實(shí)現(xiàn)線上線下產(chǎn)業(yè)融合，立體應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。蘇寧要打造的，是一個(gè)前無(wú)古人的新零售模式：線上線下虛實(shí)互動(dòng)——沃爾瑪+亞馬遜。

　　2012年，電商大戰(zhàn)風(fēng)起云涌。傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭蘇寧恰在此時(shí)，實(shí)現(xiàn)向線上的布局，由此成為電商戰(zhàn)的主角之一。

　　商戰(zhàn)打到底，是企業(yè)間實(shí)力的斗爭(zhēng)。在過去的8年間，蘇寧電器[微博]營(yíng)業(yè)收入年復(fù)合增長(zhǎng)近40%，凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)近60%，2004年到2011年市值增長(zhǎng)近20倍。

　　2012年是蘇寧電器新十年戰(zhàn)略開始推動(dòng)整體布局的第一年。在蘇寧電器集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東的規(guī)劃里，2020年，蘇寧電器線下實(shí)體門店將達(dá)到3500個(gè)，線上蘇寧易購(gòu)[微博]將實(shí)現(xiàn)3500億元的銷售收入。他打造的是一個(gè)前無(wú)古人的新零售模式：線上線下虛實(shí)互動(dòng)——沃爾瑪+亞馬遜[微博]。

　　2011年6月，弘毅投資與蘇寧電器簽署了定向增發(fā)認(rèn)購(gòu)協(xié)議，以每股12.15元的價(jià)格共投資12億元。弘毅投資總裁趙令歡曾多次公開表明態(tài)度：“經(jīng)過盡職調(diào)查，我們認(rèn)為蘇寧電器是一家具有投資價(jià)值的公司，現(xiàn)在可能下降四成，未來(lái)我們賺的是幾倍甚至十幾倍的回報(bào)。蘇寧在倉(cāng)儲(chǔ)、物流和信息體系方面積累很多，蘇寧易購(gòu)去年就做到60億元規(guī)模且盈利，這與其他燒錢做規(guī)模的模式并不一樣。”

　　2012年9月25日，蘇寧宣布出資6600萬(wàn)美元或等值人民幣收購(gòu)母嬰用品、化妝品市場(chǎng)的領(lǐng)軍電商企業(yè)紅孩子公司，將“紅孩子”和“繽購(gòu)”兩大品牌和公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)納入麾下。對(duì)蘇寧在電商領(lǐng)域的首次并購(gòu)，業(yè)界認(rèn)為，這既是蘇寧“超電器化”經(jīng)營(yíng)的嘗試，又拉開了電商行業(yè)的整合大幕。

　　2012年蘇寧易購(gòu)業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng)。目前蘇寧易購(gòu)SKU(庫(kù)存進(jìn)出計(jì)量的單位)已經(jīng)超過百萬(wàn)，下半年計(jì)劃增長(zhǎng)至150萬(wàn)。2012年上半年，蘇寧易購(gòu)收入同比增長(zhǎng) 105.53%，達(dá)到52.8億元。

　　蘇寧遙遙領(lǐng)先對(duì)手的是物流體系的建設(shè)。據(jù)資料顯示，蘇寧的第三代物流基地于2007年就已開始布局，2008年蘇寧雨花物流基地投入運(yùn)行，標(biāo)志著蘇寧的第三代物流基地已經(jīng)基本成型。目前蘇寧在全國(guó)已擁有88個(gè)中心倉(cāng)，另外還有100多個(gè)分撥中心，可以覆蓋全國(guó)300個(gè)左右的地級(jí)以上的城市。再加上蘇寧在全國(guó)擁有的1689家連鎖店，蘇寧覆蓋全國(guó)的物流體系基本完成。

　　2011年，蘇寧開始著手建立第四代物流體系。根據(jù)蘇寧電器公告顯示，至2012年7月已陸續(xù)建成9個(gè)第三代物流基地，同時(shí)有15個(gè)物流基地在建。