圖為深圳源政投資董事長楊向陽發言。（圖片來源：新浪財經 全權攝）

　　新浪財經訊 12月1-2日，“2012創業邦年會暨創業邦100年度頒獎盛典”在北京千禧大酒店舉行。本屆創業邦年會以“夢想照亮現實”為主題，新浪財經獨家直播本次會議。圖為天使投資人、深圳源政投資董事長楊向陽發言。

　　楊向陽認為，醫療健康領域創業機會不少，有三大方向。但是這個領域的創業之路不好走，仍有體制因素等很多制約行業發展的因素。他還分享了互聯網、移動互聯網帶給醫療健康行業帶來的機會。

　　以下為現場文字實錄：

　　楊向陽：大家好，很難得有這么幾個機會跟大家在這里分享一些想法，這其實是一個蠻小概率的示范，因為我經常自己做事，很少出來。

　　今天是得益于mary，請我來這么一個會議。

　　來之前，我也因為很少出來做這種分享，所以也跟大家討論一下，我們喜歡聽什么，不喜歡聽什么，有幾個朋友告訴我說，其實經常出去聽講的一些報告，挺沒勁，我說為什么沒勁？這些報告就是去聽了一些知識，我說你學知識不是挺有意思的嗎？他說我跑這么老遠專門學知識，我大學四年天天在學知識，看來講知識是不太受歡迎的。第二個就講一大堆的信息，我說你到底想聽什么？他說想聽一些觀點，想聽一些思考，我覺得也有道理，所以我想我在清華讀書的時候，比較崇拜一個老前輩，叫陳卻，陳卻是中國三百年來少有的大師了，他有一講，說以前講過的就不講，所以我今天應該做到一點，就是以前講過的就不講，不過我以前從來沒講過。

　　這個題目叫醫療健康產業的機會，這個題目很大。那么醫療健康有沒有機會，其實這是一個很大的問題，首先我們得回答這個問題，我們今天分享的第一個是結論，是有，有機會，其實這個問題是一個很大的爭論，因為幾乎每個人都認為機會從來不是有的，其實這是一個錯誤，是一個誤解，我想今天在座的是有兩部分人，一部分是創業者，部分是投資者，投資者跟創業者其實都蠻重視機會，我為什么說其實有跟沒有是很大的區別。

　　前年這十幾年的時間，有很長時間，經常會有同行，會有很多人問我，說我想在中國做新藥研發，新藥開發，新藥的投資，有沒有機會？我基本上告訴他們的是基本上沒有機會，為什么這么說？我其實有兩個觀點，哪兩個觀點？就是說作為一個新藥的研發和新藥的創制，是一個非常漫長，投入巨大，風險很大的事情，為什么說基本上在中國沒有機會？你下這個結論憑什么？其實有兩個依據，我就說，有兩個市場不支持。

　　一個是產品市場不支持，所謂產品市場不支持是什么意思，就是你開發出來新藥跟老藥，如果你不會營銷，不能夠打通渠道，不能夠去給回扣，搞一些歪門邪道的話，新藥也沒用，還是賣不出去，國家對這方面也沒有特別強有力的好的一些策略保護，所以說這個是產品市場不支持。

　　第二個的話，資本市場不支持，這個大家都比較容易理解，因為什么？我們要求這個企業要盈利幾年，要連續盈利超過多少多少千萬，多少多少億，然后才能夠上市，所以資本市場不支持，搞新藥研制，可能十年八年之內都沒有收入，你怎么能夠贏得資本市場的支持？所以資本市場不支持又沒有VC，沒有PE，就沒有投入。

　　所以前幾年我經常給大家的結論是不是很鼓勵在中國的新藥創制，因為有兩個不支持，一個是產品市場不支持，一個是資本市場不支持，這就是我今天講的第一個觀點，機會并不是經常說的一定有，這是一般沒知識沒文化的人去這么想，或者說沒有思考天分的人，其實你想清楚了就是這么回事。

　　今天我們講醫療產業的機會，我們一般講未來也不能講太長，也不能講太近，我們大概就講五到十年，應該說還是有機會，這個機會其實主要取決于一個變，就是基于一個變，是一個變化，大概這個變化我想簡單來說，我說三個變化。

　　第一個變化，現行的醫療體制要變化，會變化。

　　第二個變化，IT技術，今天在座的我看很多都是IT，講IT大家會比較興奮一點，IT的技術的發展，尤其是云計算的發展，這個變化。

　　第三個變化，生命科學本身發展帶來的變化。

　　第一個變化，為什么現行的醫療體制要變化？因為其實我們大家都清楚，現行的醫療體制幾乎現在的現狀是一個什么樣的現狀？沒人滿意，作為一個醫療機構，最主要是服務于患者，這是它的客戶，也就是它存在以及發展的根本理由。患者不滿意，當然只有極少數的，都是國家給錢，什么都不用管，享受很多特權的，這些人他們是滿意的，但是他們滿意不滿意跟咱們老百姓沒有什么關系，所以說這個現行醫療體制，它存在的根本理由就是患者不滿意，所以現在有打醫生，罵醫生，天天說看病難看病貴。

　　第二個，其實醫生也不滿意，醫生為什么不滿足？如果醫生只按照所謂咱們國家給的規定的合法收入，他的收入是非常可憐，非常低的，大概這幾年有所改善，前面十來年，當時一個醫生的正規的收入，其實跟一個剛進城，然后受了24小時培訓上崗的洗頭工的收入差不多，一千多塊錢。到現在要做一個大手術，真正落實到手術費上，在這一項上，就一百多塊錢，可能洗一個高級頭都不止這么多錢，其實醫生也是不滿意的，在這種情況下就逼著醫生，因為他要體面生活，還要承擔很大的壓力，要承擔很多很多實行，所以他也是不滿意的。

　　你想這么一件事，主要的構成主體，一個醫生，一個患者，兩個都不滿意，這件事還能繼續存在下去不改嗎？這是不可能的，除非我們為我們的國家沒有信心，這個國家基本上就是一個，當然這么說太過，就是政府明顯的不合理不改，這點一定會改。

　　那么現行醫療體制會帶來什么樣的機會？你做投資也好，做創業也好，從這里面有很多很多的機會，這個機會大概我看，會首先是醫療機構會多樣化，醫療機構會多種形式，比如說允許純民營的，小型化，各種各樣。那么好了，只要醫療機構一多元化多樣化的話，這個里面包括所有制，包括審批，包括打牌照，這個都有很多的變化，一定要適應市場，要適應市場的發展來進行改革和變化，滿足患者的需求，滿足不同患者的不同需求，這樣的話，其實這個機會就很大了，這個機會有多大？我們大家可以自己去想。

　　打個比方來說，可能以前不存在的小的醫療機構現在都存在了，會很多很多，專業化的。比如說我們想一想，最簡單的一件事，在座的都很年輕，有孩子的其實大家都會體會到一件，這小孩一生病，看病是多么痛苦的事情，可能就會應運而生一堆專門應對小孩的醫療機構，保險制度也會隨時改革，有專門針對小孩的醫療保險，然后有各種各樣的醫療服務會出現。

　　所以說現行醫療體制的改革，就醫療形式的改革一定會帶來很多的機會，這個機會很多了，如果需要大量的小的，或者不同的專業的醫療機構，而且醫療的管理，醫療機構的運營，醫療機構的方方面面，其實都有很多事情要做的，這一塊我講一個大概的方向，就是說這個變化其實會帶來非常大的機會，而這個機會我覺得是很多創業者都可以仔細去琢磨的，這是第一個變而帶來的機會。

　　第二個，IT技術以及云計算技術，對整個的醫療健康產業也會帶來一些機會，這個機會我想簡單說，說兩個方面。

　　一個方面，任何一個醫療機構本身的信息化，這是一個大的機會。我們現在講，說醫療機構不早就信息化了嗎？那還有什么信息化？其實這個問題也是一個很大的問題，現在所謂的我們醫療機構做了這么多年的信息化，其實都是非常假的信息化，其實還是形成了一個一個的信息不等，說明這里面有一個很大的機會，就是說誰寧愿把整個醫院，基于一個互聯網架構把它給架起來，做成一個真正的醫療信息交換的這么一套系，這也就是所謂的HIE，基于這種系統的一個信息化，才是真正醫療信息化的關鍵所在。

　　這一塊，看看國際上，比如說幾個大公司，也都做了一些產品，這是個很復雜的事，這不是純IT公司可以做的，要懂醫療，要懂臨床，要懂方方面面，是一個系統工程。另外不是一朝一夕的，牽涉到很多標準，比如說這些東西怎么判斷，判斷錯了一點就出很大的事，這種東西跟咱們在網上賣東西其實差別很大，賣東西賣多了頂多就賠一點錢，換貨。

　　這一塊，其實是有一個大的機會，一些國際大公司其實做得都不好，現在大概美國的紐約州還有一些地方做了十幾年。但是在中國，整個中國現在其實這一塊是非常非常之弱，這是一個大機會之一，就是在本身現有的醫療機構的信息化方面存在很多機會。

　　第二個就是用信息化來做醫療，也是一個基于，這個機會現在已經有很多人做了，比如說網絡醫生，基于PC的，都有一些機構，但是應該說現在只是特別特別初期，還沒有誰能夠真正在這個市場上站得住腳，而這個市場可不可以，一定是可以的，所以說你要設想一個，你要往前展望一下，如果整個醫院基于HIE的系統建立起來，然后再結合移動互聯的技術，這方面也是有很大的機會。

　　我看去年到今年，大家熱炒的是很多VC在投資，這個機會其實是一個蠻好的事，但只不過是需要這幫兄弟們有點耐心，千萬不要看到了前面成功的百度[微博]、阿里，忽略了他們當時創業的過程，一下子要做得很大，做醫療還是要沉得住氣，耐得住心，這是基于IT的發展帶來的醫療健康方面的機會，我覺得是兩個方面的機會，都很大。

　　第三個，如果有時間我可以多談，基于生命科學技術本身發展帶來的機會，這個機會會顛覆我們傳統很多很多想法，很多很多看法，很多很多現狀，也就是說其實就整個的技術，生命科學技術在近十年的發展，其實是整個全人類前面幾千年發展的總和還要高，也就是說前面幾個大的技術奠定以后，這幾十年是快速發展，再加上十幾年前美國為首牽頭的人類基因組計劃，其實就是人面對自己生命的認知已經很深刻了。

　　這個里面講重要的一個領域來看，就比如說腫瘤，癌癥，我想今天我們在座的都是健康的好同學，好同志，其實我們每個人都沒有離開癌癥這個字，因為我們的朋友，我們的家人，朋友的朋友，家人的家人都跟這個字眼有關系，而這個字幾乎是人類的不治之癥，這么多年，其實人類跟癌癥的斗爭已經幾千年了，比較可悲的是這兩三千年過來以后，人類在對癌癥的這件事上，幾乎沒有大的進展。

　　當年你說生存率是多少？現在可能延長了一個月？半個月？包括我們全世界最權威的美國的藥算機構叫FDA，他其中研了一個新藥，延長生命五個月就算是好藥，這個事其實挺不靠譜，其實人類在自己的發展歷程中，和疾病斗爭的過程當中，其實也會犯一些錯誤，包括人類下決心找到了對付癌癥的根本辦法，就是利器叫化療，就是我們把腫瘤細胞殺死掉了，腫瘤就沒有了，這個想法非常好，就大力發展化療藥，但是后來發現這個化療藥物能殺死癌細胞，但是不光殺死癌細胞，也殺死好細胞，所以說會帶來很多很多副作用。

　　經常會有一種情況，其實也有很多數據，一個腫瘤病人真正不是死與癌癥，而是死于癌癥的化療治療，就是殺癌的。后來人類歷史上有幾個比較重要的階段，第一個階段是選擇放療，放療怎么樣，這一條路一選又走不通。到了80年代，上世紀的時候，里根執政又到了一個大的階段，但是又走錯了道路。現在這些情況造成了我們今天形成了一些事實的治療標準，所謂事實的治療標準，就是現在我現行的醫院和醫生，我跟病人運用這種方法來治，我不會犯錯誤，你不能打我的官司，你不能說我不對，治死了你活該，這個現狀也是花了很多錢，遭受了很多痛苦，其實是一種錯誤的方法，或者說可能還有更好的方法，這一塊近十幾年，其實發展得很快，比如說免疫治療。

　　這方面其實應該會很有機會，十年前我不認可中國可以做新藥，那么十年以后，我今天站在這里，我倒比較贊同大家可以朝這方面去看，可以去探討，為什么呢。因為在這些方面，中國跟整個世界的落后并不是很長時間，如果我們能夠把資源整合得得法，如果能夠國家政策給予配合，最關鍵的問題是又過了十年，整個我們國家人才的能力應該是提高了，這種運作可以國內國際一體化運作，我想將來會得到比較大的成果。

　　我簡單總結一下，其實就是健康產業的話，在未來還存在很多種機會，這個機會就是順著這三個變化去思考就能夠找到，但是有一點，不管你去做哪個機會，你要意識到一個問題，就是你做的是一個醫療健康事業，醫療健康事業有一個最本質的事情，就是跟人的生命是有關系的，這個跟我們做一些娛樂，做一些好玩的東西是不一樣的，所以你一定要注意好，要解決幾大矛盾。

　　這幾大矛盾，我簡單說有三個大矛盾。

　　首先一定要解決好患者自身安全性的問題，比如說我給你治病，治不好別治死，這是你首先要考慮的問題，就是如何衡量患者得到的利益跟患者的安全之間的關系。

　　第二個也不能說你只強調安全，你說你喝礦泉水，肯定很安全，但是不治病，所以就是療效方面，你能夠給你的患者帶來什么樣的療效，這個矛盾是你要解決的，而我看我們現在很多雄心勃勃的IT人士在蜂擁往醫療領域里邊沖，包括我們很多投資者，可能也在外邊弄了很多錢，聽說醫療行業很賺錢，就開始往里邊擁，擁的時候用搞IT的方式，有些事其實你就忽略了，也就是說這塊其實還不能忽略，因為臨床的驗證，還是不能夠忽略，這個矛盾要解決。

　　第三個就是跟患者的錢包，你別把人家的病給治好了，把人家整個家庭弄破產了，這也不行。

　　所以依照這三個大的方向以及這三個矛盾，去思考好，解決好，我想在這個行業應該會取得好的成果，謝謝大家。