學(xué)習(xí)型中國(guó)世紀(jì)成功論壇12月30日在北京召開。主題：創(chuàng)新模式 持續(xù)增長(zhǎng)。圖為：大連韓偉企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)韓偉 。(來源：新浪財(cái)經(jīng) 劉萬里攝)

　　學(xué)習(xí)型中國(guó)世紀(jì)成功論壇12月30日在北京召開。主題：創(chuàng)新模式 持續(xù)增長(zhǎng)。圖為：大連韓偉企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)韓偉作演講。(來源：新浪財(cái)經(jīng) 劉萬里攝)

　　以下是大連韓偉企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)韓偉演講實(shí)錄：

　　韓偉：講的太好了，我年歲太大了，應(yīng)該退出企業(yè)的舞臺(tái)了。這里非常高興今天有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里和大家一起交流。剛才，我在下面從我們的院長(zhǎng)，一直到幾位企業(yè)家的演講，我都在下面聽，學(xué)習(xí)型，我也是在認(rèn)真的學(xué)習(xí)，他們講的非常精彩，無論是在學(xué)術(shù)上，還是企業(yè)發(fā)展的一些理念上都是非常精辟，也是非常到位的。我想我們?cè)谧�的各位，可能大部分都是在作企業(yè)和我一樣。實(shí)際上我們作企業(yè)就要腳踏實(shí)地，要接地氣。那么，我們現(xiàn)在的義務(wù)，剛才我統(tǒng)計(jì)了一下我發(fā)展的年限，今年是2012年還有一天就結(jié)束了，2012年我是1982年成立，今年是我整整30年。

　　在這30年當(dāng)中，我跟大家交代一下，我也是一個(gè)最傻，最執(zhí)著，30年癡心不改農(nóng)業(yè)-養(yǎng)雞。我在這里不敢說多大的企業(yè)家，也不敢說有多大的成就，但是我敢說中國(guó)改革開放30年農(nóng)村的發(fā)展，農(nóng)村的變革和農(nóng)村的進(jìn)步，我是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)者，見證者。民以食為天，食以安全為先。那么，我們現(xiàn)在都知道這很重要。但是，30年改革開放紅利，我們?cè)谧�企業(yè)家，都是最大的勝利者，但是在30年改革開放過程中，農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民改革紅利獲利，可以說比較低的。所以，三農(nóng)問題已經(jīng)成為舉國(guó)共識(shí)。

　　實(shí)際上，我們?cè)谧�可能很多企業(yè)在農(nóng)村，或者在鄉(xiāng)村，我們都深知，我們農(nóng)村改革開放30年的發(fā)展不容置疑，中國(guó)發(fā)生翻天覆地變化。我們今天變化是世人所矚目，我們今天的國(guó)際環(huán)境也并不是很理想。為什么？因?yàn)槲覀儼l(fā)展了，因?yàn)槲覀冞M(jìn)步了。周圍一些第一世界，一些發(fā)達(dá)國(guó)家，看這么貧窮，落后的國(guó)家，通過改革開放30年發(fā)生翻天覆地變化，一定要給你制造麻煩。

　　但是，我通過30年的發(fā)展，我要跟大家交流我的一些看法和想法，我覺得我們確實(shí)有很多值得我們驕傲的地方，首先我們30年發(fā)展過程當(dāng)中得以壯大發(fā)展，我們是改革開放的勝利者。但是我們現(xiàn)在清醒的認(rèn)識(shí)到我們的農(nóng)村，我們的農(nóng)業(yè)，我們的農(nóng)民，那個(gè)地方還非常非常的落后。

　　昨天，我們習(xí)近平總書記到河北郊區(qū)，花了三個(gè)小時(shí)到農(nóng)村看了一下，我看了報(bào)道，那個(gè)地方人均收入年均900塊錢，我們?cè)谧�企業(yè)家，包括我還沒在內(nèi)，想想看一年收入900塊錢。但是，憑著我30年發(fā)展，我30年實(shí)踐，我不那么悲觀，我始終認(rèn)為落后、貧困不是報(bào)復(fù)，落后、貧困是機(jī)遇。因?yàn)椋�那里具有投資，那個(gè)地方需要改變，那個(gè)地方需要發(fā)展，那個(gè)地方就是我們生存之道，創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

