“第十三屆學習型中國—世紀成功論壇”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召開。上圖為青島啤酒集團名譽董事長金志國。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “第十三屆學習型中國—世紀成功論壇”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召開。上圖為青島啤酒[微博]集團名譽董事長金志國。

　　以下為演講實錄：

　　金志國：各位朋友大家好，非常開心，在2012年即將過去，新的一年要翻開的時候和大家在一起，從中吸收一些讓我們共同進步的能量。剛才聽了明珠的演講，確實是感悟頗多。如果明珠現在還在，我也不說這番話，因為她離開，我說這番話絕對不是拍馬屁。第一、我聽了以后覺得格力的成功開始得益于一個人物，01年的時候這個人物就是董明珠。這時候格力是100億，又過了一年，這個企業到了400億，突破400億的時候，我判斷這個企業一定是這個人物打造了一個人才團隊。如果沒有這個人才團隊，是突不破400億的，今年我看到銷售收入將突破一千億，一千億的背后說明什么？說明這個團隊已經建立了一個市場競爭力的規則。這是我看到她背后的力量。同時，我也看到，在當今這樣一個經濟寒冬中，什么樣的企業有資格站在臺上介紹經驗，當別人都在奔喪的時候，都在生死攸關的時候，有人很輝煌的站在這里，居高臨下的介紹經驗。格力就創造這一點，第一點，它的成功是落在實業上，聚焦在專業上，體現在創新上，這是我覺得三點。

　　我們來學習不是為了學而學，學到的東西可能都是別人的經驗，適合不適合自己的企業，符合不符合自己的成長，我們吸收的能量是不是能夠幫助自己成長的呢？還是回去以后感覺到很高興？高興之余得到的就是一堆正確的廢話。我想我們學習型中國能夠持續走了13年得益于這個平臺和輸出的能量讓一批一批的企業和企業家成長，輸出的是正能量。所以，它才有可持續性。如果我們今天不再有這種能量的吸收，或者是沒有能量輸出的時候，我們這個平臺模式也就結束了。所以，我也祝這個平臺的氣場越來越強，輸出的能力越來越多，能夠讓更多的企業和企業家成功。

　　我今天的身份第一次變了，變成一個虛實的身份，從青島啤酒的董事長退到一個名譽董事長，從務實退到務虛，我們這個社會也需要虛實結合。但是，內容是實的，我們現在又用信息化建設、云計算技術和互聯網技術能把這樣的一個實的東西做虛，當今社會創造財富的價值它的模式就是虛實結合。能夠把虛實結合，想明白，想清楚了，或者做到了，我們企業創造財富的效率也就有了。千萬不要說，高科技企業我們瞧不起傳統企業，傳統企業覺得高科技企業與我們無關，誰要是這樣想，我可以告訴大家，誰這樣想，你現在就結束你的奮斗。如果你說，我高科技企業一定輔助在傳統企業的改造上，或者傳統企業一定是嫁接了高科技企業的新技術上，我想雙方是共贏的，都能成功，這就是我演講的題目“用全球化大視野預見未來，用系統性大智慧創造未來”。

　　務虛主要要是從今天看懂未來。那么，看懂未來的叫戰略。同時，我們要用未來來思考今天，在這個基礎上，還要用今天成就未來，成就未來就是看懂今天的運營。能把今天的運營模式看懂了，做明白了，你才有明天。這個是戰略和運營的關系，就是用未來制衡今天，用今天成就未來。它是一對矛盾的統一體，是一個虛與實的結合，運營是今天的，這是實的，戰略是明天的，這是虛的，只有虛實結合，我們的企業才有未來。未來主要是考慮如何改變我們這個行業格局，運營考慮如何解決我們發展速度的問題。一個速度，一個格局，一個是數量，一個是質量，是完全不同層面的競爭力。

