由《英才》雜志主辦，中國華融開幕獨家協辦的第十二屆中國年度管理大會于11月30日在北京召開，中國移動[微博]通信集團公司、中國交通銀行、中國電子科技集團公司等14家公司成為“2012年度具價值管理榜樣”。

　　中國年度管理大會從2001年至今已經連續舉辦十二屆，被譽為“最高規格、最具影響力的中國管理界的媒體活動”。2010年，管理大會提出“融合智道”，主張智慧的融合藉由心靈感悟產生力量，唯有心靈的力量，才能轉化為行動力量推動技術和制度的進步。到2011年，大會提出“均衡智道”，去年的大背景是西方世界的風雨飄搖，而東方世界新興國家的崛起中，新的均衡版圖正在構筑。今年大會以“改變智道”為主題。面對復雜的經濟形勢，改變已經從原來的未雨綢繆變成了不得不為。在日前舉辦的第十二屆中國年度管理大會上，每一場發言都離不開一個“變”字，但因為出發點不同，“變”的重點也不盡相同。

　　對于2013年經濟形勢，幾乎所有的參會代表都不甚樂觀。財政部副部長朱光耀認為，2013年中國經濟發展的外部環境十分復雜，核心就是充滿了不確定性。歐債危機的走勢、美國“財政懸崖”的問題、發達經濟體的宏觀經濟政策以及包括石油價格在內的原材料價格走勢都存在不確定性。這給中國企業帶來很艱巨的挑戰。

　　在這種大環境下，政府官員主張苦練內功，轉變自己的競爭力。“中國企業長期的競爭力基礎是建筑在低成本之上的，大家習慣于靠低成本打天下，而要素成本的上升使中國企業的競爭力出現了整體性的下降，這對于國民經濟整體的發展和企業的發展，都是非常大的威脅。”

　　在國資委副主任邵寧看來，中國經濟正處于一個大轉折的時期，中國企業急需重新構造我們的競爭力基礎，通過技術創新、產品創新和商業模式創新，把中國企業的競爭力盡快轉移到技術、品牌和服務的基礎上，這種競爭力基礎的轉換可能是中國企業最需要做出的改變。

　　本屆年會全天設有三場平行論壇，分別為“合作締造新商業”、“金融業創新動力”、“ IT業的新模式之變”以及下午舉行的三場主題論壇，“模式之變——國有企業再增長”、“路徑之變——民營企業的抗周期生存”、“思維之變——跨國公司的新伙伴關系”，從論壇內容到論壇結構實現多角度、多層次、跨平臺的智慧分享。

　　下一步重點是推動改革

　　在經濟學家看來，目前時期，更為重要的是推動改革。經濟學家樊綱就表示，“宏觀經濟基本走穩，我們有了新的領導層，下一階段也不需要宏觀調控一天到晚調來調去，更多集中精力可以做一些改革，包括國有資產管理和處置方式的改革，包括產權的保護，我想仍然是我們中國經濟改革的一個基礎性的問題。”

　　民營企業家則認為，要增強經濟活力，就得激活民營企業的活力，當務之急是破除壟斷，讓民營企業有更多機會參與競爭。而國企、央企代表則認為，企業遭遇經濟環境挑戰時，光抱怨沒有用，還是先控制好風險。

　　發掘中國經濟領域各行業的年度管理榜樣，推動企業人才戰略的進步，乃至于整個社會管理水平的提高是“雙十”活動的初衷，報紙(北京青年報)、雜志(英才雜志)、網絡(新浪網)等強勢媒體聯合推廣，不僅最大程度體現出年度管理大會“公平、客觀、公正”的原則，而且通過媒體平臺的整合效應將進一步營造主流商業人物的影響力。

　　“2012年度具價值管理榜樣”

　　中國移動通信集團公司董事長奚國華

　　中國交通銀行董事長胡懷邦         

　　中國電子科技集團公司總經理熊群力

　　中國國電集團公司總經理朱永芃        

　　中國航空集團公司總經理王昌順        

　　國家開發投資公司董事長王會生        

　　中國黃金集團公司總經理孫兆學        

　　陜西延長石油(集團)有限責任公司董事長沈浩        

　　碧辟(中國)投資有限公司中國區總裁陳黎明        

　　杜邦公司大中國區總裁蘇孝世   

　　英特爾[微博](中國)有限公司中國區總裁楊敘  

　　大連萬達集團股份有限公司董事長王健林  

　　新奧集團股份有限公司董事局主席王玉鎖  

　　漢能控股集團董事局主席李河君