　　所以，我在30年的發(fā)展過程當(dāng)中，我剛才在下面我和幾位企業(yè)家交流的時(shí)候，我說在座的企業(yè)家想聽點(diǎn)什么？我們的同行，或者說我們的前輩，在座的也有比我們做的更大更強(qiáng)，大家想知道什么？大家想知道故事，成長(zhǎng)的故事，對(duì)嗎？

　　回答：對(duì)。

　　韓偉：我就給大家講講故事，我1982年在公社里頭，大家現(xiàn)在都知道那時(shí)候叫公社，我是公社一個(gè)畜牧助理，我一個(gè)月工資37.5塊，我積累了3千塊錢和我的夫人創(chuàng)辦養(yǎng)雞，兩年之后我就辭職了，夫人算了，東北人大膽說，我回去跟著夫人干，我的夫人說你想怎么變？名字改，就從養(yǎng)雞專業(yè)戶，去為大連韓偉養(yǎng)殖場(chǎng)，她的名字拿下來，我的名字上去。

　　為什么我把名字放在前面？大家都知道，“民以食為天，食以安全為先”，這是我所提供的雞蛋，后面企業(yè)所有發(fā)展問題，都和我這個(gè)人息息相關(guān)。這個(gè)我也在想，在公社上班的時(shí)候，看到國(guó)際上很多這樣一些農(nóng)業(yè)企業(yè)，比如說加拿大的公司，德國(guó)的公司，英國(guó)所有所有的公司，都是創(chuàng)始人，我就笑了，大連韓偉創(chuàng)立之后，我們蛋雞生產(chǎn)規(guī)模300萬只，國(guó)內(nèi)最大，每天生產(chǎn)雞蛋150萬噸，不僅在國(guó)內(nèi)一些城市有我們的雞蛋，而且我們的蛋也遠(yuǎn)銷日本，包括歐洲。

　　大家都知道蛋，食品藥物殘留很難控制。我們?cè)谏�產(chǎn)這個(gè)食品的過程當(dāng)中，我們建立了一整套產(chǎn)品追溯體系，通過我們追溯體系來保證質(zhì)量。那么，我講這個(gè)，好象大家都知道，我們現(xiàn)在房地產(chǎn)，還是電商也好，這個(gè)產(chǎn)業(yè)，那個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都很迅速。但是，我覺得作為一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵還是要忠誠(chéng)，不要朝三暮四，一定要像西方人一樣，不懂的事情，不會(huì)的事情。我們中國(guó)30年，因?yàn)槲沂?2年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我也在看，我們這個(gè)世界，我們的世界太精彩了，但是我們企業(yè)家一浪拍一浪，后浪把前浪拍到沙灘上。也有很多企業(yè)家說，家財(cái)萬貫都帶不走，當(dāng)然有時(shí)候忙的喘氣都不算，無論是蛋雞養(yǎng)殖都是有生命力的。

　　我也給大家講一個(gè)小故事，因?yàn)槲以谑畮啄昵埃�我是我們中�?guó)全國(guó)工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，我在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，我就是唯一的一個(gè)代表國(guó)家參加世界蛋雞協(xié)會(huì)單位，我2000年在挪威參加世界蛋雞協(xié)會(huì)成立40周年大會(huì)，我是唯一一個(gè)中國(guó)人，中國(guó)擁有世界1/5人口大國(guó)，我們也是農(nóng)業(yè)大國(guó)，我們?cè)谵r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，在國(guó)際上的位置太少，我們這么大一個(gè)大國(guó)家，在全世界這么一個(gè)成立40年年度。

　　我歐洲也參觀了挪威、丹麥、法國(guó)、英國(guó)，串訪很多同行，我每到一個(gè)企業(yè)，這些企業(yè)家都在跟我介紹，這個(gè)企業(yè)，我這個(gè)農(nóng)莊是我曾祖父創(chuàng)建，我祖父又傳遞我父親手中，我父親年邁不能做了，現(xiàn)在有我來執(zhí)掌這個(gè)企業(yè)。我是學(xué)農(nóng)學(xué)博士，或者是營(yíng)養(yǎng)學(xué)博士，或者學(xué)什么，都是很高的學(xué)歷，他們?cè)谧鲞@樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　那么，我就在想，我們的企業(yè)干幾天就膩了，不想干。而且大家都知道任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，任何一個(gè)行業(yè)都有一個(gè)朝陽和夕陽，我們電商如此，我們固定商業(yè)被電商所沖擊。但是，我們的雞蛋有什么東西會(huì)沖擊他？我們的辣椒，我們的農(nóng)產(chǎn)品還有什么東西能夠改變。是，我們種植方法可能會(huì)改變，比如無土栽培，大棚種植這些會(huì)改變，會(huì)提高產(chǎn)量。但是，這個(gè)產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是這么做。

