中歐國際工商學(xué)院2010級EMBA畢業(yè)典禮于2012年10月27日在中歐國際工商學(xué)院上海校區(qū)及北京校區(qū)舉行。上圖為中歐國際顧問委員會委員、百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 中歐國際工商學(xué)院(微博)2010級EMBA畢業(yè)典禮于2012年10月27日在中歐國際工商學(xué)院上海校區(qū)及北京校區(qū)舉行。上圖為中歐國際顧問委員會委員、百度(微博)公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏。

　　以下為對話實錄：

　　約翰·奎爾奇(中歐國際工商學(xué)院國際管理學(xué)特聘教授，副院長兼教務(wù)長)：

　　大家下午好！熱烈歡迎各位！

　　今天對在座的各位來說，應(yīng)該是意義非凡的一天，對于中歐來說也是非常重要的日子，因為我們非常榮幸地邀請到了李彥宏先生在這里座談。大家對李彥宏先生也非常熟悉，他是百度的創(chuàng)始人，在互聯(lián)網(wǎng)時代做出高科技搜索引擎，他和他的團(tuán)隊一起，把百度打造成為世界上首屈一指的搜索引擎公司之一。

　　百度的名字其實和中國古時候的愛情故事有關(guān)，在這個故事當(dāng)中，一個中國的古人，他失去了自己的愛情，但是他不斷地求索，終于找回了他失去的真愛。現(xiàn)在我們有了高科技的搜索引擎，如果在座的各位覺得自己失去了真愛的話，用他的搜索引擎找回來就更快了。(笑)

　　經(jīng)歷了15年的高科技發(fā)展，搜索引擎已經(jīng)成為我們生活當(dāng)中必不可少、理所應(yīng)當(dāng)?shù)牟糠至恕＝酉聛恚瑫�由陳威如教授和李彥宏先生共同主持這個環(huán)節(jié)，談一談百度在過去有過怎樣的輝煌，在未來又將采取什么樣的戰(zhàn)略，遇到什么樣的機遇和挑戰(zhàn)。   

　　陳威如：大家下午好！百度作為中國最大的搜索引擎，全球最大的中文搜索引擎，李彥宏身為創(chuàng)始人非常低調(diào)，很少在媒體上出現(xiàn)。但今天來到中歐跟大家花一個小時的時間去分享他在事業(yè)、人生、社會方面的經(jīng)驗，我們非常感謝他。

　　第一個問題是，你覺得百度的競爭優(yōu)勢在哪里？你對于未來5年、10年百度要做什么，有什么樣的規(guī)劃。

　　李彥宏：百度是一個比較特殊的公司，首先，從2000年1月1號開始，就是完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度的治理方式做起來的，有明確的創(chuàng)始人、風(fēng)險投資，有非常清楚的股東結(jié)構(gòu)，一開始每一位員工都有期權(quán)。

　　第二，當(dāng)時中國成功的企業(yè)家其實沒有什么搞技術(shù)的，我過去很多年一直做工程師，中國企業(yè)靠這樣做起來的例子并不多。一直到今天，百度吸引人才主要是通過校園招聘，為什么是這樣呢？直到今天，中國真正在技術(shù)領(lǐng)域做得很好的公司的確還是不多的。我以前在美國做工程師的時候，尤其是對于規(guī)模還不是特別大的公司來說，不愿意花時間培養(yǎng)人，不愿意一年一年把畢業(yè)生培養(yǎng)成很有經(jīng)驗的技術(shù)人員，而更偏向于擁有5年以上工作經(jīng)驗的人。

　　我剛回國的時候，通過貼廣告的方式招人，要求5年以上工作經(jīng)驗，后來發(fā)現(xiàn)他在中國的環(huán)境里面工作了5年，基本上把在學(xué)校里面學(xué)的東西全忘了，在公司里做的事情，不是技術(shù)支持，就是售前工作，這些工作沒有太多的技術(shù)含量。而百度想做的事情，技術(shù)含量是非常高的。所以，我們每年都從學(xué)校招人，他們掌握在學(xué)校里面學(xué)的算法等基礎(chǔ)知識，我們再從頭一點點培養(yǎng)他去做在工業(yè)界能真正被市場所認(rèn)可的技術(shù)。