　　那么，我們在座的每位朋友都在做著一個偉大的夢，我想這個夢是共同的，都想成為一個卓越的企業，都想把自己的企業做大、做強、做久、做壯，做成一個青島啤酒這樣的企業，做成一個格力空調這樣的企業，做成阿里巴巴[微博]淘寶網[微博]這樣的企業，很多很多企業都在做著這樣的夢。但是，我們總結一下，不管是哪個領域，哪個行業的企業，你要想做成這個夢，它有一個共同的特點，或者三大特征，就體現在這樣的企業上。第一，它要把握經濟的趨勢，把握大勢，就是我們未來的大勢是向什么方向？以什么樣的速度，以什么樣的波段在起伏，這個要把它踩住點。

　　第二點就是引領行業的創新，你自身的創新還不足以支撐你在行業當中的競爭力，你自身的創新并不適合你自己的很多產品，你要放在行業的競爭環境當中去�？匆豢茨愕膭撔履芊褚�領行業的變革。我想最近大家看到的阿里巴巴，它說它的網銷將來會顛覆中國的零售模式，說將來將有50%的交易模式將在虛擬的市場上和網絡當中達成。這說明什么？它要顛覆傳統的零售行業，它引領著行業的變革，這樣的企業能夠做到一個省的GDP都做不出來的業績，它的業績可以排在全國30多個省的前20名，它的總額相當于一個省的GDP的總額，誰敢相信。我想只有這種創新，才引領了行業的創新，才能改變這種格局，它的格局沒有企業可以和它媲美，它可以和一個省的經濟總量進行比較，甚至一個省，兩個省都無資格和它進行比較，他要N多個省加起來，或者相當于一個非洲的GDP，這就是偉大的企業。

　　第三個我們看到的是持續的創造，企業的平臺呈現著開放的姿態，比如我們原來的私有企業，是一個封閉的平臺，以后說股份制，股份制就是一個開放的平臺，讓更多的人進行合作，合作就是開放的一個體現形式，只不過體現在了資本的形式上。我們看股份制、上市是更進一步的開放，做成一個公眾的公司，它表達的什么？合作是大趨勢。我們有這個心去合作，但是你要有這個心，有這個能力去合作。有的企業輸在能力上，有的企業輸在合作的心態上，因為合作是沾別人光的，你肯定要失敗。合作一定是為別人作貢獻的。我今年站在這個講臺上，我就想一點，我過去我是通過帶動青啤的成長，為了走向成功，來證明我個人的成功。我想今后我通過這樣一種形式，能夠幫助N多個企業能夠成功，來體現我的價值。那么，這個是一種心態的開放和一種能力的開放給社會帶來的一種價值，這種開放度，它不僅僅體現在一個人身上，或者一個企業身上，它更體現在一個平臺，或者是一個社會上，能夠為我們國家，為我們的民族，乃至為人類的進步作出一份應有的貢獻。

　　朋友們，我們都在想著如何創造財富，如何提高創造財富的效率，從而達成我們競爭力的提高。我們回顧一下歷史，誰要是踏上時代的潮流，誰就有可能成功。我們看一下在工業革命的時候，如果哪個國家率先進入了工業革命，應用了工業革命的技術，哪個國家就發達起來了，工業時代，誰創造了效率的方法和技術，應用了這個技術的國家和企業就成功了。我們看當今時代是一個信息化時代，信息化時代的商業模式就是把我們更多的不對稱性進行平衡和打破再平衡，從中找出我們的機會。信息化時代不僅僅是一個信息化技術，是因為這種技術引領人類進入了一個創造財富的新模式的一個時代。在這個時代當中，你要創造財富，不應用于這個技術，你就已經輸了。我們知道這個技術天天在變，變化之廣，變化速度之快，讓我們每個人都感受到它的力量，特別是我們看到信息化在我們生活當中的力量。我們每個人的手機，幾乎每年都在變，不光手機在變，手機的內容也在變，天天都在變。說明了什么？說明了我們的信息技術已經到了一個非常高端的，已經到了一個云計算的高度上去了。這個時刻，為什么衛星上天了，為什么我們的載人飛船上天了？航天器的上天難道是楊利偉的航天英雄的事嗎？他們真的不知道自己何時在何地，在天上的什么位置不知道，全靠地下N多個人在支撐著這一個人，用什么技術支撐著？用的信息化技術，可以說沒有信息化技術，就沒有這樣一種現象。這就是大后臺，小尖刀的力量，我們看到N多這樣商業模式的出現。后來我們又建設了這樣的建設的模式。