　　所以，我們從事農(nóng)業(yè)，嚴(yán)格說通過科技創(chuàng)新，通過技術(shù)的投入降低成本。但是，這個(gè)產(chǎn)業(yè)是沒有任何可替代的，沒有夕陽一說，永遠(yuǎn)的朝陽。那么，他所謂的夕陽就是你的管理能力和市場(chǎng)推廣能力是不是落伍，如果在這個(gè)方面落伍就麻煩了。最近，我聽說做農(nóng)業(yè)這塊是非常有前景。

　　另外一點(diǎn)，我們作為這樣一個(gè)人口大國(guó)，我們無論是中南海高官，還是我們大腕，企業(yè)家，還是我們平頭百姓，哪一個(gè)離開了吃，安全非常非常重要，離開了就沒有辦法。實(shí)際上，我們現(xiàn)在廣大農(nóng)村，有不少搞房地產(chǎn)的一些企業(yè)家，小的中型企業(yè)家賺了好多錢，現(xiàn)在到農(nóng)村建起了大棚。然后，也去養(yǎng)豬了，也去養(yǎng)雞。

　　我今天在這里，我們大家都在做企業(yè)，我就說中國(guó)人真有一點(diǎn)，實(shí)在琢磨不明白，無論在美國(guó)，印度，也走過很多地方，我從來沒有聽說過，我們?cè)诿绹?guó)同行，日本同行，還是歐洲同行，他養(yǎng)雞的時(shí)候，他在想某一個(gè)地產(chǎn)商迅速的崛起了，發(fā)展了。我現(xiàn)在通過我農(nóng)業(yè)板塊，這個(gè)利潤(rùn)我轉(zhuǎn)移到地產(chǎn)開發(fā)商，或者我轉(zhuǎn)移到任何一個(gè)項(xiàng)目上，他都是把這個(gè)品牌繼續(xù)做強(qiáng)做大，我們沒有任何一個(gè)成熟的國(guó)家我來效仿，向你這個(gè)方向發(fā)展，或者你來向我這個(gè)方向發(fā)展，就一個(gè)肯德基[微博]，麥當(dāng)勞[微博]捆綁在一起，這么往前把一個(gè)項(xiàng)目最大化。當(dāng)然，有一個(gè)項(xiàng)目賺了錢的時(shí)候，就會(huì)有很多資金迅速的進(jìn)入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們中國(guó)人只要有一個(gè)項(xiàng)目賺錢，或者有一個(gè)項(xiàng)目有一定發(fā)展，大家就一窩蜂進(jìn)去。

　　再一個(gè)，我也再跟你們大家交流，因?yàn)槲覀冞@里不少做企業(yè)，大家也知道，現(xiàn)在實(shí)際上我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為什么不夠好？我們現(xiàn)在農(nóng)業(yè)投入利潤(rùn)非常低，社會(huì)融資，資本很難導(dǎo)入，因?yàn)檫@個(gè)不是獲利最高點(diǎn)，大家很難進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。盡管也看到普通雞蛋3塊錢一斤，在北京有一些高端品牌就翻了4、5倍，大家就認(rèn)為，我們現(xiàn)在市場(chǎng)上就會(huì)出現(xiàn)一些天花板。然后，也把這個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌做到爛為止，讓你大的品牌沒有辦法生存，小的品牌也是前赴后繼。