　　第三，對于百度這樣的公司來說，對關(guān)系的依賴是非常弱的，跟大多數(shù)的中國公司不一樣。我很早就講，不能有任何一個客戶的收入超過總體收入的10%，因為一旦如此，就意味著我對這個客戶的依賴程度太高了，這有很大的風(fēng)險。中國很多企業(yè)起伏跌蕩非常劇烈，其中很重要的一個原因就是，在快速地上升的過程當(dāng)中，跟某一個客戶、某一個拍檔的關(guān)系極其緊密。一旦關(guān)系沒了，可能忽然一下子就不行了，或者，一旦產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致這樣的關(guān)系不再重要了，也不行了。既使是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，五年前、八年前有一個行當(dāng)叫做SP，靠短信來掙錢，這個業(yè)務(wù)做得好壞基本上取決于跟運營商關(guān)系的好壞，這樣的關(guān)系型業(yè)務(wù)、這樣的企業(yè)是很多的，但是百度在這方面，從一開始就比較注意。

　　所以我如果講百度跟其他企業(yè)的不同之處，基本上就是這三點：第一，公司治理結(jié)構(gòu)很不一樣；第二，我們非常看重技術(shù)；第三，我們刻意避免變成一個關(guān)系型的企業(yè)。

　　陳威如：百度擁有1.8萬名員工，這在全球來講可以叫做大公司，而大公司的創(chuàng)新是個問題，但是百度其實還維持著創(chuàng)新的文化。在中國現(xiàn)在的環(huán)境中，人才的流動率特別高，而您對于甄選人才、留住人才，有一套系統(tǒng)的經(jīng)驗，能不能跟大家分享一下對于人才的甄選、訓(xùn)練、留住人才這方面，百度有沒有特別的方法？

　　李彥宏：在做企業(yè)的過程當(dāng)中，我自己也在不斷地摸索、試驗。公司早期，這個問題并不是很突出，人比較少，每個人都挽起袖子干活兒，包括我也是一樣，大多數(shù)時間是在跟工程師討論產(chǎn)品要增加什么功能，下一個產(chǎn)品是什么，為什么會獲得市場的認(rèn)可，為什么市場會有這樣的需求，為什么我們有能力做好。很多細(xì)節(jié)的東西，都是要我自己去做的。

　　但隨著公司變大，我就發(fā)現(xiàn)什么東西都靠自己去做變得越來越不現(xiàn)實，而是要看怎么讓更多的人把真正的創(chuàng)造力發(fā)揮出來，怎么讓更多的人有機會在一個大的組織里頭脫穎而出。

　　百度從人才理念上講有四個半句話，招最優(yōu)秀的人、給最大的空間、看最后的結(jié)果、讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。

　　招最優(yōu)秀的人，每年的招聘主要招應(yīng)屆生，在各大高校里面花很大精力做各種各樣的宣傳，吸引各個高校最優(yōu)秀的畢業(yè)生進(jìn)入百度。我雖然現(xiàn)在已經(jīng)不接受采訪了，但每年至少會到一個學(xué)校去做這種招聘性質(zhì)的演講，希望能夠幫助吸引優(yōu)秀的人才。

　　對于有工作經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，我們也下了很大工夫，無論公司在發(fā)展比較好的時候還是遇到相對來說比較困難的時期，我從來沒有阻擋過任何一次相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門或者HR部門的招聘，他們會問，這個人很優(yōu)秀，但是很貴，我們是不是有預(yù)算能夠把他招進(jìn)來。我說其實招進(jìn)來之后就會慢慢明白，如果不行可以讓他走，如果很厲害，那就是值得的。

　　給最大的空間，就是公司管理相對授權(quán)比較多，對下一層的授權(quán)和信任一直是百度發(fā)展過程當(dāng)中比較注重的，誰該干嘛，誰有權(quán)利，分得比較清楚，既然讓你來做這件事，就由你來做決定、拿主意。當(dāng)下屬和我的意見不符合時怎么辦？就按照他的路去走，這是我的理念，如果走通了，我會更信任你。如果走不通，按照我的路再走一遍。在這樣的環(huán)境下，人才的成長空間就比較大，有機會去施展、有機會自己做決定、有機會去試錯。

