“2012第二屆產(chǎn)業(yè)中國年會(huì)”于12月21日在北京召開。上圖為摩托羅拉系統(tǒng)中國有限公司董事長(zhǎng)兼總裁蔣浩。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

由華夏幸福基業(yè)投資開發(fā)股份有限公司、《英才》雜志聯(lián)合主辦，中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心智力支持的2012產(chǎn)業(yè)中國年會(huì)于2012年12月21日在北京國貿(mào)大酒店舉行，本次年會(huì)的主題為：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)之路。 上圖為摩托羅拉系統(tǒng)中國有限公司總裁蔣浩。  

以下為演講實(shí)錄：

蔣浩：從無線對(duì)講技術(shù)到公眾通訊再到手機(jī)，摩托羅拉[微博]在84年的歷史中，一直面臨著產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和技術(shù)的更新。我們的深刻感受時(shí)，在做轉(zhuǎn)型的時(shí)候企業(yè)一定抓住自己自身的優(yōu)勢(shì)，不能轉(zhuǎn)型之后把自己主業(yè)給轉(zhuǎn)掉了，我們也是根據(jù)自身的力量根據(jù)我們戰(zhàn)略重點(diǎn)。

說到轉(zhuǎn)型也讓我想到我個(gè)人的一些經(jīng)歷，我是在改革開放初期曾去過瑞典。作為一個(gè)北歐小國，瑞典擁有如愛立信[微博]、沃爾沃等眾多世界500強(qiáng)的公司，主要原因便是企業(yè)轉(zhuǎn)型做的非常好。瑞典兩個(gè)特點(diǎn)，一是人民教育水平非常高，培養(yǎng)了一大批各行各業(yè)的人才。二是技術(shù)創(chuàng)新投入大，瑞典在研發(fā)在科研上的投入超過整個(gè)國家的GDP的4%，科研就使整個(gè)國家的基礎(chǔ)創(chuàng)新能力有很大提升。同時(shí)也會(huì)給企業(yè)本身的創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)型有很大幫助。

    當(dāng)前，中國的制造業(yè)面臨一些挑戰(zhàn)，就是在我們?nèi)丝诩t利逐漸的削弱的這樣一個(gè)，和土地紅利逐漸削弱的情況下，在很多國家，西方國家像美國，也講實(shí)業(yè)回歸的情況下，我們?cè)趺崔k？我認(rèn)為可以用最新的技術(shù)在各行各業(yè)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型。包括制造業(yè)，因?yàn)榧夹g(shù)是無國界的，最新的技術(shù)可以從美國從瑞典從全球各個(gè)國家從以色列非�？斓挠咳氲街袊�。我們勞動(dòng)力，我們土地有國界，我們把我們本身具有勞動(dòng)力成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和各方面技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行我們中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而且我們一定會(huì)做的很好！