　　實(shí)際上，我們的企業(yè)家，我從事30年這個(gè)企業(yè)發(fā)展，我覺得我們現(xiàn)在關(guān)鍵，我們還是要少一點(diǎn)浮躁，當(dāng)我們從事了什么，一定要對(duì)其進(jìn)行捆綁，但是一旦要做了就不要朝三暮四，一步一個(gè)腳印做好。中國(guó)現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品確實(shí)大家都知道，雞肉里面有激素吵的紛紛揚(yáng)揚(yáng)，牛奶里面的三聚氰氨等等這樣一些問題，包括我們的吃穿，綠色建設(shè)，都來源于我們廣大農(nóng)村，產(chǎn)業(yè)集中的原因，由于產(chǎn)業(yè)集中，我做過三屆中國(guó)政協(xié)委員，我在政協(xié)會(huì)上每次都把食品安全作為一個(gè)非常重要的課題，我不是有錢就可以養(yǎng)雞，我有錢就可以養(yǎng)雞，我有錢就可以做牛奶的是不可以的。

　　我在丹麥，有一個(gè)養(yǎng)雞企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，他的企業(yè)為什么能夠做到180年，200年，他的父親年邁不能做了，需要他的接班人怎么接班。他的國(guó)家是這樣的，你要想接這個(gè)農(nóng)產(chǎn)主的位置，看你是不是農(nóng)家皇學(xué)院畢業(yè)的，如果是這里畢業(yè)的就可以通過。如果你是協(xié)助某農(nóng)場(chǎng)主工作過，這兩個(gè)都通過再參加國(guó)家的考試，考試及格，這個(gè)時(shí)候就可以進(jìn)入，如果不及格你必須招職業(yè)管理者，有這三個(gè)統(tǒng)一才能夠做農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者。但是我們現(xiàn)在最沒有能耐的，最沒有辦法的，最沒有文化的，想養(yǎng)雞就養(yǎng)雞，想養(yǎng)豬就養(yǎng)豬，我們地溝油這個(gè)那個(gè)，沒有辦法根治。

　　但是，這個(gè)情況也是我們的現(xiàn)實(shí)，以我30年這個(gè)企業(yè)發(fā)展，正因?yàn)榭吹竭@樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，這個(gè)現(xiàn)實(shí)國(guó)家肯定要加強(qiáng)立法，加強(qiáng)管理，逐步完善。那么，這個(gè)完善的過程就需要我們一批企業(yè)家認(rèn)真執(zhí)著于我們這個(gè)行業(yè)。有時(shí)候我想30年養(yǎng)雞，我和萬達(dá)的王總很熟，他在90年代初到處借100萬來注冊(cè)萬達(dá)集團(tuán)的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候我的公司，我的腰包里面已經(jīng)有9千萬現(xiàn)金。王總跟我的關(guān)系挺好，有時(shí)候我們一起聊，他說韓偉真是，男怕選錯(cuò)行女怕嫁錯(cuò)郎，你看你今天干的什么？但是我對(duì)大家講我無怨無悔。

　　因?yàn)槭裁茨兀课覀円欢ㄒ獔?jiān)定立場(chǎng)。前兩天我到北京王總請(qǐng)我吃飯，我跟他交流，他現(xiàn)在國(guó)內(nèi)員工有6萬多，海外員工有2萬多，他旗下現(xiàn)在8萬多人，資產(chǎn)幾千億。那么，我的資產(chǎn)現(xiàn)在還不過百億，幾十個(gè)億，但也不錯(cuò)了。當(dāng)然，我和他聊天的時(shí)候我就對(duì)他講，真的功不可沒，你太辛苦了，8萬人管理，多少大工廠，真的他是一個(gè)很了不起的企業(yè)家，但是他個(gè)人我實(shí)在不能恭維，他每天時(shí)間跟中南海國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人一樣，時(shí)間用表來排，我還要提前給他打個(gè)電話，一個(gè)禮拜前告訴我你哪一天什么時(shí)候你來，咱們哥倆吃個(gè)飯，多累。

　　我告訴大家我30年我輕松，我旗下員工多少？8、9個(gè)公司，各個(gè)公司都有各個(gè)公司的管理者，我主要關(guān)心的是什么呢？農(nóng)業(yè)這一塊，大家一定要知道，可能我們?cè)谧�也有做企業(yè)的，你們一定要切記，農(nóng)業(yè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)是很有搞頭的。但是，農(nóng)業(yè)是不能急功近利。

