2012年11月30日，由《英才》雜志發起，聯合新浪網、北京青年報等主流媒體，共同舉辦的“2012(第十二屆)中國年度管理大會”在北京舉行。圖為津能投資公司總經理李庚生。（圖片來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 2012年11月30日，由《英才》雜志發起，聯合新浪網、北京青年報等主流媒體，共同舉辦的“2012(第十二屆)中國年度管理大會”在北京舉行。圖為津能投資公司總經理李庚生。

　　李庚生：在座的很多領導都知道，92年國家缺電，發改委要求各個地區集資辦電廠，初期是集資辦電，只是把錢交給有能力建電力、發電企業的公司請他們建成。資金既不算股權，也不收回報，有的只還個本。隨著國家公司法的出臺之后，我們也逐步規范了這些股權，錢和股權的問題基本都理清了。

　　說到合作，這是我剛才說的歷史，之后我也做了很多合作，尤其是電力、能源產業，僅僅靠某一個企業做，資金、技術、管理的壓力都是很大的。

　　我體會的第一個就是要找比你能力強的人；孫總和各位老總說了，要有合作精神，要通過他的管理能力帶動你的發展。再有一種合作，尤其和民營企業合作，想的更多的是首先是風險，因為國有企業有個特點——程序規范，跟國有企業合作，即使出現問題，都覺得好像壓力小一點。

　　說到跟民營企業的合作，要想控制風險，前期工作一定要做實。我跟國外的合作時發現，比如德國，他們在前期工作非常較勁，各種合同文本很詳細。最后我發現一旦合同執行完，無論雙方提出任何問題，他都去翻合同，這點也對我們企業家提出來如何注重這種合同的和合作的質量至關重要。(以上文字內容由《英才》雜志提供)