2012年11月30日，由《英才》雜志發起，聯合新浪網、北京青年報等主流媒體，共同舉辦的“2012(第十二屆)中國年度管理大會”在北京舉行。圖為中國華融資產管理股份有限公司董事長賴小民。（圖片來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 2012年11月30日，由《英才》雜志發起，聯合新浪網、北京青年報等主流媒體，共同舉辦的“2012(第十二屆)中國年度管理大會”在北京舉行。圖為中國華融資產管理股份有限公司董事長賴小民。

　　中國華融資產管理股份有限公司董事長賴小民：很高興今天參加《英才》雜志在這里舉辦的第十二屆中國年度管理大會，剛才聽了宋社長的非常完美的致辭，感到由衷地高興，很高興中國華融資產管理股份有限公司，作為本次年度管理大會的贊助人，跟大家來分享很多優秀的成果和意見。

　　這一次的主題叫做改變智道，我覺得這個主題很好。我們這么多年來見證了《英才》雜志所走過的路，從2001年到現在辦了12期了，一路走過來很不容易，每一期我都參加過，一期比一期辦得好，高規格、高層次、高品位。特別值得稱道的是，《英才》雜志舉辦這個年會，每一次都有一個新主題，都是以小故事見出大思想的碰撞，而且充滿著智慧。今天的改變智道，我覺得非常好，雖然平實，但是寓意深刻。

　　《孫子兵法》當中有一句話叫“智者圖謀，智變則勝”，也就是我們今天所講述的主題“改變智道”。我想利用短暫的時間說一個觀點，就是創新是改變一切的源泉和靈魂。創新是中華民族的靈魂，也是一切企業不斷發展的動力。

　　我過去是多年在中國人民銀行總行工作，后來又到中國銀監會工作，搞了多年的貨幣政策、金融監管、金融服務，最后再次來到企業搞金融企業。幾個板塊走過來，對改變這個詞有深刻的體會。

　　而且我們整個全球經濟也在變化，中國在變化、全球在變化、企業在變化，我們每個人都在變化。2007年美國次貸危機引發了2008年全球金融海嘯，2009年是社會經濟發展最復雜的一年，2010年是社會經濟發展最不確定的一年，2011年是社會經濟發展困難最多的一年，今年是社會經濟發展下行壓力最大的一年。

　　作為一個企業管理者，我深深地感受到現在做企業實在不容易，賺錢越來越困難，壓力越來越大，轉型任務越來越重。今年我們國有企業1到9月份的利潤都下降8.9%，10月份剛剛見好，實現了利潤增長20.8%。剛才兩位經濟學家預測了，明年一個是在8以上，一個是8左右。我對明年的形勢是審慎樂觀，我看在7.8到8左右。

　　在這個過程當中，作為一個企業我們正面臨著轉型發展的壓力。我就任的中國華融資產管理公司，大家知道是1999年應對亞洲金融危機，成立的以華融為主的四大資產管理公司，剝離了四大銀行的不良資產，大家一次買單1.4萬億。

　　由1997年的亞洲金融危機，到2007年的美國次貸危機引發的全球金融海嘯，我們的短短10年經歷了巨大的改變，改變了中國的格局、改變了世界的格局，也改變了我們每一個企業，改變了每一個人。

　　過去我當過全國人民銀行信貸司司長，我算了一筆帳，從1997年到2007年，中國政府為了救助金融業，共前后拿出3.4萬億的公共資金來救助銀行業。到2007年，我們再次碰到一場危機，這場危機比1997年的亞洲金融危機影響更大、破壞更強，改變我們的東西更多。這場危機里，美國政府動用了7800億美元的救助資金，中國政府動用了4萬億人民幣的救助。

　　這些實際上讓中國政府在1997年以后，早就開始在做功課了。正由于10年前的3.4萬億公共資金救助銀行，在這場比1997年更大的危機當中，全球金融一片簫條、銀行紛紛破產倒閉，唯獨中國銀行業風景這邊獨好。

　　所以說這些年的發展，印證了一個道理，就是改變。

　　華融成立以后，我們面臨的7000多億不良貸款處置完了。按照當初的政策設計，華融十年就大限，到2009年10月份就注銷。我是2009年1月到任的，所以深感壓力，企業轉變，自己在轉變，所以說我們加大了改革創新。八大創新多管齊下，風險是硬約束是第一責任，利潤是硬任務是第一目標，堅持以利潤論英雄，以風險論成敗，以質量論高低。短短三年多時間，中國華融達到兩個目的，第一把中國華融做大做強做開了，整體實力增強了。第二圓滿的完成了股份制國務院批準我們股份制改制，準備整體上市。短短的幾年我們華融成功走出了轉型路子，這個路子遠遠是超出了當初政策的設計的。所以我們也感覺到這一切也是來自改變、創新，改變一切。

　　最后就是我想借這個機會，特別感謝《英才》雜志多年的合作，也感謝在座的各位企業家、各界朋友的關心、支持。謝謝大家！