“第十五屆成長中國高峰年會”于2012年12月9日在北京舉行。上圖為遠東控股集團董事局主席蔣錫培。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “第十五屆成長中國高峰年會”于2012年12月9日在北京舉行。上圖為遠東控股集團董事局主席蔣錫培[微博]。

　　以下為演講實錄：

　　蔣錫培：尊敬的各位嘉賓，今天來到這樣的場合非常開心，因為主持人是我的同事，也是中國十大金話筒主持人之一。他和他的搭檔今天為我們圓滿成功舉辦這樣的一個活動奠定了一個非常好的基礎，我為他們精彩主持感到驕傲和自豪。

　　事實上任何一個活動，成功與否跟主持人很有關系，當然嘉賓也很重要，我作為嘉賓之一，我為這個論壇，這樣一個頒獎貢獻一點。上午參加完了亞洲制造業協會的年會，我作為亞洲制造業協會的副會長，事實上也深感我們制造業的重任。

　　在今天的成長百強頒獎典禮上，我很意外的獲得了成長百強的亞軍。盡管從評獎的角度希望我們上市公司能夠為經濟發展，起到更積極的作用。評選出這樣成長性很強的公司，對市場也好，對社會發展也好有非常重要的意義和作用。但是我想提一個建議，因為單從上市公司的角度來說，百分之五千多少，聽起來這個數字很嚇人。確實很重要，但是能否從鼓勵上市公司兼并收購的角度的另一面來看它究竟成長了多少，這很重要。因為遠東控股有電纜、醫藥、地產和投資等產業，上市公司我們在十年前其實是收購青海第一家上市的公司，但是2010年我們把主業之一電纜的資產和業務放進了上市公司，才贏得了今天的地位。

　　今天這樣的一個評選是非常有意義，為什么呢？因為沒有一個行業現在不是過剩的。今天的金融危機事實上是一種經濟，是一種生產能力過剩的危機。很多行業現在是供過于求，生產能力大大高于需求。有些行業幾乎到了整個行業破產的邊緣。這一些使我們大量的無理性的投入帶來的，這也是市場經濟的必然過程。但是，我們創造的財富畢竟有限，怎么沉淀下來為更多的百姓，為社會能夠創造更好的這樣一種環境。生存的基礎，需要我們共同來面對。所以，我們無論是制造業，還是世界的經濟、中國的經濟，從外部來講需要政治家們的智慧和膽略，來營造更好的商業秩序、商業環境，使得眾多的企業成長起來。怎么樣能夠促使所有的經濟形態符合經濟社會發展的規律，因此作為上市公司責無旁貸，需要引領經濟發展，引領經濟結構的改變，引領轉型升級。

　　作為上市公司三普藥業而言，義不容辭，要見證這樣的歷史性機遇，能夠在原來藥業的基礎上把它好好做強做大，同時尋找合作的機會來實現戰略性的發展。所以，我們三普藥業現在的主業有兩個，一個是醫藥，第二是電纜。醫藥是我們現在著名的天然植物藥的一個公司，因為青海蘊藏了非常豐富的自然資源。它所有的119個產品，擁有國家的相關專利，未來成長空間巨大。我們電纜也已經做了22年，已經成為中國員工人數最多，產銷規模最大，品牌價值最高，市值最高的這樣一個企業。所以，我們有義務和責任把這個企業做好，能夠對所有關心和愛護這家企業、愛護這個行業的，包括我們相關利益方有一個好的交代。

　　毫無疑問，沒有一個企業家不想把自己的公司做好做大。而做好做大的路徑有很多，其中我們的共識也很多。我認為有這么幾條值得我們共同去面對。

　　首先，我們要有一個好團隊。大家非常清楚，任何一個組織和單位、企業沒有一個好的領軍人，沒有一個好的團隊，要想企業走遠走久是不可能的。擁有一流的人才才有可能擁有一流了企業，因此無論如何您得創造更好的環境和條件，能夠招得來、用得好、留得住一流的人才。很多人才是有個性的，你是否能夠創造更好的環境和條件，相對于其他競爭者、其他企業而言能夠更有優勢。這一點很重要。

　　遠東在以往很多的體會和經驗，確實需要向我們的執政黨共產黨學習。在選拔和使用人才的時候，怎么樣考慮德才兼備，遠東把它量化了，把它更具體了。按照“六牌六列”的角度來選拔使用人才。所謂“六牌六列”就是文憑是紙牌，這是入門的條件。我們知道你考取一個二流、三流的學校，考取一個二本和三本怎么能夠跟南京大學、北京大學、清華大學相比呢，我們是要從概率的角度來選拔。所以，名牌大學很重要。