　　看最后的結(jié)果是說，公司不是招人來養(yǎng)老的，如果結(jié)果不理想，淘汰也是很堅決的，不行的話就得走，行的話就往上走。

　　最后，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出是指如果做得好就會獲得加薪、升職。這句話我最近一兩年琢磨得比較多，百度是個近2萬人的公司，不可能每一個人都認(rèn)識，更不可能對每個人都了解，但是我相信每年一千到兩千的畢業(yè)生招進(jìn)來，里面一定有非常優(yōu)秀、非常有潛力的人，怎么讓這些人被識別出來，讓他們迅速地成長起來獲得相應(yīng)的認(rèn)可，我想了很多辦法，在這兒給大家舉兩個例子。

　　第一個例子，百度有一個獎項叫做“百度最高獎”，獎勵是100萬美金，獎給一個小于10人的小團(tuán)隊，團(tuán)隊的成員職位必須是總監(jiān)以下，如果做出的項目足夠重要、結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，就能獲獎。這個獎做了兩年，第一年獎了一個團(tuán)隊100萬美金，第二年由于有示范效應(yīng)，很多項目質(zhì)量非常高，我就想，光獎一個不行，有幾個獎幾個。所以第二年我獎了三個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊100萬美金。到了第三年，我一看報上來的項目有100多個，說明大家真的被這種機制所激勵了。

　　第二個例子，百度很重視技術(shù)，我們有一個活動，每個季度舉行一次，名字叫做編程馬拉松，要求技術(shù)人員在某一個周五的晚上，集中到公司最大的一個會議室里一起編程，把平時想做卻沒時間做的東西集中做出來，到周日下午，我就會到那個會議室，看他們做項目展示，相關(guān)的管理層也都會去看。雖然沒有錢，但如果你的項目足夠好，能真正地用到百度的產(chǎn)品、技術(shù)里頭去，真正推向市場，這對大家也起到很大的激勵作用。

　　所以，我想通過各種各樣的機制甄別、發(fā)現(xiàn)人才，讓他們獲得認(rèn)可，在百度這樣的大平臺上充分地施展能力，迅速地提升個人的水平。

　　陳威如：找最好的人才、給最好的支持、給他們試錯的空間，并且有一個嚴(yán)格的獎懲的標(biāo)準(zhǔn)，很好。

　　我們來談一談未來，您在2009或2010年時，提出一個框計算的概念，希望大家能夠即搜即用，甚至不搜就可以用，我看最近幾個月好像百度公司或者說您個人在提出叫做云計算、云存儲、大數(shù)據(jù)這樣的一個概念，好像認(rèn)為說未來5年到10年，你們所要專心的方向就是這個，您同意嗎？然后在您腦中最近提出來的云計算的概念，到底對于百度未來的發(fā)展扮演著什么樣的角色。

　　李彥宏：這是一個很好的問題，我覺得剛開始講框計算，實際上是我們對搜索引擎的重新定義。為什么這樣說？因為過去十幾年，搜索引擎的發(fā)展其實在用戶的角度來看是沒有什么變化的，就是我輸入一個關(guān)健詞獲得一頁10個結(jié)果，每一頁結(jié)果有一個題目，有一個摘要，用戶感興趣的話，就點一下這個鏈接就過去了，搜索引擎做了十幾年基本上就在做這個事情。

　　2009年我們提出框計算的時候就在討論說：從前這樣的一種做法不是用戶真正想要的，用戶輸入3+5的話我就告訴他8，他輸入天氣的話，我就告訴他今天北京最高溫度多少、最低溫度多少，我如果知道他答案的話，就直接告訴他答案，而不是告訴他10個鏈接你再選一個鏈接，所以那個時候的這個理念是對搜索引擎的重新定義。