　　那么，未來我們向哪個方向發現？有的是做物聯網，有的做新能源，有的做信息技術，我想這些一定是未來的需求，我認為下一次的革命，一定是生命科學的革命，我認為這個革命的發源地一定還在美國，因為它的科技，它的創新文化和創新制度會在那里培養成土壤，讓這樣一個科學的時代在那樣一個地方發展，然后來影響全人類。這就是我們如何把今天做好，又能夠知道明天是什么的一個關鍵。

　　未來是這樣，那么當前我們站在一個什么樣的環境當中？我們知道全球歐債危機，從美國的金融危機，到歐洲的債務危機，到現在的經濟危機，這一系列的危機都是誰惹的禍，如果我們不知道誰惹的禍，我們就不知道何時結束危機。我們如何在危機當中活下來，才有逃出危機之后的發展機會？大家知道一個發展規律，經濟的核心是金融，也就是經濟危機它的出現一定是金融出了問題，金融的危機來自于貨幣，金融出現問題，一定是貨幣政策不當，貨幣出現危機，一定是匯率的問題。為什么美國人在金融危機當中一再圍繞一個關鍵命題和中國對抗，因為他掌控了全球唯一的貨幣話語權，它的匯率的變化，一推就實現了全球財富的再分配。這就是貨幣戰爭，甚至美國和它最大的盟友歐洲，在這樣一個關鍵的競爭力上可以不放棄，也不能做朋友，借著金融危機，借著歐洲的債務危機用它來調整，來打擊歐元，不愿意歐元形成第二個世界貨幣。這就是壟斷性的美國。他們大量的印發了美元，造成美元的貶值，而美元在全世界蔓延，中國也在大量的投放貨幣，也在大量的印發貨幣，而我們的貨幣是中國人民的貨幣，只能在中國大陸的區域當中流通，水多了就會產生通脹。

　　因此，我們看到我們的4萬億出來以后，我們的貨幣發行量，M2和GDP的關系失調，造成的關系就是通脹，這是多余的水，多余的貨幣通過資本市場蒸發了。第二個通過樓市，樓市的宏觀調控一直在縮水，這樣的蒸發蒸發了幾年，我們從1：2的M2：GDP，現在才到1：1.7，為什么這么大的量沒有蒸發掉，要看全國人民和大量的企業去買單，這就是現實，這就是我們的痛苦，我們每個人的痛苦，我們每個企業的痛苦。

　　在痛苦之中也有機會，我并不是給大家報喪，而是在給大家梳理機會，應該說人類的重大機會都是在危機下產生的動力，政府的創新也是在危機下出現的。我們說養老保障制度，醫療保障制度，住房保障制度，我認為會在這一輪的危機當中加快他們的出臺和完善，從長遠講，這輪危機給了中國人民一個美好的預期，但是從短期來講，我們所有人都要為我們國家的未來布局和將來出現這樣重大的制度變革造福于人民的制度的出現所作出一份巨大的貢獻，這就是我們企業在忍受壓力的情況下，自覺不自覺的為這樣一次重大的制度的變化和出現乃至它的完善所作出的貢獻。

　　剛才講了，要解決這個危機光有制度不行，還得有技術。在制度的面前創新是最關鍵的。如果僅僅有制度創新，沒有制度的技術執行結合在一起，你的價值也是虛的。所以，我們看到現在要科學發展，叫轉方式，調結構，所有這樣從十七大提出的科學發展觀也好，我們調整經濟模式的轉型也好，如果不應用于這樣的技術，包括我們企業的轉型升級，都是一場夢，要夢想成真，朋友們，一定抓住這樣的時代的關鍵技術，它會讓你走出困境，讓你成長起來，會讓你積累財富的速度更快，這就是新技術對我們當今企業做的危機當中的一份貢獻。

