“2012央視財經論壇”于12月12日在北京舉行。上圖為國資委企業改革局原副局長周放生。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2012央視財經論壇”于12月12日在北京舉行。上圖為國資委企業改革局原副局長周放生。

　　以下為演講實錄：

　　周放生：國企改革之前，我拿出的名片來，有人說過我是丐幫幫主來了。這個說法有調侃的意思，但是也是很悲哀的。當時的情況非常的困難，院子里雜草叢生，車間里三三兩兩沒有人活干，開不出工資，這不是個別企業。我是三線企業出身的，有些三線企業職工沒有辦法，給農民打工掙點收入。

　　所以，由于有困難，逼著我們改革，不改革沒有出路。同時，更多的是財稅改革。比如說活不下去就破產，3年多破產了1400多家，很多是大企業，甚至很多人是幾千人、上萬人企業。還有地、市以下的國有中小企業，按照十五大要求的抓大放小，我覺得當初推出了幾十萬、上百萬職工，真正是國有經濟縮小戰線，發揮優勢，大量的中小企業完全消化，這是一些地方改革探索出了一條道路。這個改革還奠定了后來國有企業發展的基礎，后來國有企業這些年發展的比較快，與整個經濟周期有關系，那時是經濟周期的谷底，2003年后進入了經濟周期的上升期，既有改革的基礎，又得到了比較大的發展。

　　我認為國有經濟有它的優勢，有歷史階段的作用，也它的弊端，沒有弊端就不用改革了。比較好的方式，我比較主張融合，兩個體制優勢的互補，兩個體制弱勢的對沖。我想一個比較好的典型是“南方水泥”這個案例，我去調查，當時我很感興趣，因為它是改制的案例，重組的案例，幾乎能找到的老總都找到了，最后得出的結論是國有經濟的優勢繼承了，民營經濟的優勢也繼承了。

　　張總是南方水泥的老總，我覺得他的企業看起來是國有控股，但我看到他的機制是完全市場化了。