　　到今天我們的搜索結(jié)果已經(jīng)變得非常地多樣化，按照我們的統(tǒng)計，80%的百度搜索結(jié)果已經(jīng)不是一個單純的鏈接或者直接給你答案，或者給你各種各樣的新的展現(xiàn)形式，比如說你輸入?yún)R率，他就會出一個框，這個框里面一個美元等于多少人民幣，你可以有這種換算。如果說輸入北京、上海，他會告訴你北京到上海的每一趟航班幾點起飛、幾點降落，每一趟火車幾點到達(dá)等等的結(jié)果，從今天開始到未來十天當(dāng)中，哪一天價格最低，已經(jīng)有很多很多這樣的數(shù)據(jù)型的東西、多樣型的展現(xiàn)，進(jìn)入了搜索引擎的結(jié)果頁，這是對于過去十幾年搜索引擎的一種顛覆，以前人們覺得搜索引擎是應(yīng)該長的那個樣子，現(xiàn)在人們越來越習(xí)慣更直接地獲得答案，就是你剛才講的即搜即用，即搜即得，甚至不搜即用、不搜即得，這是什么意思呢？你剛剛到了百度的首頁，你還沒有輸入關(guān)健詞的時候，我已經(jīng)告訴你說你可能想要。

　　所以現(xiàn)在百度的登錄頁面已經(jīng)增加了很多鏈接，就是你常去的那些鏈接，這就實現(xiàn)了不搜即用，這是框計算對于我們搜索引擎的一次重新定義。

　　那么云層面的東西，到底在百度整個的版圖里面扮演一個什么樣的角色，這個是跟最近一兩年的大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是非常相關(guān)的，最早的時候我并不太講云計算的事情，因為百度是一個搜索引擎。也是最早的云計算應(yīng)用，不可能靠自己PC上的那點兒數(shù)據(jù)就開始進(jìn)行搜索，所有的數(shù)據(jù)，真正的程序、算法都是在云端的，但是我沒有對外去講這個東西，因為我覺得它只是一個個別現(xiàn)象，就是說像搜索這樣的應(yīng)用還是比較少數(shù)的、獨特的應(yīng)用。

　　近一兩年產(chǎn)業(yè)發(fā)生了一個大的變化是移動化，我們的消費者、我們的用戶正在迅速地從PC向手機遷移，這個我們在后臺看到趨勢是非常明顯的，而且很快，快到了比我自己的想象還要快。

　　那么當(dāng)用戶從PC向手機遷移的時候，我們看到他創(chuàng)造了很多的機會，其中創(chuàng)造的最大的機會是蘋果，蘋果他把手機端相當(dāng)于是重新定義了，在這之前人們不覺得觸摸屏有這么方便、有這么容易用、這么可以方便地去做各種各樣的事情。

　　當(dāng)然我們也知道在中國是百度、在美國是谷歌(微博)，云計算的能力是非常強的，后臺有幾十萬、上百萬臺的服務(wù)器，非常強大。所以應(yīng)該說百度、谷歌這些公司都是云計算的受益者。

　　但是當(dāng)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)用戶從PC向移動遷移的時候，原來在PC上很多做起來相對比較方便的事情，大家發(fā)現(xiàn)在手機上做起來是不方便的，比如說屏幕比較小、計算能力比較弱，比較耗電，用戶不可能為了一件事情在手機上折騰兩三個小時。而在PC上人們?yōu)榱双@得一個答案，大家可能真的坐在那兒搜索，換很多很多檢索詞，點開每個檢索詞，對很多鏈接做很多的研究，才獲得他的結(jié)論，我們發(fā)現(xiàn)在手機上不是這樣子了。在這種情況下，如何使得云端的能力和手機這樣的移動終端進(jìn)行很好地結(jié)合，現(xiàn)在其實沒有一個公司在這方面做得很好。

　　所以說最近百度在移動云戰(zhàn)略。有的公司說我要有一個移動戰(zhàn)略，有的公司說我們要有一個手機戰(zhàn)略，有的公司說我要有一個云計算的戰(zhàn)略，但是在百度我們這兩個戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略，就是這兩個業(yè)務(wù)是同一個負(fù)責(zé)人，他今天也坐在這兒，也是我們中歐今天的畢業(yè)生李明遠(yuǎn)(微博)，他是我們移動云事業(yè)部的總經(jīng)理。

