“三亞·財經國際論壇”于2012年12月15日-17日在海南省三亞市舉行。上圖為中國華融資產管理股份有限公司董事長賴小民。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “三亞·財經國際論壇”于2012年12月15日-17日在海南省三亞市舉行。中國華融資產管理股份有限公司董事長賴小民在演講時指出，怎么處理好創新與監管的關系非常重要，一般情況下，監管放松管制失效的時候創新就繁榮了，監管加大它則會受到壓制，從監管這個角度怎么可以支持企業創新這是一個度的處理問題。

　　賴小民認為，創新是一個金融企業轉型發展的內心動力，但是創新又不是無原則的，必須堅持一個原則——一個創新的能力創新的意愿和能力相結合，創新的成本要和利益相結合，就真正做到成本可算風險可控，效益可獲的。”創新不是胡來啊，我們可以容忍創新失敗，有很多創新都會失敗，但是我們必須低成本的，希望創新可以取得成功。“

　　作為一個金融企業，創新的重點在那兒？賴小民說，重點是要在幾個方面突破：第一是思想觀念的創新，這個是非常難的，它有東西方的價值差異。第二個發展模式的創新，第三個體制的創新，第四個業務的創新，第五個產品和服務的創新，第六個管理方式的創新，第七個企業文化的創新，最后一個是隊伍建設的創新。(金霞 發自三亞)

　　以下為發言實錄：

　　賴小民：感謝主持人今天的話題很好，創新是一個永恒的話題，剛才兩位的觀點都很精彩，他們兩位作為民企，我是央企。這幾年過去我是在央行工作工作了十多年，現在到央企到金融企業來了，我對創新的理解到企業來后感觸特別的深，這個創新說簡單也簡單，說復雜也復雜，往往人們把創新理解復雜了，和發明創造混同了。

　　我理解創新就是你沒有做過的又能做得了的，又能做成的事就是創新。 對于大多數企業來說，創新就是每天都在發生變化，孫子兵法有一句話，它叫智者謀變，作為一個金融企業我覺得創新是金融企業轉型發展的內在動力，也是我們每一個企業充滿活力和不懈的源泉，我覺得金融企業華融來說我對創新感悟特別的深，也體會到創新給我們的發展變化。

　　中國在變、企業在變、我們每個人都在變，作為華人，被全國人大副委員長給我們頒了一個很大的獎品，這個獎很重，但是我們感覺到了是對我們的鞭策和鼓勵，大家知道資產管理公司是1999年，中國政府為了應對亞洲金融危機，為了解決中國銀行業的資產過高，銀行業破產，在這種情況下背景下，來成立的四大資產公司，當時一萬億的資產一筆勾銷，亞洲經濟危機給我們的沖擊比較大，臺灣香港等，這場亞洲金融危機呢，把這個四小龍打下去了，改變的亞太金融格局，在這個十年之間，我們經歷了兩次危機，一次是97年的危機還有是一個美國的經濟危機，現在給我們帶來的副作為一直沒有消退下來，09年是經濟社會發展最苦難的一年，10年是經濟發展最復雜的一年，11年是經濟發展最不確定的一年，我們2012年GDP到了0.4，到了歷史新低，世界在變企業在變在不斷的轉型升級結構調整，這個其中很重要的一個就是加大創新，我覺得創新的話，它是一個企業金融企業轉型發展的內心動力。

　　但是創新呢，它又不是無原則的，創新的話就必須堅持一個原則，一個創新的能力創新的意愿和能力相結合，創新的成本要和利益相結合，就真正做到成本可算風險可控，效益可獲的，創新不是胡來啊，我們可以容忍創新失敗，有很多創新都會失敗，但是我們必須低成本的，希望創新可以取得成功。

　　作為一個金融企業，創新在那兒重點在那兒，剛才兩位談的很多，作為一個金融企業來說呢，不管是大企業，創新的話，抓住的重點是在幾個方面突破的，思想觀念的創新，這個是非常難的，它有東西方的價值差異，第二個發展模式的創新，第三個體制機制的創新，第四個體制發展業務的創新，第五個產品和服務的創新，第六個管理方式的創新，第七個企業文化的創新，最后一個是隊伍建設的創新，所以我作為一個企業包括這個八個領域的創新。

