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浙商銀行

吳亭亭:食品和文化產業值得關注

2012年11月14日 17:28  新浪財經 微博
“第九屆中國國際金融論壇”于2012年10月28日-29日在上海召開。上圖為維迪阿投資銀行董事局主席吳亭亭。(圖片來源:新浪財經)   “第九屆中國國際金融論壇”于2012年10月28日-29日在上海召開。上圖為維迪阿投資銀行董事局主席吳亭亭。(圖片來源:新浪財經)

  新浪財經訊 “第九屆中國國際金融論壇”于2012年10月28日-29日在上海召開。上圖為維迪阿投資銀行董事局主席吳亭亭。

  以下為演講實錄:

  吳亭亭:各位上午好!下面我講的是未來十年金融服務關注什么?實際上我是想講,在未來十年,關注的行業。

  目前中國經濟面臨什么樣的一個新形勢?我們做了一個總結,有四個新,第一個新就是我們新一屆的領導人核心團隊,和中國可能出現的新的產業政策,包括嚴峻的經濟形勢,以及復雜的國際政治經濟環境。這是我們總結的四個新。

  在這四個新形勢之下,我們的企業面臨的挑戰是什么?我們也做了一個總結,我們現在看到無論從浙江還有福建、深圳、廣東一代,我們每天都看到新聞有大量的企業關門、倒閉,同時銀根緊縮,企業的融資更加困難,資金鏈緊張,這不止是面對中小企業,很多大的企業也同樣面臨這樣的問題,比如說我們看到中國的鋼鐵廠,中國的煤炭加工廠,全線虧損。還有包括中小企業的生產、管理成本大幅上升,面臨著生存危機,我剛剛講到,大批的公司倒閉,關閉。和包括中國經濟,面臨著的轉型和鎮痛,企業的轉型也迫在眉睫。

  我們看到前十年,從中國的互聯網、房地產熱,以及各個行業我們看到了蓬勃的發展,實際上同時現在也有另外一個問題供我們思考,在中國我們可以看到幾乎所有的行業都已經飽和了,我們的企業在現在前十年只顧著發展,我們在知識產權方面,包括企業的技術是不是有沒有更新,到了今天的時候,是時候要更新我們的技術,包括我們的產業結構。

  我們的團隊經常會在一起討論,關于新的商業模式,到底在未來十年,什么樣的商業模式是一個比較好的商業模式和一個能發展下去的商業模式。我們現在只關注地球上的事情已經不夠了,我不知道大家知道不知道一個新聞,披薩已經把它的店開到月球上去了,我們現在只是傳統的這種銷售、出口、生產、加工,這種商業模式已經不行了。

  在未來的十年,我們會關注哪些行業呢?我相信如果我們說的太遠,我相信其他的演講者已經講過了,我想跟大家有一個提示,就是我們關注其他的行業,我們有沒有真正關注過我們自己?我們每天的衣食住行,從我們吃的,我們每天到底在吃的什么,用的什么?在未來,前段時間,有聽別人講說:在福建一斤茶葉賣到幾萬塊,如果我告訴你們一個信息,未來即使很貴的茶葉也換不來大米,我相信你們可能不相信,因為在我們這代人沒有吃過苦,我們每天都可以看到每個餐館里面大量的浪費,和這種隨手可以把這些食物可以丟棄,其實我們包括對自己下一代的教育,以前我們的父母那代,經常教育我們要節省糧食,要珍惜,要惜福,但我們這代對于下一代在這方面的教育就已經少了很多,我為什么會講,在未來一斤茶葉換不來一斤大米了?我們現在看到幾億的農民工到城里打工,他們的后代也不會回到農村種田,我們的糧食從哪里來?進口。我們只依靠進口可以嗎?現在進口中國的大部分都是轉基因的東西,我們連自己的身體都不關注。我們手里邊拿一塊金磚又有什么意義呢?

  我在國外的時候,看到國外的報紙上,在中國的超市里邊到處貼著有機的商標,是不是真的有機的?那我們每天吃的蔬菜,從早上擺到晚上都是綠油油的,我們知道不知道這個蔬菜上面是刷了福爾馬林,我相信大家都知道福爾馬林是干什么用的。我們每天吃的豬肉,幾乎可以這么說,我們大部分每天吃的豬肉都是有這樣那樣毒素的,我們有沒有關注過?

