“2012中國國際商會年會”于12月3日在北京舉行。上圖為中國國際商會副會長、中國民生銀行行長洪崎。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2012中國國際商會年會”于12月3日在北京舉行。上圖為中國國際商會副會長、中國民生銀行行長洪崎。

　　以下為對話實錄：

　　洪崎：民生銀行從初創期當時的定位就是民營、中小、高科技，但是畢竟當時的情況從宏觀經濟的環境看，當時的情況和現在的情況差距非常大。第二個民營經濟當時的管理和實力跟今天都很難比較。再一個，作為我們銀行，當時的風險管理和一些經驗都有些欠缺，所以2000年之后我們確實是轉成了大企業服務，但是從2009年開始，又真正的轉移到為民營企業服務，為小微企業服務，從2009年開始到現在，我們基本上公司業務70%都是為民營企業服務，而且其中有一半是為小企業和微小企業服務。微小企業我們現在已經到3000家多了，為微小企業服務的客戶數現在是80多萬，所以這一塊我們做了很多探索。第一個探索我們知道服務微小企業有兩個主要難題，第一個難題就是成本控制，因為為小企業服務和為大企業服務這個成本應該是為小企業的風險高得多，再就是微型企業沒有報表，信息不對稱，很容易就有風險，所以這方面做了一些探索。我們第一個階段對微小企業服務主要是一圈兩鏈，商圈和產業鏈就是我們為微小企業服務批量化處理，這樣可以節省成本，再就是信息不對稱的問題，一定程度上可以解決。

　　現在我們對于批量化和商城服務到一定程度，逐步的會往兩個方面發展。第一個方面我們真正往微型企業發展，現在貸款就是50萬以下，現在基本上可以在柜臺上服務，現在可以隔日貸款，我們平均是150萬的貸款，這個我們采取的是綜合服務。還有就是把一些散單，沒有形成一圈兩鏈的采取兩種方式，第一種方式成立合作信用社，在公共平臺上我們用財富大課堂等等教他們怎么管理企業，并且規范財務報表。另外在一個平臺上，我們可以給他們做很多綜合經營服務。另一方面我們對一些微小企業做專業市場，對珠寶，黃金，水產，茶葉，牛羊肉做專業市場，所以專業市場里我們又可以經過整個產業鏈的服務來深化服務，并且作為一家銀行不僅給企業融資，還得幫他們提高管理水平，還要融信心。我們的很多客戶，比如說一些大的房地產商，他們用建材，我們可以給他對接起來，真正的形成全面服務，謝謝。

　　王福重：我們說中國經濟結構的變化，要調結構很重要，這是最主要的，拉動力量這國有企業轉到民營企業，這里面就包括組織金融的變化。去年您也講過，中、農、工、建四大銀行國有股股份應該轉讓，我覺得您這個提法很好。我有一個問題，是不是那四大包括交行都是國有銀行，您是民營銀行，是不是他們國有股越來越少您才覺得更安心或者更安全。

　　洪崎：我談這個不是從這個角度考慮的，國有銀行一股獨大的情況下，對于銀行真正的現代管理體系來說，我覺得從制度安排來說是有所欠缺的，這個毫無疑問，制度是創新方面的一個基礎。第二個，我們國家其實這個已經寫進“十八大”報告了，包括金融業“十二五”發展規劃里面就有保持國有經濟多元化體系，以及適當考慮國有股在金融界的減持問題，以及他整個金融機構的股權多元化問題，已經提到了這個層面上，其實在經濟整個發展中間，一個是體制變化，制度安排，還有一個也是風險分散。整個銀行發展到一定程度，實際上風險一定要分散，謝謝。