“第四屆中國經濟前瞻論壇”于2012年12月29日在北京召開。上圖為雛鷹農牧集團股份有限公司董事長侯建芳。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “第四屆中國經濟前瞻論壇”于2012年12月29日在北京召開。上圖為雛鷹農牧集團股份有限公司董事長侯建芳。

　　以下為演講實錄：

　　侯建芳：尊敬的各位領導、各位嘉賓、媒體朋友們，大家下午好！

　　作為一名20多年來將事業的基礎扎根于農業產業化的與會者，很高興有機會參加第四屆中國經濟前瞻論壇，與各位嘉賓和專家學者分享這些年來對于農業產業化和現代金融產業發展的實踐經歷與思考，不當之處懇請各位領導和專家學者批評指正。

　　今天是12月29日，一個星期之前，為期兩天的中央農村工作會議在京閉幕，毫無疑問這是非常重要的會議，也是對中國農業將產生很大影響的會議。說到農業，從歷史維度看，在人類社會發展歷史中，古代中國文明曾經在世界上領先過上千年。古代中國文明主要是農耕文明，它的載體就是今天我們所說的農業、農村和農民。然而經過兩千多年的漫長歷史，作為最主要經濟的農耕文明，生產力水平沒有實質性的提高，隨著工業革命的崛起，古老的農耕文明淪落到舉步維艱的境地。按照毛主席曾經的評價，新中國成立之后，制度結構前所未有的大變革，雖然給這一領域帶來了新的活力，但由于中國人口實際情況，農業產業化與現代畜牧產業的發展一直受限。如何在這種具有濃厚歷史因素和現實給定條件下，通過現代化、產業化的方式將農業畜牧產業帶到全球化的今天，將三農問題從古代代入到現代，歷史和現實這兩個維度，結合今天市場化、專業化、產業化、全球化的種種手段和思路，造就了雛鷹農牧集團股份有限公司，這些年來在農業現代化和現代畜牧產業發展之路的雛鷹探索。

　　我們認為隨著深入的推進，農業、農村和農民問題正面臨前所未有的變革契機和以往任何歷史時期相比，今天只有推動資源要素向農村配置，才能逐步縮小城鄉發展差距，才能形成以工促農，以城代鄉，新型工農關系。只有以集約化、專業化、組織化、社會化相結合新型農業經營體系，才能真正將農村、農業和農民中改變自己命運的熱情和能量激發出來。正因為如此，我們集團從1988年進入養殖行業起，便積極創新農業生產經營機制，創造了獨特的公司加基地加標準化的雛鷹模式。

　　20多年來利用這套獨特的雛鷹模式，我們在自身不斷發展壯大，不斷引領農業產業化和畜牧產業領域發展的同時，也帶動了大批農民脫貧致富。總體上看，這套以六統一為前提的雛鷹模式，讓農民以戶為單位實行分階段、流程化、標準化的管理，在不同階段設立不同的核算方式，最大限度的發揮了農民的主觀能動性。

　　同時，極大的控制了生產成本，有媒體在剖析雛鷹模式使認為，首先這種模式具有快速擴張的優勢，可迅速模式生豬養殖規模，公司通過和農戶的合作，將土地集約化用于養殖，并充分利用自然條件強化管理，將風險降到最低，從而成功突破制約規模化養殖稀缺的瓶頸，為公司擴張提供了基礎，并有效減少公司養殖廠外部協調和管理成本。

　　其次，產品具備低成本優勢，培養了專業養殖戶充分發揮了養殖戶的責任心，提高了養殖效率，通過規模化經營，還可以實現種豬的自主繁育，藥品統一采購，飼料自主加工等。進一步降低了養殖成本，集團憑借成本優勢，在歷次物價大幅波動的情況下，始終保持了良好的盈利水平。財務報告期內從未發生過濃度虧損。

　　還具有綠色產品優勢，通過養殖過程的統一管理，保證了產品的綠色途徑，解決了困擾生豬產品的瘦肉精和抗生素濫用等問題。在食品安全日益被重視的消費背景下，綠色產品優勢更加突出。

　　產業鏈打造可以靈活的應對市場風險，利用生豬各產品價格短期波動幅度的不同，雛鷹模式能夠適度調節獲取最大收益。同時，公司在采購鏈條上進行延伸，根據原材料市場情況時時調節儲備飼料原料的庫存量，以減少原材料價格波動對公司經營業績的影響。雛鷹模式所具備的種種優勢，給雛鷹集團帶來了良好的經濟效益和社會效益，并吸引大量的農戶跟我們合作，人均增收5萬元，帶動周邊進20萬人口脫貧致富，并呈現出每年50%的增長趨勢，我們預計按照目前的發展趨勢，到2017年集團可實現年出欄生豬1000萬頭，借此與公司合作農戶將達到10萬戶，直接帶動30萬農村人口走向致富之路，帶動農民增收近百億元。

　　雛鷹模式還帶動了十多個行業致富產業鏈，促進了農業、運輸業等相關產業的發展，為農業結構調整提供了有益的探索。這些年來憑借對于市場化、專業化、產業化、全球化背景下的農業產業化與現代畜牧產業發展的深刻理解，憑借對農民樸素的熱愛，對于農業發自內心的信心和熱情，以及改變農村面貌的堅定信念，集團在畜牧產業領域加速奔跑，為中國三農問題不斷探索，自身也實現了飛躍的發展，目前我們的市值已達百億元，中國畜牧業最具影響力品牌，中國畜牧業誠信標桿企業。與此同時，公司在救災、執教、人才培養等公益事業和社會責任的踐行上當仁不讓，至今累計捐款超過1.2億元人民幣，我們認為加速中國農業現代化進程，振興農村經濟，改變農民兄弟的命運來說，集團所做的僅僅是微不足道的。

　　隨著十八大和中央農村工作會議的召開，我們欣慰的看到，我們對未來農業產業化與畜牧產業領域發展的趨勢判斷，與黨的政策思路保持高度契合。經濟社會體制中最突出的矛盾仍然是城鄉二元體制的障礙，全面建設小康社會中最嚴重的制約，仍然是城鄉發展收入差距過大，而且在當前和今後一個時期，農業將進入高成本、高風險，從國家層面看要應對這種變革，就會不斷加大農業投入力度，增強農業綜合生產能力防災減災能力和可持續發展能力，并不斷理順農產品價格，讓農民在農業經濟中獲得合理的利潤。對于企業來說，更積極的探索創新經營模式，著力培養新型的主體，既注重一般農戶提高集約化、專業化水平，同時還發展多種形式的新型農民合作組織和多元服務主體，通過提高組織化程度來實現與市場的有效對接。

　　我們相信，只要沿著這樣的發展思路，我們預計未來五年集團仍將處于高速優良的發展通道之中，立足廣闊的農業產業化與現代畜牧產業發展領域，我們深知，我們事業的根本是和中國的三農問題的解決分不開。因此我們始終堅持把帶動更多農民兄弟致富是我們的心愿，作為集團的核心價值觀來執行。在這條道路上，我們愿意邀請所有在農業產業化與畜牧產業領域耕耘的同行，以及更廣大的合作伙伴、消費者和關心支持我們發展的各界朋友攜手同行，共同為困擾中國上千年三農問題的解決添磚加瓦貢獻自己的力量，謝謝大家。