　　我們對未來的判斷就是：云計算和移動終端的無縫結(jié)合會產(chǎn)生很多新的創(chuàng)新，會推動整個產(chǎn)業(yè)再向前邁一大步，所以最近一兩年，我們在這方面投入非常地大。

　　陳威如：因為我是研究平臺戰(zhàn)略的，我順著您的話再問一個我思考的問題，百度的成長歷程可以概括成：百度先把內(nèi)容給檢索出來，然后用內(nèi)容來吸引網(wǎng)民，再從廣告商、商家這邊賺錢，所以說這里面有三方的市場。

　　您現(xiàn)在提出的云平臺戰(zhàn)略，在我現(xiàn)在看來好像主要是針對開發(fā)商的，第三方的應(yīng)用開發(fā)商，第三方的應(yīng)用開發(fā)商，在過去你這三邊的模型里面，還沒有真正地出現(xiàn)過，這是一個新的一邊，您會把第三方的應(yīng)用開發(fā)商把他帶進(jìn)你的整個生態(tài)系統(tǒng)里面，你是把他看成是前臺還是后臺？意思就是說你是把他當(dāng)成是吸引下一方，由別人來付錢，還是你本身就在享受這些應(yīng)用開發(fā)商，他就是以后我們賺錢的來源。

　　你現(xiàn)在腦中怎么想，未來怎么重新啟動這整個生態(tài)圈的。

　　李彥宏：說實話，這方面的商業(yè)模式我還沒有想得太清楚，有兩種可能性，一個可能性是這些個開發(fā)者，他們開發(fā)的應(yīng)用也可以加載百度的廣告，這點就跟我們現(xiàn)有的模式非常類似了，百度現(xiàn)在除了我們搜索結(jié)果里面加載一些結(jié)果以外，我們也跟很多其他的網(wǎng)站進(jìn)行合作，這些網(wǎng)站也可以出現(xiàn)百度的廣告，我們就跟他進(jìn)行分成，所以今天百度大概有幾十萬家的聯(lián)盟合作伙伴，他或者擁有網(wǎng)站或者擁有客戶端軟件，他加載我們的廣告我們跟他進(jìn)行分成。

　　未來的無線也有可能是這樣子，這些個應(yīng)用開發(fā)者，他們的應(yīng)用在百度的生態(tài)系統(tǒng)里頭運行，我們加載一些廣告跟他進(jìn)行分成，這是一種可能性。

　　另外一種可能性就是說，在移動互聯(lián)網(wǎng)這個時代，很可能用戶是不接受廣告的，屏幕又小，這種情況下怎么辦呢？你想要工程師給你開發(fā)各種各樣的應(yīng)用，開發(fā)者要活下去、他得有掙錢的辦法。我們的方式就很有可能像蘋果的Appstore一樣，很多應(yīng)用都是開始收費。百度作為一個應(yīng)用的平臺，我們幫開發(fā)者推廣，我們給他提供服務(wù)器、給他提供各種各樣的技術(shù)和工具，我們通過他的收入進(jìn)行一定的分成，這也是一種可能性。

　　目前應(yīng)該說整個移動互聯(lián)網(wǎng)，其實還沒有一個被真正證明的商業(yè)模式，所以說這一點上，包括百度在內(nèi)，我們只是在布局、我們在觀察、我們在等待、我們也在準(zhǔn)備，但是說實話我們現(xiàn)在不知道正確的答案應(yīng)該是什么。

　　陳威如：謝謝你誠實的回答，因為百度走在尖端，所以說一直在嘗試各種各樣的方法。

　　我們現(xiàn)在談一下人生的問題，我覺得你的人生境遇很特別，1999年的時候你回國來創(chuàng)業(yè)，是遇到美國的一位大牛人，他說你算是在搜索計算能力方面、計算上面你是前三名，所以說這樣一個優(yōu)秀人才回國來創(chuàng)業(yè)。我知道百度剛開始其實狀況并不是很好，因為其實是在幫國內(nèi)的各大門戶網(wǎng)站打工，賺取養(yǎng)家糊口的工資，后來轉(zhuǎn)變成平臺的方式，你才開始賺到錢，那個時候應(yīng)該是非常低迷的，我猜應(yīng)該是你職業(yè)生涯中艱困的時候。