　　另外，我們需要有很好的經歷，經歷也是你的資本，這是你的銅牌。大家看看這次十八大當選的人經歷多豐富，沒有這樣的經歷，大家可能以為上他今年不夠到位。

　　接下來就是我們需要它的能力，您在這個單位，您在這個地區做出了哪些被人稱道的業績。這些業績對應著你的能力，因為我們需要看表現，需要有阿拉伯數字。做企業刀刀見血，來不得半點虛假。您說您是一個很好的人才，衡量一個人才的標準不就是看你平時的表現和意見嗎？

　　第四我們要看你情商，因為企業不同于政府機構和科研機構，除了你要有很好的資歷、智商以外，還要有情商。做企業家，做營銷等等，在企業里面工作的人，見人就熟，一見如故很重要。這就是體現你的情商，您有多少知心朋友，在你關鍵的時候有多少真心朋友幫你忙。你的情商這就是金牌。

　　第五需要有資歷。您有您的主見，您的真知灼見無時無刻不體現在各個重要的環境和重要的事情上。所以，我們在評判人的時候，絕非人云亦云。我相信所有的領導人需要聽正面積極的正能量的這樣一種聲音，但是更多的需要看到你對這件事情的判斷，解決這些問題的方法。也就是您要有自己的獨到的見解，這很重要。

　　另外，我們還需要有品力，因為這樣一個社會已經慢慢的向理性過渡，感性的盡管重要，但是背后需要理性的思考。所以，我們現在一個人評價他是否有持續的競爭能力，就需要看他的品行如何，品行才是天牌。

　　我們通過這樣六列六牌在我們選人、用人、留人當中營造了一個非常好的機制，使得企業能夠招聘到一流的人才，用好一流的人才。

　　其次就是要有好的戰略。在二、三十年前我們就學的時候，我們知道對照美國來講，他因為世界強國是因為他有很好的法規制度和戰略，而我們往往是做到哪里是哪里。戰略的正確與否，方向的對與錯，決定著未來你的前途的光明。

　　第三是有好的制度。企業都是如此，什么樣的制度政策就能造就什么樣的環境，造就什么樣的業績。好的制度往往是變壞人為好人，不好的制度往往使好人變壞人。我經常跟我的同事討論一個問題，我們無法超越環境，超越歷史，我們要承認人才決定歷史。我們不想做壞事就不到壞的環境當中，不結交壞的朋友。所以，我們需要使我們的政策制度有系統性、前瞻性，成為核心競爭能力。

　　第四方面要有好產品。好產品就是要有好技術，就是要有好的工藝流程，就是要有好的設備。我們絕不能不顧質量，不顧品牌，不顧他人的利益，這樣是無法持久的。

　　我們還要有好模式，因為您辦企業的目的就是為了持續不斷的盈利，就是為了創造價值、服務社會。沒有好的模式是難以做到的。遠東首創的全球電纜門戶網站電纜網，電纜買賣寶，電纜材料交易所，實現了全產業鏈的這樣一種系統升級。為我們整個行業打造全球競爭力奠定了基礎。我們現在單打獨斗的時代已經過去，我們需要創立團隊加技術加電商，還有可能要加專賣店和加品牌的這樣一種營銷模式。因為只有造的好產品，賣的好產品，才有企業生存的基礎。

　　第六方面就是要有好管理。我們需要開源節流，我們需要重視大到戰略，細到細節，沒有一個環節不要讓我們認真對待的。管理是效益，最終以你是否創造價值來衡量你的成敗得失。

　　第七方面還是要有好印象。無論是個人還是企業，印象的價值越來越得到重視。我們做企業最終的目的是為了這個社會更美好，為了我們的事業更持久，我們需要贏得人家的認同，需要贏得社會尊重。讓我們的員工無比自豪，讓社會尊重，讓社會敬重，才是我們的追求。我們遠東控股集團以及我們控股的上市公司，致力于這樣的追求，希望我們的員工能夠為他們的選擇而感到自豪，為他們的成就而感到驕傲。因為贏得社會的尊重、忠誠、敬重而感到無比的幸福。

　　最后，祝愿我們在座的各位以及你們所在的企業興旺發達，蒸蒸日上。謝謝！