  所以,在未來十年,我們關注的行業,一個是食品,一個是農產品,和食品相關的行業,從去年開始,我們已經在做一個項目,實際上這也是一個農業和食品的產業鏈,它是一個中間體,主要用在蔬菜種植、家禽養殖,包括做成有機生態的肥料,然后做出來的產品就比如說做出來的產品,養的豬、牛都是有機的。這個是我們再投的一個行業。

  另外關于食品安全檢測,未來三年我們在中國會參與投資一個第三方的實驗室我們在中國投八個這樣的實驗室,關注食品安全的檢測和認證。另外一個,我們也會做一個農業的產業鏈。從人財物供產銷全部都做有機的,至少我們要對自己好一點吧。從這個行業開始。

  還有文化產業,我們在文化產業這部分,從我做這行開始一年看幾百個項目,現在有些城市,比如說他們利用比如說西安,他們利用一些歷史故事打造一些文化的名城增加一些旅游的收入,另外我們也會投一些低成本的電影,因為我們大家都知道,在電影這個行業實際上還是一個暴利行業,我們投的這種低成本行業,主要是一些目標方面,比如說關于關注憂郁癥,還有關注母親、小孩受到的虐待,還有相關的這些行業,實際上有些公益的性質。還有包括藝術品投資,藝術品投資在這個行業,我也已經做了快十年了,我們現在每年都看到藝術品投資,有一個很大的上升,但是同時我們也分享一個信息給大家,在去年蘇富比[微博]他們公布的信息中,在他們拍賣的信息中60%的中國人也無法付錢,就是說參與了拍賣,最終沒有付錢。我相信今后無論經濟好與壞,但對于藝術這方面的需求,從我們下一代來說也是一個對于他們終身受用。

  下面我講一下,我們團隊的優勢。我們團隊的合伙人都基本上在銀行或者投資銀行行業都有十到十五年的經驗,另外我們所有的項目全部都是我們合伙人自己在跟在管理,我們公司成立十年,到今天為止我們的合伙人都沒有變動過,公司的員工也幾乎很少變動,我們雖然看到一些大行,比如說四大行摩根史丹利、高盛他們,他們這些大有他們的好處,同時目前的經濟不景氣,他們的人員流動也是比較大的,比如說我們前段看到高盛裁了200多個合伙人,現在在做項目當中,實際上團隊的穩定也是非常重要的。所以,我們在給企業,做的時候,我們實際上除了有資金的注入,我們從接到這個案子,把這個案子進行整理整理之后注資,包括做營銷計劃,幫助做稅務架構,幫助做資源的整合,最終利用我們自己的渠道在境外上市,上市之后我們的工作并沒有完成,我們因為也是股東會做上市之后的再并購。

  我們做項目的時候不是一個簡單的投資,或者是做一些簡單的服務,我們在做一個項目的時候除了把企業扶上馬,送一程,一直到這個產業鏈整個我們看著它要發展的越來越好。在這方面我想跟大家也分享一下,介紹一下我自己,就是說我自己在做投資銀行已經有二十年的歷史。在這二十年當中,我之前也在一個外國的一個銀行做,之后在做美國的基金,之后在做這家公司的時候,三年內把這個公司做成全球交易第一所的上市公司。這些年我也獲得了一些榮譽,其中比較值得一提是在香港獲得亞洲成功女性,跟招商銀行行長、中信銀行行長六個人獲得投資銀行家稱號,在此同時我們企業也是最早的時候,我們在進入中國的時候,一開始有做不良資產處置和不良資產證券化,我們也是帶領中國企業第一個帶到歐洲市場,除了在境外歐洲市場以外,我們現在也是把香港作為我們的一個重點去發展。除了上市以外,其實我們的強項在融資、并購、還有行業整合方面,也是我們的一個比較強的。我們在做一個項目的時候,有的時候,我們自己投完以后,我們也尋求跟其他團隊的共同合作,因為我們在做項目的時候,我們不是僅僅的去投一個項目,我們在做一個項目的時候,都是把這個項目整合成一個產業鏈,比如說農業的,我們整合成為農業的產業鏈,文化的整合成為文化的產業鏈,我們在這方面也會跟其他的團隊去進行合作。謝謝大家!

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