　　后來在中國小有成就，百度建立起這樣的一個領(lǐng)先地位以后，整個互聯(lián)網(wǎng)又是社會的縮影，因此接下來又有一些像是CCTV，曾經(jīng)報道百度上面的很多虛假廣告，所以說希望百度也能夠肩負(fù)起一些社會的責(zé)任。

　　所以我在想，我們這里面有很多的企業(yè)家，他們也是在做一個別人還沒有做的事情，在還沒有做的事情的時候，就會遇到很多的困難，也會遇到很多的批評，您會給我們這些在場的企業(yè)家什么樣的建議，在遇到批評的時候、遇到困難的時候，您是以什么樣的心態(tài)去處理。

　　李彥宏：其實我作為一個創(chuàng)業(yè)者，我的感覺是幾乎每一天都會遇到各種各樣的危機、遇到各種各樣的困難，每一年可能都會有一兩個困難，我就說如果這個檻邁不過去，這個公司可能就完蛋了。所以說不光是在公司小的時候，就是在我們第一年、第二年商業(yè)模式?jīng)]有穩(wěn)定下來，看不到能夠掙到錢的這種前景的時候，其實很多的時候也是蠻快樂的，因為我覺得我在做自己喜歡做的事情，并且這個事情也是我擅長的事情。

　　而當(dāng)公司長大的過程當(dāng)中，會不斷地有各種各樣的新的問題出來，比如說我也有困惑，本質(zhì)上我更是一個工程師、一個技術(shù)人員，我并不是那么喜歡跟人打交道，但是隨著公司規(guī)模的變大，可能需要花越來越多的時間跟人打交道。有一段時間其實我也覺得很痛苦，我為什么要去做這個事情？但是后來我又覺得，如果做這個事情能夠使我更加接近自己的理想，能夠使得更多的人來使用百度，從百度身上能夠獲得收益，我覺得這些困難是可以克服的。

　　所以我們在座的這些人，我相信每一個企業(yè)家，如果從不同的角度看的話，你都是在不斷地面臨各種各樣很艱難的問題，但是每每你遇到問題的時候，其實我覺得你要回來自己再想一想到底是為什么？你做這個企業(yè)是為什么？你心目當(dāng)中的理想是什么？你做的這些事情是不是更加接近于自己的理想，如果這個問題想清楚了，那么其他的過程當(dāng)中遇到的困難，我覺得都是可以克服的。

　　我們看到，尤其是對于中國人來說，這一點是很明顯的，比如說像在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這些做得比較大的公司，基本上還都是創(chuàng)始人在做CEO，這些創(chuàng)始人其實論錢他已經(jīng)足夠了，他的目的不應(yīng)該還是為了掙更多的錢，但是為什么還在做呢？我覺得他們心中其實還有他的理想。

　　美國可能不太一樣，有些公司在比較早期的時候，就放給了職業(yè)經(jīng)理人去做了，創(chuàng)始人退了下來，或者說當(dāng)公司遇到困難的時候，董事會就覺得這個創(chuàng)始人不行，我把他趕走，再找一個CEO過來，這樣的現(xiàn)象還是比較多的。在中國我們看到這些創(chuàng)始人，其實很多還在花很多很多的時間辛勤地工作，做一個企業(yè)，無論企業(yè)大還是小，一定是有各種各樣的麻煩、有各種各樣的困難，你覺得自己心中還有那個理想，還要試圖去完成它，你就覺得這些困難不是什么，如果覺得我已經(jīng)差不多了，那其實你就真的不應(yīng)該再做下去了，還有人他心中有理想，應(yīng)該讓他來做這件事情。

　　陳威如：可以兩三句話來講，您的理想是什么？

　　李彥宏：我的理想就是百度的使命，我們把它叫做讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求。

　　陳威如：今天是畢業(yè)生的大日子，也是中歐的大日子，李彥宏作為行業(yè)里面的領(lǐng)跑者，作為世界的先驅(qū)者，跟我們分享了很多人生體驗以及他對于未來的一些看法，我們以熱烈的掌聲代表中歐謝謝他的到來與分享。(完)