　　現在一切都沒有可隱蔽的，都是透明的，我們在此時此刻發生的事情，在世界的任何一個地方都可以得到這種信息，而且是在線的。我們知道我們在生活當中玩的這個東西，我以前說是玩微博沒有時間，我愿意玩的時候人家說你out了，我現在用微信，大家說你又out了，如果我們跟不上這樣的信息技術，我們應該感到危機來了。我們每時每刻在什么地方，包括我們的人生都需要人生的定位。我們做的事兒更需要定位，在合適的時間，用合適的人，采用合適的方面，做合適的事兒已經不是一種虛的東西了。這種智能服務在經濟轉型和擴大內需，以及創新發展方面將給我們企業帶來非常大的一個貢獻。這個貢獻我們看到又有了這樣一個創意，有了這樣一個制度，又有這樣一個技術，我們中國未來還有空間嗎？能走出危機嗎？我的答案，我并不是說應和當今的領導，我的答案是中國未來仍然有希望，如果抓緊向城鎮化的升級，抓住制度的創新，老百姓的內需問題，我們國家的內需問題可能就解決了。有很多的制度創新，現在制約了我們的發展，如果把制度創新突破，我們的城鎮化，城市化能夠解決，我們都可以實現一個突破。

　　第二個是以系統性智慧創造未來。新的價值創造模式就是“創意+技術”，但是這個還需要你的能夠和技術結合，不然這個火花瞬間就會熄滅。所以，“創意+技術”是21世紀創造價值的一種模式。我們都在想，我們的創意，我們的創新，大家都在研究這個事情，目的是什么？我們看到很多創新是失敗的，很多創新是要成本的，很多創新要付出代價，很多創新付出了成本，付出了代價，修成成果的時候，因為沒有法律的保護被別人輕而易舉的剽竊了，讓我們很傷心。所以，如果的管理創新？如何的實現價值的創造？我們不能違背這個邏輯，創意是一個起點，創新是一個過程，創利才是我們的目標，這個利不是狹隘的利潤的利。我們的企業在發展過程中，做事情不能違背邏輯，現在展現了一個架構，這個架構就是說一個企業的發展一定要想到未來，也就是你的遠景，你的使命是什么？你將來要當什么？要到達什么位置，這也是你企業的頂層設計。如果你企業在起步的時候就沒有想好你的未來，你千萬不要邁出你的那只腳，因為一旦邁出去，就陷入了泥潭，這叫頂層設計，第二你要發展的穩，發展的快，發展的久，一定要做好企業的基礎設施建設，也就是你的平臺建設，你是做傳統型的平臺還是現代化的平臺，傳統型的平臺和現代化的平臺有一些差異�，F代化的平臺是開放的，現代化的平臺體現的信息化技術，傳統平臺是封閉的，傳統平臺靠人去管理的，一定要想清楚，你的平臺是由什么材料，什么結構來做成的。基礎設施和頂層設計來支撐著你中間的業務。所以說，不把天和地做好，中間的人就合不起，這叫天時地利人和。

　　再拿剛才董明珠講的，格力的成功在于它的頂層設計成功，格力落在實業上，它的頂層表現的是什么？表現它選擇的是穩，任何虛擬經濟都有一些東西支撐，我們看到很多可怕的東西都是玩虛的，這個虛的東西從那里產生？沒有虛的東西哪里有實？拋去實的東西，玩虛的東西都會被虛化。所以，落在實業上永遠都是我們的著力點，格力的選擇正確。第二，體現在專業上，是他的定位智慧，定位智慧是策略，選擇智慧是策略。它的定位智慧體現在專業上，尤其體現在家電行業當中的空調上。一想到格力就會想到空調，想到空調就會想到格力。它很聚焦，從運營戰略的角度上來講，它充分的表現了邁克爾的三大競爭理論當中的一個集聚的戰略，把所有的核心競爭力集聚在空調的領域當中，打專打深，做出這個領域當中細分市場當中的王者。它是先做實，后做寬的一種發展路徑，這是它的策略，策略正確。第三，表現在創新上。創新是什么？和同行的博弈智慧，是第三層智慧。我們平常想的更多的是博弈智慧，如何讓我們在博弈中前進？如何在博弈中獲得？錯了，因為你的頂層設計沒做好，你的基礎設施沒建好，你去進行博弈，最后你是博弈不到的。永遠不要忘了第一智慧是選擇智慧，是你的戰略，第二智慧是定位智慧，是你的策略，第三才是博弈智慧。

