由遠(yuǎn)見-天下文化事業(yè)群主辦的“第十屆華人企業(yè)領(lǐng)袖高峰會”于11月6日-7日在臺北召開。上圖為宏基集團(tuán)創(chuàng)辦人、融智集團(tuán)董事長施振榮。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由遠(yuǎn)見-天下文化事業(yè)群主辦的“第十屆華人企業(yè)領(lǐng)袖高峰會”于11月6日-7日在臺北召開。上圖為宏基集團(tuán)創(chuàng)辦人、融智集團(tuán)董事長施振榮。

　　施振榮在專題演講時(shí)稱，臺灣目前的資源配置主要是在制造業(yè)，對產(chǎn)品品牌和創(chuàng)新投入較少，如果長此以往，不及早投資品牌建設(shè)，臺灣將來的競爭力會受到很大影響。

　　在談到企業(yè)如何成為市場贏家的時(shí)候，施振榮稱，從世界是平的這個(gè)趨勢中可以看到，贏家應(yīng)該是全球有效資源的最佳整合者，或者全球最佳資源的被整合者。但如果想成為整合者就需要三個(gè)方面的能力，即專注于企業(yè)無法外包的業(yè)務(wù)的核心競爭力，建立創(chuàng)新的分工整合生態(tài)，合作協(xié)定簡而易行。

　　他認(rèn)為華人企業(yè)若想提升在世界范圍內(nèi)的競爭力，就需要考慮從降低成本轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造價(jià)值，從制造業(yè)轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)，從盯住自制率變成更關(guān)注附加值率，從科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變到人文創(chuàng)新。

　　在演講最后他對企業(yè)家給出了自己的建議，大中華地區(qū)將是全世界最大的市場，市場是創(chuàng)新的源泉，所以企業(yè)應(yīng)該先了解消費(fèi)者的需求，再去考慮研發(fā)什么產(chǎn)品，要從市場端向研發(fā)去反向操作。