“2013正和島新年家宴”定于2012年12月30日-2013年1月1日在海南省三亞市召開。圖為北京大學訪問教授、美籍華裔學者吳霽虹發言。(來源：新浪財經 任立殿攝)

　　“2013正和島新年家宴”定于2012年12月30日-2013年1月1日在海南省三亞市召開。新浪財經圖文報道本次活動。圖為北京大學訪問教授、美籍華裔學者吳霽虹發言。

　　吳霽虹：從兩個緯度：一是全球的世界的，二是中國的方面。從世界的緯度有三個：一是現在看到日本在經歷一個非常嚴峻但是比較緩慢金融危機的可能性，如果這個真的在2013年發生，會給世界的投資還有中國對日本的進出口以及亞洲巨大的動蕩。二是判斷是關于美國的，因為兩個國家實際上在世界經濟體上量是很大，從美國最壞的情況，如果美國的財政問題不解決，歐洲和日本現在的問題就會導致甚至促進美國的危機，最終美國的危機可能引起世界進出新的危機。這個危機來了以后，實際上對于全球的投資，全球的進出口，全球的資源的原材料成本，甚至現在全球子制造業的布局會變大。三是我認為世界范圍內，那些發達國家曾經有了幾代虛擬經濟繁榮，現在他們要回歸。比之前相對低的生活水準的時候會有抱怨，一定是轉移到其他的國家，特別是發達的國家，同時把這些矛盾轉嫁或者是指責領導人，導致很多的不穩定因素，我覺得這是2013年有可能的。

　　從中國的緯度來講，一對于進出口來講，很有可能對于大多數企業，進出口的企業來講，所面臨的波動將會是更劇烈的。二是外資的企業的外包劇增。三是我們能夠看得到十八大，我認為中國未來的增長方式我非常認同辜勝阻[微博]老師的分析，我認為一個重要的點，對于企業新的增長點是邊際效益的驅動，是新的增長方式的驅動，我們看到中國現在比較可以說還是有利益集團格局的情況下，靠民營企業。企業家的實招，從戰略上和戰術上，戰略上講，一是戰略觀的改變，戰略觀的改變比如說既是要務實，也要前瞻。1、是不是有我們產業、企業是不是順應全球化競爭的大趨勢，比如說元素有再生的元素、新能源的元素、文化的元素等等，如果沒有這些元素，我相信企業的發展的全球定位在比較低的價值鏈上。2、關于經營觀的改變 用新的的方式和創新的方法來改變成長的路徑，使得在過程中，建立一個強調基因，實際上它能夠讓企業從個體的方式變化是有一個核心價值驅動的商業生態系統的建設的路徑。3、資源觀的改變。在世界現在有形資源，比如說勞動力土地越用越缺，無形資源是企業家新的財富，包括全球的人才，虛擬的地產，大數據時代的到來，這三個新型資源將能夠決定你的企業在全球競爭里，我們在中國崛起的大機會里，企業在什么樣的位置？全球的機會已經來臨了，就是因為這些全球的危機，中國崛起的希望，但是這種希望不是等來的，如果在三個方面沒有建樹的話，我相信這個機會不會屬于你。

　　從戰術上：一是盡量減少存貨，用人民幣交易。二是可以到海外去經營，投資要分散。三是海外的投資，但是不建議買任何國家的債券。