對全球混凝土機(jī)械第一品牌的收購，以及與世界領(lǐng)先的液壓起重、裝載、搬運(yùn)設(shè)備制造商的合資，大大加快了三一的國際化進(jìn)程。“蛇”之所以能吞“象”，靠的不是體積，而是能力與勇氣。

　　對全球混凝土機(jī)械制造企業(yè)來說，德國普茨邁斯特公司都好比一座難以逾越的大山——它是行業(yè)當(dāng)然的巨頭與領(lǐng)軍者。但從2012年1月開始，這個(gè)巨頭的大股東，改為中國三一重工[微博]——它以26.54億元收購了普茨邁斯特90%股權(quán)。

　　普茨邁斯特是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一，也是全球混凝土機(jī)械的第一品牌，一直創(chuàng)造并保持著液壓柱塞泵領(lǐng)域的眾多世界紀(jì)錄，它已在全球混凝土泵車銷售冠軍的寶座上占據(jù)了20多年，全球市場占有率長期達(dá)40%左右。正因?yàn)榇耍�三一并購普茨邁斯特被業(yè)界稱為“蛇吞象”。

　　這一收購，為三一集團(tuán)的國際化進(jìn)程爭取了時(shí)間。三一集團(tuán)稱，收購普茨邁斯特使其國際化進(jìn)程縮短了5-10年時(shí)間，而且減少了一個(gè)競爭對手。

　　三一重工[微博]總裁向文波指出，此次并購的重大意義在于：一是技術(shù)上的互補(bǔ)。“大象”盡管銷售規(guī)模不如三一，但作為全球混凝土機(jī)械的第一品牌，其技術(shù)指標(biāo)、可靠性、穩(wěn)定性、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程等方面明顯優(yōu)于國內(nèi)企業(yè)，因此可以提升三一產(chǎn)品質(zhì)量；二是盈利方面互補(bǔ)。“大象”產(chǎn)品盈利水平不高，而且成本偏高，三一所擁有的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢將大幅降低其生產(chǎn)成本；此外，隨著并購?fù)瓿桑�三一研發(fā)人員的數(shù)量和普茨邁斯特研發(fā)人員的質(zhì)量疊加，將會大幅提升三一的研發(fā)能力。另外，普茨邁斯特遍布全球的生產(chǎn)基地和營銷網(wǎng)點(diǎn)也將加速三一國際化進(jìn)程。

　　在三一重工完成此次收購的次月，又在歐洲再出手，其下屬兩家子公司分別與奧地利帕爾菲格集團(tuán)的兩家子公司簽訂合資協(xié)議，各占50%股份，共同投資建立新公司。帕爾菲格集團(tuán)是世界領(lǐng)先的液壓起重、裝載、搬運(yùn)設(shè)備制造商，在液壓折臂起重機(jī)的市場上處于領(lǐng)頭羊地位，而且也是該技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。與帕爾菲格合資，有利于進(jìn)一步提升雙方的技術(shù)創(chuàng)新能力、國際運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)、國際營銷服務(wù)水平和品牌的國際影響力，助推三一的國際化進(jìn)程。

　　三一集團(tuán)如今是全球最大的混凝土機(jī)械制造商、全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”、亞洲品牌500強(qiáng)，同時(shí)也被認(rèn)為是中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌。