我們一件事兒一件事兒的干。不要分大小，只要你干好了，把每個企業干好了，我們都是一個成功者。

　　這段時間我在分析全國為什么有這么多民企犧牲，很多企業都在資源配置上出問題了，明明計劃有30個億，但是反過來，工程上，項目上，都把自己全部計劃了，沒有錢就買不來原材料，沒有錢工資就發不上了，那怎么辦？最好的辦法，我們要做好資源配置計劃，一定要記住，因為我們這個社會人口眾多，資源是比較貧乏，不是很多，土地資源也差不多了。關系到民生問題的資源問題大家可以想像。所以，我們做企業的時候，剛才青島啤酒[微博]講的很好，一定要實事求是，不管多高的水平，多高的文化，只要堅持一分錢做一分錢的事兒，或者一分錢做兩分錢的事兒，這個已經差不多了，有人一分錢，做了五分錢的事兒，這就是我們講的一個杯子兩個蓋，或者兩個杯子一個蓋的問題。那我們自己這個團隊能管理好嗎？這要問你們自己了。所以，我想我們的文化有多高，我們的管理水平有多高，我們的資源配置能力有多強，我們的企業發展速度有多快？運氣好一點，可能一兩年幾十個億了，但是有的公司運氣不好，就可能原地不動，但是你原地不動的企業家強了，跑的快的企業家都沒了，因為他沒有基礎，小學文化干了大學文化的事兒，在企業管理上，我們記住三句話，一句話，管理首先是管好自己，你出臺的每一個政策，每一個制度都是你自己要執行的問題，只要你自己能夠率先執行，所有團隊，所有班子成員，全集團公司都能夠執行，管理首先管理好自己。第二句話，一定要有錢辦企業，有多少錢能干多少事兒，千萬不能夸大，一分錢做兩分錢的事兒可以，一分錢做五分錢的事兒就有危險了。第三、辦企業一定講文化，文化是企業的品牌，它發展了，我們也就能解決問題了。我們今天在座的諸位可能有博士，也可能是碩士，也可能是小學畢業，只要能在學習過程中，即使小學文化，天天堅持學習，時時堅持學習，只有這樣，我們團隊的戰斗力就有了，我們管理的人數就大了，我們就能夠賺錢，最后謝謝大家！科創也謝謝大家，謝謝組委會！(梁斌)