　　另外一點(diǎn)我們?cè)谧鲛r(nóng)產(chǎn)品的時(shí)候，一定要把良心給擺正。因?yàn)椤懊褚允碁樘欤�食以安全為先”，要牢牢記住。另外我非常贊同，我們要做百年老店。但是，要做百年老店同時(shí)，我們大家一定要好好的思索，善待自己。好多企業(yè)家排序了一下，首先第一位是員工，第二位是供應(yīng)商，然后是股東。我說，作為一個(gè)企業(yè)家把自己給忘了，把自己的父母給忘了，我就想到員工，想到國(guó)家，瞎扯。真的，我不相信，因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)那天，我就因?yàn)槲?7.5塊，來維系我家庭門都沒有，所以我要?jiǎng)?chuàng)收，我要有積蓄，我要讓我的夫人，我的孩子，我的父母幸福，所以我要奮斗，我要發(fā)展。

　　首先，我們不定要把自己忘了，那么身體是革命的本錢。我說我們的身體也是祖國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)本錢，你們?cè)谧�各位百分之百時(shí)間都在想著員工，你自己有沒有記住，像均豪他哥一樣就走了，多遺憾。是啊？他所做的貢獻(xiàn)，他這些發(fā)展我們可以非常崇敬，沒有尊敬向他學(xué)習(xí)，但是一定要把自己身體照顧好。我在這里，我也給大家透露一個(gè)，我是一個(gè)佛教徒，我做的任何事情都一樣，不管對(duì)待別人，還是對(duì)待家庭，但是善，一定不要做自己虧心的事。

　　我在這里也給大家講一段小小的故事，在80年代的時(shí)候，大家都知道我們國(guó)家處在什么階段？物資匱乏，買雞蛋都要票，80年代初的時(shí)候。思想上急劇匱乏，我們雞蛋在大連占有量多少？70%，但是有臺(tái)風(fēng)，有自然災(zāi)害的時(shí)候雞蛋價(jià)格迅速暴漲，因?yàn)槲覀凁B(yǎng)雞在大連有180個(gè)門市，這一天暴漲翻了一番，50%，想想看利潤(rùn)多少？很高的。但是，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我們的銷售部門都迅速把價(jià)格拉高，要多賺點(diǎn)，利潤(rùn)業(yè)績(jī)考核。在這個(gè)時(shí)候我始終堅(jiān)持一條，一定不能發(fā)國(guó)難災(zāi)，把價(jià)格恒定在災(zāi)害前。

　　我有一次參加一個(gè)中央臺(tái)的節(jié)目，我就不說具體名字了，一個(gè)對(duì)話欄目，一個(gè)企業(yè)家，他有一個(gè)公司在美國(guó)上市了，我不講他名字。央視這個(gè)主持人希望掐出火花來，就問他說做的很成功，就問他兒子說你爸爸做的很成功，他兒子就笑了，非典的時(shí)候在廣州大家都知道醋可以非常能夠預(yù)防非典，所有人都知道，廣州醋一下子價(jià)格暴漲搶的一塌糊涂。當(dāng)他得到這個(gè)消息，這個(gè)企業(yè)家一下子在全國(guó)就搞了幾車醋，拉回去，最后拉回去捐獻(xiàn)了？不是，賣了，翻了幾倍，馬上一下子我心思拔涼。當(dāng)國(guó)難當(dāng)頭的時(shí)候，我們還有心思賺錢嗎？當(dāng)我們市場(chǎng)發(fā)生劇烈波動(dòng)的時(shí)候，我們企業(yè)家這個(gè)時(shí)候，都這樣，這個(gè)市場(chǎng)秩序就真的亂了，市場(chǎng)秩序亂了社會(huì)也就亂了，社會(huì)亂了我們還有發(fā)展的機(jī)會(huì)嗎？沒有。

　　所以，我們做企業(yè)的，和我們社會(huì)管理者，我們和政府一定要有高度的一致，維持穩(wěn)定。那么，和諧社會(huì)路上，我們的生產(chǎn)，我們的發(fā)展空間也都穩(wěn)定。我們?cè)谀莻�(gè)時(shí)候，我作為一個(gè)養(yǎng)雞企業(yè)，大家一定應(yīng)該知道絕對(duì)不會(huì)像房地產(chǎn)和金融業(yè)利潤(rùn)這么高，我這30年過程當(dāng)中，始終沒有偏離這個(gè)養(yǎng)殖中心。我認(rèn)為中國(guó)真正農(nóng)村變化，一定要切忌不要把農(nóng)業(yè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)概念炒。我們現(xiàn)在在一定程度上，我們把農(nóng)業(yè)當(dāng)成概念炒。

