2012清華管理全球論壇在清華大學經管學院召開，論壇主題為“世界經濟與跨國管理的新趨勢”。圖為中國遠洋運輸(集團)總公司董事長、黨組書記魏家福發言。(來源：新浪財經 任立殿攝)

　　2012清華管理全球論壇在清華大學經管學院召開，論壇主題為“世界經濟與跨國管理的新趨勢”。新浪財經視頻直播本次會議。圖為中國遠洋運輸(集團)總公司董事長、黨組書記魏家福發言。

　　魏家福：關于差異認同不認同，有這么個理解。跨國公司走到別的國家去了，召集了一幫人成為當地本土化公司，這些人的構成來自方方面面。比如到美國去的公司，不完全是美國人，還有別的民族的人在那里，也做我的員工，因此在觀念上、思維上、信仰上、法律上，你必須尊重當地。他和我們不一致，你要尊重他們。這樣大家和睦相處了。

　　我到新加坡去，當地的員工講我們要燒香拜神就好了。我就入鄉隨俗了。我們的法律是管中國的，到美國去，美國的法律管我們在美國的公司的，所以必須承認他的差別，依法辦企就能成功。

　　有些是不能夠允許存在的，涉及到我公司的規章制度，我是統一的。我企業管理的方法策略是統一的，企業公司的文化、核心價值觀必須一致的。2001年，美國一家公司說，希望我帶團隊過去幫助他們開船，我說你必須不能叫你的工人在我的船上罷工，因為一虧本九千人沒有工作了，我給你提供工作，你再罷工，我跟我的老板沒法交待。他聽明白了，我給他降成本，降費用，最后都答應了。當時他把國際工會組織總裁叫到我面前，向我保證絕不在中遠船上罷工，十年下來了，沒有一個罷工的，美國人說話算數的。十年，我幫助他把經濟搞上來了，那個時候誰當州長？施瓦辛格。