　　那么，我們看臺灣有一位大師創造的微笑曲線，現代化的技術會支撐我們向這兩方面轉型，我們想轉型就是向價值量多的地方轉型，向升值空間大的地方轉型。那么，這個空間在哪里？這個空間就是在服務。我們欣喜的看到，外面的展廳當中有幾個模式，這個模式當中，也就體現了大家的轉型，也體現了平臺的開放。我們看愛國者[微博]，愛國者這個展廳表達了未來競爭的一種需求的模式，過去愛國者做自己的產品，賣自己的產品，是一個點上的競爭，完全在產品質量上，很單一的競爭力。產品做好了，還要賣，然后就是進行合作，和代理商等進行合作的供應鏈模式，但是，現在已經不能支撐未來了。我們看愛國者，這次利用了平臺模式，把精品體現在這個平臺上，能為大家作貢獻，自己就成長了，這是一個新模式。我們看到現在在各行各業的消費品，特別食品上也是在個人在做個人的，不懂的企業都突不破成長的瓶頸。格力集團就是打造了這樣一個平臺，把一些優秀的產品整合進來，為別人創造價值的一種模式，而實現自身的提高，通過別人的信任和自己的信任建造形成一種信用的合作，我相信這個平臺模式，從現在開始到未來會越來越多的產生這樣一個競爭力。為什么？因為我們現在的信用體系被嚴重的破壞，我們更多要建立我們平臺的信用。我們的食品安全，醫藥安全，環境安全等等這樣的危機一定會伴隨著這個危機出現一個機會，這個機會就是給你的商業模式創新帶來一種更多的機會，也幫助我們每個企業完成轉型。

　　這個價值網中的整合就要跨鏈整合，我們的整合原來都是在供應鏈上跨組織整合，現在要跨鏈整合，你一定把社會價值的有形資源和無形資源整合在你的價值上，采用合作的心態和方式完成共同成長，共同分享的一種價值創造和價值分配的游戲。那么，在成長當中，我們老板們每個人也要完成自身的轉型，你怎么樣實現你的轉型，怎么樣轉型成功？就是讓接你班的人成為一個優秀的你，你要從創業家成為企業家，那就要引進N個，起碼是2個以上的你，創業家不要把別人隨隨便便的看成給你打工的，一定要把它變成一個創業家，就是過去的你，你才能跳出過去的你。如果你是一個企業家，要變成投資家，你一定要找來更專業的職業化的企業家替代你這個不職業的企業家，你向投資家轉型。如果形成這樣一個架構，完成這樣一個分工，你這個企業就能作大。沒有這樣一個架構，你就做不大，做大了也要塌陷，為什么？因為這樣一個架構，這樣一種身份，它解決了同向，同心，同力的問題。同向、同心、同力，也就是解決了一致性的問題，如果不用這樣一種架構，解決不了同向、同心、同力的問題，做大的時候，就是一種混亂的時候的，最后合作到了分解，到了解體。那么，作為個人進行轉型，企業要隨時進行轉型。

　　面對中國未來十年的通脹的大勢，面對智能服務時代已經發生的未來，中國企業只有創新性，創造性的學習，才能做到把握經濟趨勢，引領行業變遷，和持續的創造資本流入，從而在復雜多變的國際、國內經濟形勢和競爭環境中成長為偉大的企業，感謝大家！(梁斌)