2012清華管理全球論壇在清華大學經管學院召開，論壇主題為“世界經濟與跨國管理的新趨勢”。圖為高通公司創始人、董事長兼榮退首席執行官艾文·雅各布發言。(來源：新浪財經 任立殿攝)

　　2012清華管理全球論壇在清華大學經管學院召開，論壇主題為“世界經濟與跨國管理的新趨勢”。新浪財經視頻直播本次會議。圖為高通(微博)公司創始人、董事長兼榮退首席執行官艾文·雅各布發言。

　　艾文·雅各布：我特別的幸運，我是從白手起家創造了兩個企業。兩個都生存的非常好。我認為領導力并不是告訴人們做什么，而是說通過以身作則給別人創造一個典范。包括勤奮、溝通、良好的溝通精神、合作精神等等。我們并不是通過并購來增長，而是通過內升增長來增長。所以進行全球增長的時候，我們也要在領導力中用同樣的一些方法，可能在不同領域進行增長，在通訊必須要到全球各地發展。因為通訊完全是國際性的業務。進入到各個不同國家的時候，首先有一些外交的問題，溝通對于每個政府的溝通特別重要，并不是因為業務特別的大，也不是說這個行業給經濟帶來極大的支撐。更多的重要的是我們必須要通過這個行業的發展推動本國的發展。所以進入到一個國家，我們要很好的了解這個國家，非常仔細的傾聽和聆聽將你自己的文化的內涵納入進來，要以身作則，所以要更加仔細、謹慎的和人們建立關系。

　　之前我提到過，我們知道人才的流失是最昂貴的。因此怎么樣留住人才？只要給他們提供相應增長的、成長的機會等等。如果要做到這點，哪怕是在經濟有時候出現周期衰退的時候，也要給這些員工提供成長的機會。我們現在經歷的狀況，非常重要的一點，你的研發的工作也必須要在經濟衰退的時候，要保持住。才能在未來有更高的競爭力，所以對于領導力來說，你要很好的和員工進行合作，同時和他們進行很好的合作，這是全球的問題，不僅僅是本地的問題。