　　中國華融我們就在這種狀況下嘗到了創新的甜頭，過去大概意義上就是搞資產，前些年處理不良資產工商銀行不良貸款比例是23.5%很多國際貨幣組織，這些大銀行的技術上破產了農行的比例更高了40%，我們干了7000個億不良貸款，支持國有企業的脫困特別是系統性安全網和穩定期的通用，工商銀行已經連續五年成為不良貸款的巨頭，所以這是一個過去就是當不良資產近幾年的發展業務單一，而且當初中國政府制度涉及國務院法律規定十年大限，也就是干問題十年，1999年成立，到2009年10月19日，就關閉清算了，中國華人沒走這條路，我們的創新體制機制思想觀念。

　　八大創新啊，所以取得了兩大重大成果，第一個重大成果呢，改革了華融，最大最開了，抗風險的能力不斷增強，把中國華人作為全國最大的資產公司，超過了信達，銀行是工商銀行最大，資產管理公司上萬家，中國華融公司是最大的，做強了是不同時期的乏力，硬勢力的話，搞企業的話賺不賺錢有沒有利潤是很重要的標志，作為我們央企來說作為企業家的責任來說就是把企業責任做上去，把風險控制住，隊伍帶起來，做到這個就盡職了，我們的盈利模式可持續的，而且盈利的增長勢頭很足，國內經濟社會發展地位運用，國有企業在普遍的話都是盈利大幅度下降的情況，中國華融逆勢而上，我們一起制定了一個五年三步走的戰略，徹底走一個市場化爐子，第二步轉型發展，走一條市場化國際化的控股集團的路子，實現中國華融的發展，我們這幾年的盈利大幅度增加，11年比10增加的48%今年在全國下行的壓力下，保持了增長，08年我們才4個億利潤，今年渴望達到實現100個億，4個億到100億的增長是一個巨大的增長，99年的時候國家為了組建華融的時候，留下了100億的資本金在這里，兩年多三年時間，再造了一個兩個華融實現的國有資產保值增值今天的華融品牌，既處置壞銀行的資產，又經營好銀行的資產，旗下已經有華融政權華融期貨華融湘江銀行，整個金融除了保險以外我們囊括了所有的金融牌照，唯一的有一家華融湘江銀行，這么一個銀行的資產管理公司，多元化的發展，金融控股集團的雛形已經形成了，把華融做開了。過去的搞好單一的資產做成全牌照的業務公司了華融還可以這樣去做，這個創新給我們帶來的第一大成效做開了做大了，第二個實現中國華融的股份制改制，徹底賣出了不良資產，政策性的圈子，我們1月份1月12日的話，批準了華融的股份制改制，這是一個體制機制最大的創新，華融經過13年來，幾任領導人的努力，全體員工的努力，我們徹底把華融改變成了控股集團了，可以為企業市場政府提供一攬子的業務服務，銀行證券性期貨我們都可以做的，我們華融香江銀行這是體制機制最大的創新，我和河南政府聯手投了不到30個億51%的控股權，通過這種方式當時說過350個億兩連時間到發展到1200多億，所有這些都是創新帶來的成效，我們嘗到了甜頭還有金融企業創新發展從這個意義上來說呢，加大創新實施戰略是有基礎的，包括我們在內的很多企業。

　　我覺得話今天再來談創新使我感覺到又是一個老話題但是又是一個新的話題，創新總得來說要加大創新力度，實現經濟結構的調整也好，國家整個發展的轉型也好，包括我們企業，都是需要創新的，大家創新還是需要加強監管，正確處理好創新和監管的關系，這一點非常的重點，怎么處理好創新與監管的關系，一般情況下，監管放松管制失效的時候，創新就會繁榮了，監管加大它會一直創新，怎么樣處理好創新和監管的關系，這是一個度，從監管這個角度怎么可以支持企業創新，當前情況下是一個非常重要的問題，美國華爾街創造了形形色色大大小小的延伸產品工具搞的人們眼花繚亂，脫離了實體經濟，把罪責歸罪于創新過渡，監管乏力，但是在我們國家創新是遠遠不足的金融和監管部門要加大創新，怎么可以做到知識創新這個度呢，在穩定當中增強公眾和市場信心，在創新當中提升機構的核心競爭力，以監管講服務在服務當中提高權威和水平，同時以監管在安全當中提升對外開放的水平，最后在監管處發展，在發展當中不斷化解風險，這個18大發出的強調的基調，發展才可以致強，空談誤過難興邦。大發展小困難，小發展大困難，不發展是最困難，所以這一切，都源于創新，所以我認為的話要發展創新。