【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】自2005年起，濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長(zhǎng)譚旭光連續(xù)7次被評(píng)為 “最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”。他曾在2005年初次參加中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)時(shí)坦言，“《中國(guó)企業(yè)家》雜志社舉辦這樣一個(gè)會(huì)議，是整個(gè)中國(guó)企業(yè)界聚會(huì)的一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)，在這里，大家面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生的變化、出現(xiàn)一些難題和預(yù)見一些前瞻性的東西進(jìn)行討論，對(duì)企業(yè)家來講是一個(gè)非常好的交流機(jī)會(huì)。”

　　經(jīng)《中國(guó)企業(yè)家》確認(rèn)，譚旭光已確認(rèn)出席12月7日-9日在北京舉行的2012（第十一屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)。這位激情四射的企業(yè)家將會(huì)發(fā)表什么樣的精彩觀點(diǎn)？ 讓我們梳理一下他這些年在想些什么、做些什么。

　　做濰柴的“動(dòng)力”

　　1998年 6月，譚旭光臨危受命，接任濰柴廠長(zhǎng)，時(shí)年37歲。在就職演說中，譚旭光首次向全廠干部員工提出了“約法三章”：“企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。在這里，我對(duì)自己約法三章：堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事；以身作則，清正廉潔，要求職工做到的我們首先做到，不允許職工做的我們堅(jiān)決不做�！倍潭�72個(gè)字，擲地有聲，是譚旭光對(duì)企業(yè)做出的莊嚴(yán)承諾。

　　在此后的發(fā)展中，“約法三章”企業(yè)文化理念和現(xiàn)代科學(xué)管理手段有效融合的模式，已成為濰柴發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。在以“約法三章”為核心的管理體系推動(dòng)下，濰柴成為正在大步走向國(guó)際市場(chǎng)的“中國(guó)動(dòng)力”。“三三制改革”、濰柴動(dòng)力香港上市、藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)問世、吸收合并控股湘火炬、整合法國(guó)博杜安、收購(gòu)法拉帝集團(tuán)，濰柴創(chuàng)造了增長(zhǎng)近200倍的奇跡，成長(zhǎng)為一個(gè)營(yíng)業(yè)收入近千億元的國(guó)際化大企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)濰柴的規(guī)劃，2015年銷售收入將達(dá)2000億元，并沖刺世界500強(qiáng)。

　　當(dāng)然，譚旭光的“動(dòng)力”作用不僅只有“約法三章”。領(lǐng)頭羊譚旭光有著清晰的思路，不發(fā)熱的頭腦，簡(jiǎn)單而專注。他就是要把中國(guó)的發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)做好，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙豐收。

　　譚旭光的專注表現(xiàn)在濰柴的自主創(chuàng)新。通過自主創(chuàng)新，濰柴有了自己的核心技術(shù)。2005年，中國(guó)第一臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“藍(lán)擎”動(dòng)力在濰柴誕生，奠定了濰柴在發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先地位。同時(shí)，以產(chǎn)品進(jìn)入重型卡車、工程機(jī)械和客車動(dòng)力配套市場(chǎng)為標(biāo)志，確立了濰柴通用動(dòng)力集團(tuán)的戰(zhàn)略地位。它的貢獻(xiàn)在于，我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)從此有了“中國(guó)心”，開始由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。

　　2006年8月，譚旭光說，“未來5年，濰柴集團(tuán)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元，向世界企業(yè)500強(qiáng)進(jìn)軍�！苯裉炜磥�，此目標(biāo)可期。