新浪財經(jīng)訊 由人民日報社《中國經(jīng)濟周刊》雜志社主辦的十二屆中國經(jīng)濟論壇于2012年12月9日在京開幕，本屆論壇的主題是：實體經(jīng)濟的回歸和轉(zhuǎn)型。圖為北方重工業(yè)集團總經(jīng)理藺建成發(fā)言。(圖片來源：新浪財經(jīng)劉萬里攝)

　　新浪財經(jīng)訊 由人民日報社《中國經(jīng)濟周刊》雜志社主辦的十二屆中國經(jīng)濟論壇于2012年12月9日在京開幕，本屆論壇的主題是：實體經(jīng)濟的回歸和轉(zhuǎn)型。圖為北方重工業(yè)集團總經(jīng)理藺建成發(fā)言。(圖片來源：新浪財經(jīng)劉萬里攝)

　　以下為發(fā)言實錄：

　　藺建成：今天上午聽了幾位專家教授的報告，我到工廠20幾年，也伴隨著實體經(jīng)濟的發(fā)展歷程，有很多感受。確實現(xiàn)在實體經(jīng)濟發(fā)展于是很多困惑，也遇到很多困境。首先，我想談一點感受就是，實體經(jīng)濟對我們國民經(jīng)濟，對國家的基礎(chǔ)建設(shè)非常重要。既是我們國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，更是國民經(jīng)濟發(fā)展的潛力。我們要走復(fù)興之路，實體經(jīng)濟是我們的根。這一點希望政府對實體經(jīng)濟給予更多的研究，給予更多的制度建設(shè)和政策的指導(dǎo)。對于我們更多做實體經(jīng)濟的朋友，我們更應(yīng)該滿懷信心，要把我們的實體經(jīng)濟做下去，要做強做優(yōu)做堅做剛。上午我非常同意做大做強，首先往大了做，我不贊同往大做，當(dāng)然企業(yè)發(fā)展到一定程度，它具備往大做的能力和條件，往大做是對的。企業(yè)就我們目前，和國外企業(yè)管理水平，和我們?nèi)瞬诺膮T乏，一味的追求大，不但不能增強能力，反而風(fēng)險越來越大，可能做不好就做死了，這是第一個觀點。

　　第二，我們目前為什么實體經(jīng)濟會出現(xiàn)這樣一種困境，金融危機也好，經(jīng)濟危機也好，宏觀經(jīng)濟形勢對于我們的影響是有的。但是我感覺這不是一個根本的原因，剛才我們格力電氣在這幾年這樣一個背景下，逆勢而上我們還有好多的企業(yè)，在這幾年的發(fā)展，好多的指標(biāo)不但沒有降，反而有了很大的增長。所以我想不能把這個歸結(jié)于目前的實體經(jīng)濟，完全歸結(jié)于這一點。這里面有兩個。

　　一個是政府對于我們市場經(jīng)濟的掌控能力，對于我們市場經(jīng)濟的引領(lǐng)能力，對于我們市場經(jīng)濟的管理能力，我覺得有很大的空間需要提升。我們現(xiàn)在這么多的企業(yè)，很難生存下去，最主要的一點無序競爭。特別是一些高利潤、高回報的產(chǎn)業(yè)，很快就死掉了，拿我們北重集團，我們09年7月13日，和清華大學(xué)共同研制世界最大的黑色壓機，打破歐美對我們高端管子的壟斷，在此之前管子進口價值在4、50萬，我們研制出來之后，現(xiàn)在價值降到3萬多塊錢一根，每年節(jié)約了幾十個億的采購資金。

　　可是我的這個設(shè)備出來之后到今天，又有四問萬噸、五萬噸，有的開始挑事，有的還在生產(chǎn)當(dāng)中。我們現(xiàn)在企業(yè)為了生存下去，一味的降成本，降成本的結(jié)果，質(zhì)量不但沒有提升，而是質(zhì)量在不斷的下降。為什么我們沒有自己的品牌？在這樣一個無序競爭下，大家生存都很難，成本降到一定的時候，質(zhì)量也很難保證。所以到最后就是假冒偽劣，因為實體經(jīng)濟一旦做進去是很難轉(zhuǎn)身的，在這個行業(yè)找口飯吃。政府要解決我們無序競爭的問題，也就是市場經(jīng)濟一定要有計劃，不能變成一個無序的經(jīng)濟。

　　第二個是我們企業(yè)自身的問題，我們中國現(xiàn)在有好多好多企業(yè)，確實是。發(fā)展的很優(yōu)秀，但是絕大多數(shù)的企業(yè)，管理水平低下，浪費很嚴(yán)重。人才非常匱乏，不僅僅是企業(yè)家，是各個崗位的管理人才，應(yīng)該說非常非常匱乏。在這樣情況下，企業(yè)缺乏競爭力，我們現(xiàn)在企業(yè)管理大多數(shù)學(xué)習(xí)歐美企業(yè)的管控方式，量化、考核，最后管理的結(jié)果是，讓我們的員工和企業(yè)，員工不是把企業(yè)當(dāng)做自己的家，是因為這種管理機制傷了我們員工的心，員工在生產(chǎn)工作當(dāng)中，不是盡心竭力把產(chǎn)品做好，把工作做好，而是怎么能在一天勞動中把他該得的得到，不被扣，員工的智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，造成大量的浪費視而不見，這是問題，是企業(yè)自身的問題。在這種條件下，我們由于追求大，好多企業(yè)沒辦法，從實體經(jīng)濟撤出來。

　　所以我感覺我們到目前，實際上還沒有真正找到我們管理中國企業(yè)的一種管理模式，臺灣專家講管理不分國籍，但是我覺得管理應(yīng)該有文化背景。如果管理不考慮文化背景的話，照搬西方科學(xué)管理的模式，我想是走不通的，我們的員工和企業(yè)是不同的文化背景。我想我們實體經(jīng)濟的發(fā)展，一定基于兩個方面，一個是政府對市場經(jīng)濟的掌控這個能力要加強，第二我們企業(yè)自身要加強管理，用我們最低的成本，做出最好質(zhì)量的產(chǎn)品，把我們的員工都培養(yǎng)成和企業(yè)一心一意，員工把企業(yè)當(dāng)家這樣一個團隊，我想我們實體經(jīng)濟就有發(fā)展。我們企業(yè)文化是以和為基礎(chǔ)的文化，我們企業(yè)提倡首先關(guān)注員工，其次讓市場顧客滿意。提倡首先讓員工滿意，其次讓市場顧客滿意，只有員工滿意才能跟企業(yè)共同提高進步，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。謝謝大家！