2012年11月30日，星期五

　　【本屆議程】

　　2012年11月30日，星期五

　　08:00-09:00  注冊

　　09:00-11:00 　　并行論壇1：IT科技專場

　　IT業的新模式之變

　　關鍵詞： 交鋒

　　這是一個挑戰者的時代，這是一個顛覆者的時代，“Impossible is nothing”！

　　蘋果顛覆了諾基亞(微博)王朝，谷歌(微博)正在顛覆微軟(微博)的統治，移動互聯讓IT精英有了新的戰場，云計算、數據革命、電子商務概念層出不窮，究竟誰才是未來的王者！

　　國際市場風起云涌的同時，2012的國內IT市場也不平靜。電商大戰、搜索大戰、微博大戰，吸引了無數的眼球，新勢力挑戰傳統勢力，讓這個市場更加精彩，讓資本的荷爾蒙更加沖動。

　　“交鋒”——2012中國年度管理大會，看看IT精英如何看待未來趨勢，如何辨識優勝劣汰，如何把握投資機會。

　　討論話題：

　　·你怎么看待今年IT業的各種“大戰”？你認為這些“大戰”的背后是什么？

　　·IT行業面臨著新生代的崛起，而這個行業的締造者們是否會輕易容許他們打破現有的競爭格局。你如何看待IT行業的新陳代謝？你認為新勢力挑戰的資本是什么？劣勢是什么？

　　·你如何看待IT產業中的個人英雄主義或技術天才論？

　　·什么才是未來的趨勢？什么才是能夠笑到最后的根本？

　　·市場的競爭已經延伸到傳播領域，傳播領域革命性的變革已經給社會的層面帶來了不小的震動，你如何看待商戰中傳播方式的改變？

　　09:00-11:00 并行論壇2：金融專場

　　金融業創新動力

　　什么是金融業的生命力？或許答案有很多，但創新一定是其中之一。

　　近十年是中國金融業迅猛發展的一個階段，相比金融業發達的西方國家，我們的金融市場在很短的時間內就呈現出活躍、繁榮的市場景象，甚至我們的金融企業就規模而言已經跨入了世界頂級的行列。但這能夠說明中國金融業已經足夠結實強壯，能為國家經濟提供持續發展的能量？能為實業產業提供強而有力的支撐？能抵御金融危機或是一場金融戰？

　　事實上，在長期封閉、半封閉的市場環境下，中國金融業也只是有樣學樣的走過了襁褓期、學步期，無論是從金融市場體系的完整性，還是從金融企業自身的生命力看，我們要走的路還很長遠。但隨著市場的不斷開放和與國際接軌，過去成長的保護傘已經漸漸消退，中國金融業接下來恐怕要依靠更多的創新實踐，來塑造自己的生命力。

　　然而，長期處于保護狀態下的金融業要如何煥發創新激情？習慣了政策安排和監管庇護的金融企業要如何驅動自我？本場論壇也正是帶此疑問，期待中國金融業精英們的遠見卓識。

　　討論話題：

　　·新一輪金融業改革的看點與焦點；

　　·如何激發中國金融企業的創新動力；

　　·金融創新與風控的協同發展；

　　·云計算等新信息技術帶來的金融市場體系的改變。

　　11:00-13:20 大會開幕式暨“為了明天的英才”午宴(憑請柬)     

　　·主題演講

　　·年度分享

　　·宴會交流

　　13:30-14：50 主題論壇1：路徑之變——民營企業的抗周期生存

　　關鍵詞：低谷  生存空間  抗周期  改革

　　在改革開放之后，中國民營企業迎來了快速發展時期。民營企業一方面創造了社會財富，一方面也創造了就業崗位，部分民營企業規模甚至已經強大到進入世界500強行列。現在民營企業已經成為我國多種所有制經濟中不可缺少的一環。

　　不過，經過了快速發展期之后，從2008年金融危機開始，民營企業隨同中國經濟一起進入了發展的低潮期。利潤大幅下滑、資金鏈斷裂、甚至破產倒閉等問題成為民營企業揮之不去的陰影。

　　那么，曾經快速發展的中國民營企業，為何會陷入當前的困境？其背后的深層次原因何在？解決的路徑是什么？

　　討論話題：

　　·民營企業是否已經整體進入一個發展低谷期？

　　·民營企業面臨的資金問題有多嚴重？解決之道何在？

　　·民營企業目前的主要發展阻力是什么？

　　·民營企業未來的生存空間何在？

　　·民營企業若想走出低谷期，需要哪些方面的改革？

　　14:55-16：00 主題論壇2：思維之變——跨國公司的新伙伴關系

　　關鍵詞：新伙伴關系 本土化 合作共贏

　　在美國次貸危機，歐洲債務危機之后，經濟全球化的浪潮遭到了遏制，貿易保護主義重新抬頭。而經歷了30年的改革開放，中國的市場經濟逐漸發展成熟，并融入了整個世界經濟體系之中，成為全球第二大經濟體。

　　中國市場潛力巨大，同時中國企業也成為世界500強企業中重要的一極，發展模式及競爭勢態都在不斷改變。

　　跨國公司能否繼續在中國市場取勝，對跨國公司而言至關重要。那么，在這個大背景下，如何在全球化浪潮中加強與中國企業間的合作，如何形成合作共贏的戰略伙伴關系成為了業界聚焦的話題。

　　討論話題：

　　·你認為新伙伴關系該如何定義？在貴公司與中國公司的合作中，伙伴關系會有哪些區分？

　　·在與中國公司的合作交往中，你認為中國公司最大的變化是什么？能否舉例說明？

　　·經歷了十到二十年的發展，你認為目前市場的競爭格局中，跨國公司的優勢有了哪些變化？以前是資金、技術、管理都占有優勢，目前你是否認為依然全面領先？

　　·與中國領先的國企和民企的合作中，你覺得有什么不同？

　　·未來，你更傾向于哪種合作模式？為什么？

　　16:00-17：40 主題論壇3：模式之變——國有企業再增長

　　關鍵詞：發展模式  增長  選擇

　　未來，國有企業還能夠成為穩定中國經濟的定海神針嗎？

　　2008年前后的金融危機，完成了一系列階段性改革之后的中國國有企業異軍突起，不僅成為危機時期國家經濟的中流砥柱，成為世界500強的新生力量，也驟然間成了全球經濟一個獨特的研究樣本。

　　但是，伴隨著中國國有企業實力日漸壯大的同時，質疑聲也從未消退過，諸如靠政策庇護、資源壟斷、效率低下、市場化程度不高等，這些都是一直以來縈繞在中國國有企業身上的困擾。做大不等于做強，實力不等于競爭力，其實，中國的國有企業領導者們從來都不缺乏自省精神。

　　在即將過去的2012年，我們拜訪過的大多數國有企業領導者們或多或少都有一種危機感，表面上看，這是受到中國宏觀經濟和全球經濟低迷的影響，但作為企業家，這種危機感卻是來源于對企業自身發展模式、增長方式的憂慮。

　　究竟，國有企業要如何通過對自身發展模式的調整轉變，實現持續增長，確保國家經濟的平穩，本場論壇的國企領袖們將展現他們的智慧與信心。

　　討論話題：

　　·從粗放的外延式增長到集約的內涵式增長轉變；

　　·提升國有企業全要素生產率，實現再增長；

　　·經濟全球化背景下的國有企業發展模式選擇。

　　17：40-18:15 大會閉幕演講

　　17：40  盛典簽到

　　18:15-19:45 2012管理盛典-英才圈晚宴

　　18:15-19:40 2012管理大會招待晚宴

　　19:45-21:00 2012管理盛典