“第四屆中國經濟前瞻論壇”于2012年12月29日在北京召開。上圖為中國大唐集團公司總經理陳進行。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “第四屆中國經濟前瞻論壇”于2012年12月29日在北京召開。上圖為中國大唐集團公司總經理陳進行。

　　以下為演講實錄：

　　陳進行：女士們、先生們！

　　我是中國大唐集團公司的總經理陳進行，今天我演講的題目加快轉變發展方式，推動企業轉型升級，中國大唐集團公司是2002年12月29日經國務院批準設立的國家授權投資機構和國家控股公司，是中央直接管理的國有獨資公司，到今天正好成立十周年，經過十年的發展已躋身世界500強，成為億千瓦級特大型能源集團。

　　第一，加快轉變發展方式是刻不容緩，隨著經濟全球化的發展，能源問題已經超出了局部經濟范疇，對國家安全、地緣政治以及國際戰略產生深遠影響。2011我國一次能源消費總量達到34.8億噸標準煤，全國發電裝機規模達到10.63億千瓦，均已超過美國成為世界上第一大能源消費國和生產國。據預測到2015年，我國一次能源消費總量將超過40億噸標準煤，到2020年將接近50億噸，經濟社會快速發展帶來能源的巨大需求與外部資源承載能力的矛盾，是我國實現科學發展面臨重大的挑戰，因此轉變發展方式刻不容緩。中國大唐集團公司始終堅持以科學發展為已任，加快發展方式的轉變，到“十一五”末發電裝機總容量已經達到了1.06億千瓦，比組建時翻兩番，年平均增長率20.7%，結構調整效果明顯，60萬千瓦以上的機組由組建時的兩臺到2010年70臺，占燃煤機組裝機容量的51.5%，超過了50%。每千瓦時324.83克/千瓦時，比全國平均水平每千瓦時333克降低了每千瓦時8.17克，處于國內先進水平。“十一五”累計節約標準煤3380萬噸。

　　第二，推進企業轉型升級勢在必行，隨著國內外環境的變化，我國企業發展面臨著各種挑戰，國際上歐債危機持續發酵，美國財政懸崖，日本經濟復蘇乏力，發達國家經濟增長緩慢，消費和需求不振，世界各國圍繞國際市場的競爭更加激烈，貿易沖突日益增多，保護主義逐漸抬頭，企業發展面臨著國際的競爭加劇，市場環境嚴峻。在國內隨著我國工業化、城鎮化的推進，經濟實現了多年的持續增長。但是隨著改革的深入，各種結構性深層次的矛盾和問題進一步出現，傳統產業產能過剩，僅僅以風電設備制造能力已經超過了3000萬千瓦，是國內需求的一倍以上，許多行業處于國際產業鏈的低端，未能實現由中國制造向中國創造的轉變，企業發展單純依賴資金投入、高耗能、高污染與企業發展并存，設備資源和環境承載能力日益不足。因此轉變發展方式實施企業轉型升級勢在必行。

　　大唐集團公司在發展的過程當中高度重視企業的轉型升級，成立之初集團公司是以火電為主的電力企業，在10年的發展過程當中，集團公司始終堅持產業結構調整，加快淘汰落后產能，大力發展清潔能源，延伸上下游產業鏈，注意創新驅動和科技投入，努力提高管理水平和管理能力，逐步形成了多元經營七大板塊協調發展的良好格局。

　　第三，加快轉變發展方式，推動企業轉型升級，必須四個突出，即突出深化改革，突出創新驅動，突出結構調整，突出管理提升。提高企業的發展質量和效益，是推動企業轉型升級，加快轉變發展方式的核心。

　　一是深化改革是提高企業發展質量和效益的前提，國有企業經過多年的改革，管理體制和經營體制發生了很大的變化，極大的激發了企業活力和競爭力。隨著改革的深入，改革的難度也越來越大，堅持市場化經濟改革方向，著力解決影響和制約企業科學發展的突出矛盾和問題，是提高企業發展質量和效益的前提。中國大唐集團公司不斷深化企業內部改革，調整優化組織結構，推行全面計劃，全面預算，全面責任，全面風險管理，暢通決策傳導機制，深化人事、用工分配制度改革，提高企業合力和員工的創造性和積極性。

　　二是加快結構調整是提高企業發展質量和效益的關鍵，產業結構不合理，發展層次偏低，已成為制約我國經濟持續健康發展的重大問題。一些行業產業集中度較低，配置資源效率不高，核心競爭力不強，存在重復建設、惡性競爭、資源浪費、環境污染等問題。為加快結構調整，中國大唐集團公司逐步改革單一經營電力的產品局面，調整四大結構，發展七大板塊，依托電力產業現有優勢向上下游有序的延伸產業鏈，重點發展電力、煤炭、科技、金融、物流、國際業務等七大產業板塊，優化產業結構，充分發揮產業之間的協同效應，提高企業發展的質量和效應。

　　三是創新驅動是提高企業發展質量和效益的根本，科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，處在發展全局的核心位置，國有企業規模總量巨大，是創新驅動的主要力量。據統計顯示，我國60%以上大企業沒有自主品牌，只有萬分之三的企業擁有核心知識產權，大中型企業研發投入平均只占銷售收入的7.1%，積極解決國有企業的創新動力問題提高發展的質量和效益。中國大唐集團公司面對世界能源電力科技前沿積極開展基礎性、前沿性的技術研究，深入做好技術和項目的儲備，確立項目在科技發展上的領先地位，結合國家產業政策和行業規劃，積極發展高參數、大容量、高效率、超臨界和超超臨界燃煤火電機組和高效燃氣聯合循環發電技術，發展潔凈煤燃燒技術，并儲備CCS等技術，積極推動示范相等。重申低碳綠色電力發展，滿足水電大規模開發需求，積極關注大規模海上風電技術和太陽能光伏發電、熱發電等先進技術的利用，提高企業的創新驅動能力。

　　四是管理提升是提高企業發展質量和效益的基礎，管理涉及到企業戰略規劃組織體系、制度建設、決策流程等各個方面，是一項復雜而艱巨的任務，管理不但影響企業的發展和效益，甚至影響企業的生存。中國大唐集團公司在內外部形勢錯綜復雜，經營形勢嚴峻的情況下，堅持價值思維和效益導向，把創造價值、提高效益作為決策的依據，依靠管理創新、強基固本深入開展優化設計和優化運行的兩優化活動，以一流的管理創造一流的業績，把管理提升融入企業工作的全過程和各個環節，構建管理持續提升創新的長效機制，提高質量和效率，謝謝大家。