　　比如說，農(nóng)村的變化，華西村是農(nóng)業(yè)的變化嗎？是城市化的變化，城市化的進(jìn)步，長(zhǎng)三角都市群，今天是農(nóng)村今天已經(jīng)變成城市，萬畝工業(yè)園，是工業(yè)發(fā)展的變化，他不稱其為農(nóng)業(yè)。我們農(nóng)村的進(jìn)步就在于農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)得到了有效的可控的發(fā)展，我們13億幾千萬人民的安全也就得到了保障。

　　我們所有的社會(huì)成員，都非常關(guān)注我們的食品安全，但是我們的食品安全如何保證呢？大家沒有招了，央視最近也在報(bào)道，也在抱怨，但是關(guān)鍵這些問題通過什么辦法能夠解決呢？這個(gè)還是需要我們企業(yè)家，需要我們這個(gè)企業(yè)家自己一定，因?yàn)橛辛藛栴}，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上有了問題，這就是我們企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們就一定要把我們的品牌做好，我們的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建立好，通過我們的榜樣力量來影響我們農(nóng)村和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

　　那么，你有影響力了，你有榜樣力量，你不僅你的企業(yè)一定有長(zhǎng)足發(fā)展，一定的回報(bào)。但是，你已經(jīng)做到了利在當(dāng)今，功在千秋的作用。剩下來的事情，我們還得靠我們的影響力，來影響我們的社會(huì)，來影響我們的政府加大力度轉(zhuǎn)變我們脆弱的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。通過立法來保證粗制濫造，小規(guī)模不像話的產(chǎn)業(yè)形式無法生存。這是硬性解決，一個(gè)最終解決辦法還是需要時(shí)間，這個(gè)時(shí)間就是我們的全城市化，小城鎮(zhèn)建設(shè)，真正把我們的農(nóng)業(yè)用地減少到10%以下，這個(gè)問題才能解決。

　　無論是美國(guó)，還是日本、歐洲，你看他們食品質(zhì)量為什么這么安全，他的產(chǎn)品為什么這么可靠？你通過一個(gè)數(shù)據(jù)分析，他的農(nóng)業(yè)人口，美國(guó)6%，我們中國(guó)農(nóng)業(yè)人口昨天是80%，今天是65%-70%，我們農(nóng)業(yè)人口，我們這么多人去種糧食、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞給誰吃？吃不了，供過于求就粗制濫造，價(jià)格做不上來。

　　所以，我們現(xiàn)在農(nóng)村要是得到真正的改革，我們的消費(fèi)者真正的實(shí)現(xiàn)了食品安全，不是買日本奶，不是買美國(guó)，那都杯水車薪，我們農(nóng)村他們的兒女們是解決不了這個(gè)問題。所以，要想讓我們的國(guó)民真正解決，我們還是期盼我們的國(guó)家真正實(shí)現(xiàn)國(guó)家的城市化進(jìn)展。這個(gè)城市化進(jìn)展，我們不需要那么多人種糧食，也不需要那么多人養(yǎng)雞，現(xiàn)在這么大的農(nóng)業(yè)用地不養(yǎng)雞干什么，不用豬干什么，我們要形成一些大的企業(yè)，豬和雞這一概念，更大層面，無論多大一個(gè)公司，農(nóng)產(chǎn)品真正在他比例里面占多少？很低。

　　但是，我們大連韓偉是多少？100%，在這30年，最傻的一個(gè)企業(yè)家，30年就做了中國(guó)最大的這么一個(gè)蛋雞企業(yè)，我們通過30年，我們要來影響我們的食品安全，影響我們農(nóng)業(yè)和農(nóng)村這樣一個(gè)進(jìn)步。所以，我在這里，今天這么多人我也非常感到高興，我們一定要涌現(xiàn)出多少個(gè)更多像韓偉這樣，在我們廣大無論是西部、東部，多做一些農(nóng)業(yè)這樣的產(chǎn)業(yè)，盡點(diǎn)力。30年發(fā)展，我不追求企業(yè)多大，但是我始終堅(jiān)持作為一個(gè)企業(yè)如何做到基業(yè)常青，謝謝。